【文章內(nèi)容簡介】 化人力資源配置，實現(xiàn)勞動用工管理規(guī)范化、制度化，提高勞動效率和經(jīng)濟效益，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。根據(jù)?平煤集團公司勞動用工管理辦法?試行??（平煤?2008?30號）和?朝川礦勞動用工管理辦法?（平煤股份朝川?2009?43號）文件精神，現(xiàn)就進一步加強勞動用工管理有關(guān)事宜通知如下：一、嚴(yán)格“雙定”工作，控制用工總量（一）礦實行勞動用工總量控制。勞資科根據(jù)集團及礦勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)、礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃核定礦屬各單位定員。基層各單位嚴(yán)格按照核定的定員組織生產(chǎn)經(jīng)營，不能超定員用工。對各單位的工資指標(biāo)，嚴(yán)格按照定員進行核定，超員用工不增加工資指標(biāo)，定員內(nèi)減少用工的不減少工資指標(biāo)（因生產(chǎn)布局調(diào)整除外）。各單位對定員內(nèi)使用的勞動力要加強管理，提高出勤率和工時利用率，確保安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。（二）內(nèi)，基層單位因生產(chǎn)規(guī)模擴大等原因需要增加定員、補充人員的，提前向礦提出核增定員和補員報告。報告應(yīng)當(dāng)按照集團1和我礦勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，說明生產(chǎn)條件、增人崗位、增加人數(shù)、素質(zhì)要求等依據(jù)。礦有關(guān)部門對基層單位提出的報告，按照如下程序辦理：1．根據(jù)礦長辦公會議決議或礦領(lǐng)導(dǎo)的指示，礦勞資科會同生產(chǎn)技術(shù)部門進行現(xiàn)場調(diào)查，核實基層單位提供的有關(guān)資料。2．礦勞資科根據(jù)勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，核定增人數(shù)量，提出增人意見，向礦黨政匯報。并按照會議決定做好補員工作。（三）在定員范圍內(nèi)，因勞務(wù)派遣工的流失、員工的調(diào)出、離退休等原因造成缺員需要補員的，按照補員程序，組織符合條件的勞務(wù)工或通過勞動力市場進行公開招聘進行補員。（四）從嚴(yán)控制新增人員數(shù)量。目前技校畢業(yè)生和大專以上畢業(yè)生是進入我礦人員的主要渠道。要依據(jù)集團公司規(guī)定制定技校招生計劃。特別是井下輔助專業(yè)招生時，要嚴(yán)格控制招生數(shù)量，井下輔助崗位人員不足時，可以有計劃的通過內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等措施予以補充。大專以上畢業(yè)生引進接收計劃要根據(jù)企業(yè)實際需要、編制、定員來制定，并依照計劃引進接收。（五）堅持以定額定員組織生產(chǎn)，超過定員編制的富裕人員，要進行合理分流，分流有困難的，可辦理相關(guān)手續(xù)進入礦內(nèi)部勞動力市場，待尋新的上崗就業(yè)機會。（六）在國家政策法規(guī)許可范圍內(nèi)，要積極組織開展一崗多責(zé)、一專多能的勞動用工形式和崗位承包工作制，并結(jié)合實際情況對一些崗位進行嘗試，從而達到提高崗位員工收入，降低用工成本的目的。（七）大力發(fā)展機械化,積極倡導(dǎo)推行生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高綜采綜掘機械化管理水平，實現(xiàn)減人提效，增強企業(yè)活力。二、強化員工流動管理，合理調(diào)配人力資源（一）員工流動的一般原則1．員工流動屬于以下情況的一律從嚴(yán)控制：（1）井下直接崗位向輔助崗位流動的、井下崗位向地面崗位流動的；特殊工種崗位的員工調(diào)整崗位的；（2）生產(chǎn)單位員工向經(jīng)費單位流動的；（3）基層單位員工向機關(guān)流動的；（4）分配到我礦井下工作的集團技校、朝川技校畢業(yè)生，工作不滿十年的。2．下列員工不得調(diào)出我礦：（1）在我礦工作未解除勞動合同關(guān)系的；（2）由集團或我礦出資培養(yǎng)的大專以上畢業(yè)生、研究生或出國培訓(xùn)人員，自具備學(xué)歷之日起連續(xù)在我礦工作不足十年的；（3）由集團或我礦出資培訓(xùn)的中級及其以上技術(shù)員工、“技術(shù)大拿”，在我礦工作不足五年的；屬于高技術(shù)、關(guān)鍵崗位的員工工作時間不足八年的；（4）與我礦有財務(wù)、房產(chǎn)等經(jīng)濟糾紛的；（5）業(yè)務(wù)工作沒有辦理交接手續(xù)的。對超定員人數(shù)的單位，一律不得調(diào)入人員。對缺員的單位，嚴(yán)格控制調(diào)出人員。同時單位負(fù)責(zé)人不得在員工調(diào)動申請上簽署意見，否則一人次對簽字負(fù)責(zé)人罰款1000元。4．外單位人員要求調(diào)入我礦的，非急需專業(yè)技術(shù)人才不予辦理。（二）員工流動管理的一般程序1．礦內(nèi)部單位之間的流動。因員工個人原因申請調(diào)動的，首先由個人寫出書面調(diào)動申請，經(jīng)調(diào)出調(diào)入單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按照管理權(quán)限交由礦勞資科統(tǒng)一匯總，每季度提交礦黨政聯(lián)席會議研究后，根據(jù)會議決定，辦理調(diào)動手續(xù)。2．三生產(chǎn)井因員工個人原因申請調(diào)動且屬從嚴(yán)控制流動的，除應(yīng)由員工個人申請，基層單位每季度集中研究批準(zhǔn)外，還應(yīng)報礦勞資科審核批準(zhǔn)備案。3．員工個人申請調(diào)出我礦的，由本人寫出書面申請，經(jīng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)、礦戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，按照管理權(quán)限由礦勞資科開具?員工流動聯(lián)系單?，然后按照集團規(guī)定的程序進行辦理。員工自?員工流動聯(lián)系單?開具之日起限期3個月辦理完調(diào)出我礦手續(xù)。4．因礦內(nèi)單位或部門缺員需要進行補員的，由缺員單位、部門寫出書面報告，由勞資科通過礦勞動力市場進行招聘補員，其員工流動手續(xù)按招聘公告的規(guī)定辦理。5．因工作需要或員工因工負(fù)傷等非個人原因造成的員工調(diào)動不受上述規(guī)定的限制。6．無論是何種原因的員工調(diào)動，都必須辦理?員工調(diào)動手續(xù)清理單?，否則不予辦理調(diào)動手續(xù)。7．員工流動造成工種（崗位）發(fā)生變化的，要進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并填寫工種（崗位）變更表，報礦勞資科備案歸檔。三、加強長傷長病管理，穩(wěn)定職工隊伍（一）要進一步強化工傷管理，重點要加強對小工傷的規(guī)范管理，落實工傷上報制度，嚴(yán)禁瞞報漏報。認(rèn)真執(zhí)行工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定，積極做好工傷人員的傷殘級別鑒定工作。（二）建立工傷月報制度。各單位要在次月5日前把本單位工傷人員的詳細(xì)情況上報勞資科。（三）對于終結(jié)治療期因公受傷已被鑒定為710級的及因不具備做工傷鑒定條件的員工，各單位要通知到本人返崗，否則停發(fā)工資，并按曠工論處。屬于勞務(wù)派遣的員工退回勞務(wù)公