【文章內(nèi)容簡介】 些問題：社會(huì)化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理機(jī)制還未建立政府管房、單位管房在相對多的地區(qū)還普遍存在，這種政企不分的體制，不能通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制去推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。因此，建立業(yè)主自治與物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)管理相結(jié)合的社會(huì)化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理體系是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的必然要求，也是物業(yè)管理市場發(fā)展的基本條件。公平、公開、公正的市場競爭機(jī)制尚未形成許多管房所改制的物業(yè)管理公司服務(wù)不到位，開發(fā)公司開發(fā)的項(xiàng)目大多交給屬下的物業(yè)管理企業(yè)管理，單位產(chǎn)權(quán)的房屋大多由單位自己管理，這種封閉的自我保護(hù)式管理運(yùn)作方式極不利于物業(yè)管理市場的形成和發(fā)展。物業(yè)管理作為一種服務(wù)行業(yè)進(jìn)入市場，要遵循價(jià)值規(guī)律和競爭規(guī)律。因此，重點(diǎn)就是要建立業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)的雙向選擇、平等協(xié)商，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量確定費(fèi)用，通過簽定合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)的機(jī)制，這種機(jī)制可以創(chuàng)造公平、公正、公開的市場環(huán)境和條件。3業(yè)主委員會(huì)未能在市場中確定主體地位業(yè)主是物業(yè)的所有人，也是物業(yè)管理市場的主體，業(yè)主委員會(huì)代表產(chǎn)權(quán)人和使用人利益，行使物業(yè)管理的選聘權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。因此，建立業(yè)主委員會(huì)，明確業(yè)主委員會(huì)的法律地位，是我國建立業(yè)主自治與物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)管理相結(jié)合的新制的基礎(chǔ)，也是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的必然要求。但在目前，業(yè)主委員會(huì)物業(yè)管理關(guān)系中的這種地位未能得到體現(xiàn)，應(yīng)有的作用還未得到發(fā)揮。所以，業(yè)主委員會(huì)的建立，是培育和規(guī)范物業(yè)管理市場的重要內(nèi)容，整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)應(yīng)該采取必要的措施，加快這項(xiàng)制度的建立?？傮w而言，企業(yè)的規(guī)模偏小，經(jīng)營管理水平有待提高。目前國內(nèi)有將近3萬家物業(yè)管理公司，這些企業(yè)良莠不齊，大部分的物業(yè)管理公司規(guī)模偏小，這些企業(yè)很難在今后激烈的市場競爭中立足。此外，有獲取資質(zhì)的物業(yè)管理公司之外，同時(shí)還存著一些沒有獲得資質(zhì)的“地下公司”，這些公司的存在，客觀上影響了整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展，不利于正常經(jīng)營企業(yè)之間的平等競爭。物業(yè)管理行業(yè)的立法滯后于行業(yè)發(fā)展。雖然從中央到地方都加強(qiáng)了物業(yè)管理行業(yè)的立法，但是，現(xiàn)在的立法落后于行業(yè)的發(fā)展速度，跟不上物業(yè)管理的發(fā)展趨勢，例如，在實(shí)際的執(zhí)法過程中，很多法規(guī)暴露出了漏洞；同時(shí)還存在著一些領(lǐng)域未能進(jìn)行立法的問題。因此，加快物業(yè)管理的立法步伐，盡快建立符合我國國情的物業(yè)管理體系，已成為保障物業(yè)行業(yè)健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。行業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)偏低，人才短缺。物業(yè)管理作為專業(yè)化的管理，需要各類高素質(zhì)的管理人才，但目前物業(yè)管理的職業(yè)化隊(duì)伍尚未形成，大部分上崗人員是物業(yè)公司臨時(shí)招聘的，沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技術(shù)和服務(wù)意識，把物業(yè)管理的概念還停留在修修補(bǔ)補(bǔ)，收收費(fèi)用上，缺乏一種成熟的物業(yè)管理經(jīng)營理念。加之物業(yè)管理的利潤比較低，其瑣碎的日常工作并不能吸引優(yōu)秀的人才投入進(jìn)去，由此造成的物業(yè)管理行業(yè)、人力資源的極端匱乏，從業(yè)人員普遍低。促進(jìn)職工服務(wù)技能全面提高、管理、技術(shù)人員專業(yè)知識不斷更新的任務(wù)非常急迫。三 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的競爭分析進(jìn)入21世紀(jì)，物業(yè)管理行業(yè)將面臨兩方面的競爭；一方面大批國外同類企業(yè)的進(jìn)駐給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來直接影響，國內(nèi)企業(yè)若不積極汲取國外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，前瞻技術(shù)，大力加強(qiáng)企業(yè)在人才、管理、市場等方面的競爭實(shí)力，將使國內(nèi)物業(yè)企業(yè)面臨巨大競爭壓力和沖擊；另一方面，隨著行業(yè)市場發(fā)展的日趨成熟，政府及開發(fā)商在行業(yè)競爭中所充當(dāng)?shù)慕巧珜㈨槕?yīng)市場變化而逐漸改變，政府在行業(yè)競爭中所起的調(diào)控作用也將隨著市場的規(guī)范而逐步淡化，新一輪的行業(yè)競爭將不僅局限于“項(xiàng)目”之爭，而是業(yè)內(nèi)企業(yè)圍繞著資金、技術(shù)、人才、品牌等綜合競爭實(shí)力開展的市場價(jià)格、市場分額的競爭。隨著物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范化，市場化進(jìn)程的加快，市場對物業(yè)管理費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)尋求價(jià)值理性回歸將成為必然趨勢。四 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營型模式的實(shí)現(xiàn)在中國物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過程中，已迅速崛起一批順應(yīng)市場變化，把握行業(yè)發(fā)展方向的知名品牌，這些企業(yè)在突出企業(yè)品牌形象，顯示競爭實(shí)力的同時(shí)，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)發(fā)展提供了大量操作性的理論依據(jù)，為中國物業(yè)行業(yè)發(fā)展起到了重大的帶頭作用。以技術(shù)優(yōu)勢向市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為特色。根據(jù)企業(yè)自身優(yōu)勢，發(fā)展如清潔、綠化、消殺等基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目，高層樓宇電梯、機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢驗(yàn)、維護(hù)、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)、改造、施工、水處理系統(tǒng)、物業(yè)管理軟件系統(tǒng)的研制，開發(fā)等技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，使物業(yè)管理服務(wù)過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵由簡單維護(hù)型、勞動(dòng)密集型向技術(shù)維護(hù)型、知識密集型轉(zhuǎn)變，通過成立專業(yè)公司的方式，開展專業(yè)經(jīng)營、進(jìn)入市場，參于市場競爭、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。以經(jīng)營性物業(yè)的經(jīng)營、管理一體化發(fā)展為特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)一業(yè)為主，多元經(jīng)營的發(fā)展格局。在物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營、配套項(xiàng)目開發(fā)融為一體的同時(shí)，不斷開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域。積極參與、經(jīng)營房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，如房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售、投資業(yè)務(wù)的策劃；參與、經(jīng)營與物業(yè)管理密切相關(guān)的行業(yè)，如物業(yè)租賃、商業(yè)服務(wù)、文化、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、建材、裝飾等，通過對管轄物業(yè)經(jīng)營與管理的合力運(yùn)行，開發(fā)物業(yè)的整體功能，提高物業(yè)的增值潛力，增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益。以資本運(yùn)作為細(xì)節(jié)，有效利用品牌企業(yè)的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用合資經(jīng)營，合作經(jīng)營、兼并、重組、收購等方式，通過輸入管理模式，實(shí)施品牌運(yùn)作、收購、兼并具備發(fā)展?jié)摿Φ哪繕?biāo)企業(yè)，借助關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，規(guī)模大的工、商業(yè)資本進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，從而快速完成物業(yè)管理企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局，拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)資源共享和低成本的市場擴(kuò)張，形成跨地區(qū)，跨行業(yè)的大型物業(yè)管理集團(tuán)。五 使物業(yè)管理健康、有活力的發(fā)展。以創(chuàng)新精神為企業(yè)發(fā)展的后盾，在崇尚永續(xù)創(chuàng)新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)成功的根本，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新規(guī)模的競爭，經(jīng)營物業(yè)管理公司的目標(biāo)不僅僅只是利潤的最大化，而是企業(yè)是否具備生存的源動(dòng)力和永續(xù)“增長動(dòng)力”創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，是否能激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力，是其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而建立完善的機(jī)構(gòu)，形成實(shí)力雄厚，優(yōu)勢明顯的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，并將創(chuàng)新成果有效運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展之中。以良好的經(jīng)營效益為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。物業(yè)管理企業(yè)作為一種資源轉(zhuǎn)化體，將資金、勞動(dòng)力、原材料、技術(shù)、知識等資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品綜合性服務(wù)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品供應(yīng)給市場，并提供就業(yè)、稅收等，給社會(huì)和國家，雖然這種資源轉(zhuǎn)化過程本身不是簡單的為了謀求利潤，但是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展必須通過創(chuàng)造利潤來增加積累和吸引更多的發(fā)展資金，在進(jìn)一步參與市場競爭的過程中，充分把握社會(huì)發(fā)展，科技進(jìn)步所帶來的變革，運(yùn)用資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；⒓s化的發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙贏目標(biāo)。以尋求企業(yè)良性發(fā)展為目標(biāo)避免盲目發(fā)展。根據(jù)企業(yè)自身的有利條件和優(yōu)勢，堅(jiān)持以管理服務(wù)為中心。以市場變化，客戶需求為導(dǎo)向拓展新領(lǐng)域、新項(xiàng)目，并對新領(lǐng)域或新經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行充分的可行性調(diào)查、分析、研究、評估，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低規(guī)模避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要敢于放棄不贏利的項(xiàng)目和不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域，保存企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行有效投入。多種渠道、多種形式培養(yǎng)人才。為建立物業(yè)管理競爭機(jī)制作好人才儲備，建立物業(yè)管理競爭機(jī)制、培育和發(fā)展物業(yè)管理市場，智力的開發(fā)，人才的培訓(xùn)是關(guān)鍵，物業(yè)管理的競爭，人才競爭是第一位，在激烈的物業(yè)管理競爭中，企業(yè)必須面向市場，認(rèn)真研究市場變化，才能做出正確的決策。物業(yè)管理企業(yè)要想在競爭中取勝，并在競爭中站穩(wěn)腳，除了加強(qiáng)管理，提高管理服務(wù)水平，做到科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、取信于民外，必須加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，要通過多種形式大力提高管理者的素質(zhì)。企業(yè)如果沒有一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，難以在競爭中取勝。因此，物業(yè)管理行業(yè)主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，必須以戰(zhàn)略的眼光加速物業(yè)管理人才的培養(yǎng)，使之適應(yīng)現(xiàn)代化物業(yè)管理的需要。物業(yè)管理逐漸走向法制化。以《物權(quán)法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》為基礎(chǔ)，地方性法規(guī)或政府規(guī)章以及政府主管部門規(guī)范性文件作為配套，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理競爭的規(guī)范化，法制化，有關(guān)部門必須加速物業(yè)管理的法律條文，使我國物業(yè)管理的發(fā)展，競爭有法可依，有章可循。只有法律作保證，物業(yè)管理行業(yè)才能走上規(guī)范有序的軌道?？傊聲r(shí)期的物業(yè)管理企業(yè)必須審時(shí)度勢，正確對待現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展面臨的問題、轉(zhuǎn)變、更新觀念、不斷超越自我，才能使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展軌道。第四篇：如何提高民營企業(yè)競爭力目錄摘要與關(guān)鍵詞????????????????????????????1一、民營企業(yè)概述??????????????????????????2（一）民營的發(fā)展歷史????????????????????????2（二）我國民營企業(yè)的類型??????????????????????2 ???????????????????????????2 ???????????????????????????2 ?????????????????????????3 ???????????????????????????3 ????????????????????????3 ?????????????????????????3（三）我國民營企業(yè)的特點(diǎn)??????????????????????4 ????????????????????4 ????????????????????????4 ??????????????????????4 、非現(xiàn)代化企業(yè)制度?????????????????4 ???????????????4二、我國民營企業(yè)存在的問題及分析??????????????????4（一）我國民營企業(yè)存在的問題????????????????????5 ，過度分散????????????????????5 ，技術(shù)設(shè)備落后，產(chǎn)品檔次低?????????????5 ，管理方式落后???????????????????5 ，整體素質(zhì)較差??????????????5（二）民營企業(yè)競爭力提升“瓶頸”的根源剖析?????????????5 ??????????????????????5 ，管理松散?????????????????5 ?????????????????????????6 ???????????????????????6三、針對以上問題應(yīng)采取哪些措施???????????????????6（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高其自身管理水平???????????????6 ?????????????????6 ???????????????????????6（二）增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力???????????????????????6 ?????????????????????6 ，減少盲目性?????????????????7（三）通過多種途徑，提高企業(yè)人員素質(zhì)????????????????7 ，提高自身能力????????????????????7 ???????????????????????7 ??????????????????????7（四）提高技術(shù)含量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品?????????????????7 ，樹立質(zhì)量意識????????????????7 ????????????????????8 參考文獻(xiàn)??????????????????????????????9 [摘要]民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，面對國內(nèi)外市場日益激烈的競爭，要想在競爭中取勝，民營企業(yè)必須