安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-18 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成、主井口房至圓形儲(chǔ)煤倉棧橋完工、圓形儲(chǔ)煤場(chǎng)竣工及投入使用、水庫水處理站土建及安裝工程完成并投入使用、生產(chǎn)必備性動(dòng)照管網(wǎng)完成、生產(chǎn)、生活排水系統(tǒng)完成。設(shè)備安裝工程完成運(yùn)輸下山膠帶輸送機(jī)安裝、鍋爐房土建及安裝工程力爭年底投運(yùn)、主井架空乘人器安裝完成、回風(fēng)下山臨時(shí)排水系統(tǒng)安裝完成、地面至井下永久電纜敷設(shè)完成、主排水系統(tǒng)安裝完成施工隊(duì)伍招標(biāo)并完成管路法蘭盤焊接工作。三、目前工作中存在的問題和困難國家大政方針政策和安全生產(chǎn)實(shí)際的問題。（1）環(huán)境評(píng)估報(bào)告還是120萬噸的材料，150萬噸核能報(bào)告現(xiàn)不符合生產(chǎn)實(shí)際，還需建立生產(chǎn)污水處理系統(tǒng)；（2）去產(chǎn)能壓縮產(chǎn)能與生產(chǎn)實(shí)際之間的矛盾尖銳；（3）地方政府、周圍村莊住戶與煤礦對(duì)接問題仍然是我礦安全的難題；公司、礦對(duì)生產(chǎn)技術(shù)支持的方法欠妥、力度不夠，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理上某些問題有抵觸或難以溝通等。工程技術(shù)人員理論專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)薄弱，不求上進(jìn)，抱著混天渡日的態(tài)度，不進(jìn)入本職工作角色，技術(shù)人員不干本職工作。由于國家大氣候、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)機(jī)制等原因造成企業(yè)職工沒有工作積極性、工作勇氣，一味的怨天怨地，使得生產(chǎn)技術(shù)無論從干或管都有很大的不利于我礦安全生產(chǎn)。比如技改礦井試生產(chǎn)面風(fēng)巷梭車基礎(chǔ)線放錯(cuò)位置，生產(chǎn)礦井15322機(jī)巷冒頂原因就是用自壓清水升單體支柱。掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員未及時(shí)填繪圖紙，采掘技術(shù)員對(duì)自己的工作職責(zé)不清。再如驗(yàn)收人員記錄，班長交接班記錄，跟班隊(duì)長交接班記錄，沒有規(guī)范填寫，甚至沒有填寫等等。工程技術(shù)人員在井下出現(xiàn)突發(fā)情況不能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或第一時(shí)間不到達(dá)或不切實(shí)際投入工作等。鑒于以上情況，望各位技術(shù)管理人員，攻堅(jiān)克難，提升自身專業(yè)技能素質(zhì)，落實(shí)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，做好本職工作，群策群力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。王洼煤業(yè)公司王洼煤礦 二Ο一六年八月第三篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科2月份工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)科二月份工作總結(jié)一、安全管理方面：對(duì)各車間員工安全承諾書的簽訂工作實(shí)施監(jiān)督。為鞏固第一期安全培訓(xùn)效果，結(jié)合春節(jié)臨近，員工思想不穩(wěn)定，操作中易出現(xiàn)麻痹現(xiàn)象，就如何做好節(jié)日期間基層員工的思想工作組織開展第二期安全員培訓(xùn)。對(duì)于各車間組織開展的事故離我有多遠(yuǎn)大討論進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。聯(lián)合電儀科、動(dòng)力車間開展安全用電專項(xiàng)檢查，對(duì)于查出的問題要求及時(shí)組織整改，確保安全用電。春節(jié)臨近，為加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間生產(chǎn)工作有序開展，使廣大員工度過一個(gè)歡樂祥和、平安喜慶的春節(jié)。組織開展節(jié)前安全文明生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求各車間、科室對(duì)于存在的問題積極落實(shí)整改，確保節(jié)日期間的安全文明生產(chǎn)。結(jié)合周四檢查，做好安全生產(chǎn)方面的日常檢查工作。嚴(yán)格審核相關(guān)作業(yè)證的辦理及現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行監(jiān)督，春節(jié)期間對(duì)于化產(chǎn)車間的動(dòng)火作業(yè)及高空作業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。存在的問題:因時(shí)間緊任務(wù)重，加之過節(jié)，2月份計(jì)劃的觀看事故光碟教育片的工作未完成，將在三月份補(bǔ)上。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。繼續(xù)跟蹤煤8電子配料秤跑盤結(jié)果和焦場(chǎng)篩焦，確保配煤比的準(zhǔn)確性和客戶裝焦需求。調(diào)度室每天都控制復(fù)用水池水位，確保領(lǐng)導(dǎo)要求的污水零外排目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，時(shí)時(shí)掌握各車間排水量和用水量，合理調(diào)度，保持水平衡，為公司環(huán)保驗(yàn)收盡了一份力。節(jié)前在公司領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下，對(duì)各車間大型設(shè)備、生產(chǎn)供水管網(wǎng)、可燃?xì)怏w報(bào)警及火災(zāi)報(bào)警等設(shè)備進(jìn)行了一次大的抽查，調(diào)度室配合各車間認(rèn)真對(duì)設(shè)備進(jìn)行了檢查調(diào)試，確保在春節(jié)期間各大型設(shè)備都處于一備一用狀態(tài)。為了確保春節(jié)期間全廠生產(chǎn)正常運(yùn)行，每班調(diào)度員都認(rèn)真堅(jiān)守崗位，提高警惕隨時(shí)聯(lián)系車間領(lǐng)導(dǎo)、工段長或班組長掌握員工到崗及設(shè)備運(yùn)行情況，嚴(yán)防發(fā)生事故。并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)度室加大了各崗位巡查力度，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)立即阻止，時(shí)刻提醒崗位工注意安全。2月17日夜班備煤車間上煤時(shí)崗位工發(fā)現(xiàn)煤9皮帶加水器沒有水，調(diào)度立即核查泵房及各車間供、用水都正常，隨后要求備煤維修和崗位工檢查內(nèi)部管線未果，值班調(diào)度到場(chǎng)后認(rèn)真逐個(gè)排查發(fā)現(xiàn)是機(jī)尾一個(gè)閥門沒有全開發(fā)至，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)行。本月復(fù)用水真空罐出現(xiàn)過幾次抽空現(xiàn)象，調(diào)度員都在巡查過程中及時(shí)現(xiàn)，并立即組織化產(chǎn)車間相關(guān)人員按規(guī)定程序停泵進(jìn)行處理，保證了后續(xù)工段正常用水。本月組織對(duì)煤化公司各車間考核制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)考核點(diǎn)、考核依據(jù)及計(jì)分方式進(jìn)行了逐條討論學(xué)習(xí)，并對(duì)調(diào)度員按班進(jìn)行了明確分工，要求每班都要對(duì)各自劃分的車間從生產(chǎn)紀(jì)錄、工藝指標(biāo)、規(guī)范操作及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查。三、工藝管理方面通過對(duì)備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控， %，細(xì)度合格率為 %。本月下旬水分合格率為90%，%。 %，%。%，%。通過對(duì)配煤準(zhǔn)確度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，使得配煤準(zhǔn)確度趨于穩(wěn)定，同時(shí)該項(xiàng)工作也成為了一項(xiàng)日常工作。四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方面產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸原材料消耗情況：單位：噸能源消耗情況：第四篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科4月份工作總結(jié)范文
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