如何做好房地產(chǎn)總經(jīng)理工作(編輯修改稿)
2024-11-19 00:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理控制各項(xiàng)成本。全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司的管理和項(xiàng)目運(yùn)作，包括項(xiàng)目規(guī)劃定位、施工建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，根據(jù)公司確定的項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。編制項(xiàng)目總體工作計(jì)劃、各項(xiàng)目標(biāo)成本預(yù)算，熟悉資本運(yùn)作，與集團(tuán)協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃。熟悉房地產(chǎn)銷(xiāo)售，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目規(guī)劃、開(kāi)工、預(yù)售、融資、交樓等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。公司交辦的其它事項(xiàng)。房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂整體工作運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃相關(guān)工作籌備、分析預(yù)測(cè)、招商引資、項(xiàng)目布局等做好運(yùn)營(yíng)方式的預(yù)判及管控。執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案，把控項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)及服務(wù)質(zhì)量。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施以及各項(xiàng)合同文本的起草擬定，開(kāi)發(fā)商溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的管控。全面負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目客戶的全程服務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目階段狀況要求或市場(chǎng)反饋，對(duì)銷(xiāo)售工作做出策略調(diào)整和對(duì)應(yīng)決策。合理安排人員以及分配工作任務(wù)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，(三)1)對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全面策劃、控制、監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程(策劃、設(shè)計(jì)、施工及交付等)的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的所有事件。2)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目公司所屬建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)，形成總體進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員配置計(jì)劃。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中涉及重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)方(包括總包、分包)對(duì)設(shè)計(jì)方案、配套方案、施工方案、施工工藝、施工工期、材料設(shè)備選型方案進(jìn)行優(yōu)化工作，全面控制成本。5)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)主管部門(mén)制定項(xiàng)目公司人員的培訓(xùn)計(jì)劃。6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和各職能部門(mén)關(guān)系，使其處于良好狀態(tài)。7)負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)審批辦公接待費(fèi)用，參與審定項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支付。房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。協(xié)助總經(jīng)理制定或調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資決策、預(yù)算管理與激勵(lì)機(jī)制，組織貫徹實(shí)施并達(dá)成目標(biāo)。協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌計(jì)劃和安排公司各業(yè)務(wù)線的日常工作。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)外部資源整合與維護(hù)，保障公司資源獲取、開(kāi)發(fā)和有效經(jīng)營(yíng)。具備豐富的土地獲取、融資、地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)總經(jīng)理崗位職責(zé)(五)負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。(1)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。(2)負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定實(shí)施采購(gòu)合同的談判與招標(biāo)工作負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核、審批。(3)執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算并按集團(tuán)的授權(quán)合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出降低成本和費(fèi)用確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。(4)負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營(yíng)銷(xiāo)方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案與計(jì)劃報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。第四篇：如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作如何做好房產(chǎn)銷(xiāo)售工作能在這么好的工作環(huán)境里做事，讓我
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1