dt-stc-2德勤供應(yīng)鏈建議書(編輯修改稿)
2024-11-19 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理和定位,被提出的 審核結(jié)果將有助于分析和定義解決方案與改進(jìn)措施 : 操作框架 業(yè)務(wù)模型 業(yè)務(wù)流程模型 經(jīng)營和個策略 組織 KPIs目標(biāo) 業(yè)務(wù)步序 采購 訂單管理 執(zhí)行制造 物流 被賦與權(quán)限的基礎(chǔ)組織 IT KPI 測量與報告,我們建議的范圍,15,,公司簡介 我們建議的范圍 我們建議的執(zhí)行方案 我們建議的成果 人員，時間和成本 為何選擇德勤? 附 錄,內(nèi) 容,16,,我們運用先進(jìn)的方法來完成一個基于事實、忠于數(shù)據(jù)的評估，并且通過我們所擁有的知識網(wǎng)絡(luò)來展示最佳的操作方案。,Validation,內(nèi)部評估,輸入,業(yè)務(wù)流程 概念設(shè)計,優(yōu)化實施方案,綜合的途徑與方法,問題的發(fā)現(xiàn),機遇的發(fā)現(xiàn),Quick Wins,,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)審核,業(yè)務(wù)流程重組,公司模板,行業(yè)趨勢 與 最佳操作,供應(yīng)鏈目標(biāo),供應(yīng)鏈問題的評估,供應(yīng)鏈問題的辨別,業(yè)務(wù)流程重組,我們建議的執(zhí)行方案,17,供應(yīng)鏈中問題的發(fā)現(xiàn),詳細(xì)理出范圍、對象、已知條件和局限因素 動員項目組，分派任務(wù) 研制項目工作計劃 了解當(dāng)前供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，角色，面向公司的使命與前景。 了解客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的相關(guān)事宜。,目的,評估上海煙草當(dāng)前的狀況，評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)，啟動項目。 辨別出公司最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。,明確詳細(xì)的項目工作范圍，對象和已知條件。 細(xì)化項目工作計劃 了解客戶對當(dāng)前績效的反饋情況,關(guān)鍵成果,2周,時間,手段,這方法包括一系列的對關(guān)鍵員工和管理者的調(diào)研，收集數(shù)據(jù)加以分析，車間實地考查 并且經(jīng)常訪問 德勤咨詢知識網(wǎng)路。,我們建議的執(zhí)行方案,18,供應(yīng)鏈中問題的評估,評估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程（采購，訂單管理，制造，物流） 評估當(dāng)前經(jīng)營績效，與最佳的相比。 識別供應(yīng)鏈所面臨的潛在問題 創(chuàng)造供應(yīng)鏈重建的時機 識別快速收效（quick wins） 明確改變當(dāng)前方式將面臨的潛在影響 評估對高水平技術(shù)基礎(chǔ)的需求,目的,評估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程的績效水平 評估供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ),對當(dāng)前供應(yīng)鏈表現(xiàn)的評估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距 明細(xì)核心流程模板的文件 找出并證明當(dāng)前的問題，潛在機遇和 quick wins 研制完備的當(dāng)前表現(xiàn)的概況 建立當(dāng)前的信息技術(shù)的基礎(chǔ),關(guān)鍵成果,6～7周,時間,手段,我們建議的執(zhí)行方案,19,供應(yīng)鏈前景,建立績效分析 區(qū)分發(fā)展機遇的優(yōu)先級，評估 作出整個供應(yīng)鏈績效的評估 研制先期行動計劃 找出需要變革的事宜 為建立技術(shù)基礎(chǔ)尋找恰當(dāng)時機 建立業(yè)務(wù)案例 提出供應(yīng)鏈審核建議 提出對后續(xù)工作的建議,目的,規(guī)劃上海
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