【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用 通過(guò)采用新材料、新技術(shù)和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，自創(chuàng)許多降低成本的好做法。比如，鋼筋集中加工，統(tǒng)一調(diào)配，合理節(jié)約使用，鋼筋損耗量可控制在2%以內(nèi)。如果讓分包各自加工鋼筋，損耗率可能接近5%甚至更多。⑶通過(guò)特殊技術(shù)措施降低成本對(duì)于施工方案中不便說(shuō)明的降低成本的事項(xiàng)通過(guò)特殊技術(shù)措施來(lái)體現(xiàn)。在鋼筋工程中，項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化，從細(xì)微入手，鋼筋下料盡量使用原材長(zhǎng)度，合理搭配，減少了料頭。二、以施工預(yù)算為指導(dǎo)。施工預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。要一直堅(jiān)持“先算后干，邊干邊算，干完算完”的原則。在策劃階段，項(xiàng)目部集思廣益優(yōu)選出施組設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)應(yīng)用后，結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)際情況，編制出可操作性較強(qiáng)的施工預(yù)算。三、以消耗控制為核心。項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵就是對(duì)人、料、機(jī)消耗或費(fèi)用的管理，履約過(guò)程的重點(diǎn)也是將其控制在施工預(yù)算范圍之內(nèi)。實(shí)體性消耗材料控制用量與價(jià)格。項(xiàng)目物資部要根據(jù)預(yù)算材料分析的數(shù)量與價(jià)格，綜合考慮物資供應(yīng)渠道、價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、造價(jià)信息、材料消耗水平等因素，編制出實(shí)體性消耗材料費(fèi)的計(jì)劃成本，并在實(shí)施中進(jìn)行控制。一是對(duì)公司集采集供的物資，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)。二是對(duì)經(jīng)公司允許項(xiàng)目自行采購(gòu)的材料，工程部、技術(shù)部共同填寫材料計(jì)劃申請(qǐng)表，由經(jīng)營(yíng)部審核采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后由物資部采購(gòu)。三是嚴(yán)格按施工預(yù)算量執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。特殊原因，工長(zhǎng)需出具經(jīng)技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部聯(lián)簽的書(shū)面說(shuō)明領(lǐng)料。四是建立材料員分區(qū)負(fù)責(zé)制，防止重復(fù)領(lǐng)料。五是重點(diǎn)控制鋼筋消耗量，鋼筋加工制作由指定專業(yè)隊(duì)伍完成，集中、統(tǒng)一制作，搭配下料。同時(shí)采用直螺紋套筒機(jī)械連接，既提高效率又降低損耗。六是堅(jiān)持按圖紙量結(jié)算商品砼量。七是通過(guò)嚴(yán)格模板質(zhì)量來(lái)保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩?zhàn)佑昧?。非?shí)體性消耗材料控制使用時(shí)間和價(jià)格（采購(gòu)價(jià)或租賃價(jià)），提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。非實(shí)體性消耗材料費(fèi)的計(jì)劃成本，由技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部和物資部共同編制。一是對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要針對(duì)合同工期和工程規(guī)模排出精密計(jì)劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時(shí)間。經(jīng)營(yíng)部和物資部要通過(guò)多方比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)將租賃價(jià)格降至最低。模板配臵、腳手架搭設(shè)等，從數(shù)量、預(yù)算費(fèi)用、租購(gòu)形式幾方面同時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析?？紤]工期、綜合費(fèi)用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，扣件自購(gòu)。二是在使用方面，與外協(xié)簽訂包保協(xié)議，超過(guò)約定范圍的丟失與毀損要進(jìn)行賠償。三是物資部掌握好租賃材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，降低租賃費(fèi)用。四是對(duì)工具、電料等材料采取以舊換新。對(duì)云石切割片、掃帚等易耗品，經(jīng)物資部確認(rèn)后方可重新領(lǐng)用。人工費(fèi)控制。勞務(wù)隊(duì)伍由勞務(wù)公司和核算部通過(guò)招標(biāo)的方式確定。人工費(fèi)的控制，項(xiàng)目必須做到四點(diǎn)：一是勞務(wù)標(biāo)底盡可能壓低；二是著重從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手，合理編制勞動(dòng)力計(jì)劃，精心安排組織施工，努力縮短工期，因?yàn)閯趧?wù)費(fèi)結(jié)算是按平米包干而不是按工日結(jié)算；三是確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。四是防止窩工、怠工現(xiàn)象，盡量減少預(yù)算外零工，盡量做到工完料盡場(chǎng)清，工作一次到位，減少預(yù)算外用工。機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排，使用期間統(tǒng)籌考慮，避免長(zhǎng)期停臵，提高利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià)，尤其是大型機(jī)械（如塔吊），科學(xué)合理的選型，即不一味的追求低價(jià)格而降低效率、延長(zhǎng)工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配臵，無(wú)形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè)，所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。四、以比對(duì)分析為檢驗(yàn)。項(xiàng)目根據(jù)工程進(jìn)度定期召開(kāi)施工成本分析會(huì)，將實(shí)際發(fā)生成本同預(yù)算成本進(jìn)行比較。無(wú)論節(jié)超，都要查找原因，經(jīng)驗(yàn)要總結(jié)推廣，錯(cuò)誤要及時(shí)校正。五、樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)不單是經(jīng)營(yíng)部門的事情，而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營(yíng)也并不僅僅是開(kāi)源，向業(yè)主爭(zhēng)取到合理的利潤(rùn)，更包括截流，要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，控制消耗，堵住跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。施工過(guò)程中，對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候，項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部門溝通，結(jié)合合同條件，及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單，為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了空間和有利條件。對(duì)于分包商和供應(yīng)商，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)，擇優(yōu)選擇；結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度，控制分包結(jié)算工程量，使量、價(jià)都?jí)旱阶畹拙€，努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本。六、通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、抓好洽商變更工作。施工過(guò)程中變更洽商及簽證，項(xiàng)目部都及時(shí)向甲方申報(bào)和辦理，結(jié)算工程量不但量足、準(zhǔn)確且全面。第三篇：淺議如何提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)淺議如何提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)在貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的新形勢(shì)下，如何堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提升企業(yè)員工幸福指數(shù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力自主創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展呢?一、在和諧穩(wěn)定上下工夫管理者要堅(jiān)持以人為本的原則，將“全心全意服務(wù)員工，全心全意依靠員工”融入企業(yè)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)愛(ài)善待服務(wù)員工，時(shí)刻把群眾的安危冷暖掛在心上，想群眾所想、急群眾所急、憂群眾所憂、辦群眾所需，深入生產(chǎn)一線，與員工廣交朋友，了解員工工作情況，體驗(yàn)職工生活疾苦，把握員工思想脈搏，想方設(shè)法幫助解決員工在工作、學(xué)習(xí)和思想、生活等方面遇到的困難和問(wèn)題，提供合理的薪資福利待遇，保證員工物質(zhì)需求，提供生活保障，建立融洽和睦的關(guān)系，形成健康的企業(yè)文化，提升員工幸福指數(shù)，真正讓員工受到尊重，得到實(shí)惠，共同享受企業(yè)發(fā)展的成果，收獲企業(yè)發(fā)展的快樂(lè)，親身感受在企業(yè)這個(gè)大家庭里事業(yè)有價(jià)值、工作有奔頭、生活有溫暖，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)員工報(bào)效企業(yè)的工作熱情和積極性，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力。二、在文明舒適上下工夫一是把員工發(fā)展放在首位，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，拓寬員工成長(zhǎng)成才渠道，提供員工展示才干機(jī)會(huì)，搭建員工干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，提升職工幸福指數(shù)，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)、生活熱情和創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強(qiáng)績(jī)效管理，推行精益生產(chǎn)，拓寬營(yíng)銷渠道，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路、市場(chǎng)占有率高、高附加值的產(chǎn)品，抓好節(jié)支降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工工資收入，改善員工的生活、生產(chǎn)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，千方百計(jì)提高員工生產(chǎn)、生活的舒適度，工作起來(lái)無(wú)后顧之憂，身心愉悅，讓員工的幸福指數(shù)與企業(yè)的發(fā)展共同提高。三是定期向員工傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的最新情況及對(duì)未來(lái)的展望，及時(shí)和員工分享信息和成果，提升員工幸福指數(shù)，從而取得員工的理解和信任，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的美好局面。四是通過(guò)暢通的電子郵件、網(wǎng)絡(luò)博客、意見(jiàn)箱、手機(jī)短信等渠道，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，積極采納員工好建議、金點(diǎn)子，并給予相應(yīng)的精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升職工幸福指數(shù)。四是根據(jù)員工的喜好和特長(zhǎng)，建