【文章內容簡介】 隔爆沙箱等進行油漆工作，并加工了3個防潮箱，1個平板車。增添完善了各類收發(fā)記錄臺賬，在多次的上級部門檢查中，未查出帳、卡、物不符的現(xiàn)象。嚴格現(xiàn)場管理，對各炮掘工作面進行多次現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患或問題，提出整改意見，并要求限期整改。嚴格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時期，嚴格炸材的發(fā)放工作。配合保衛(wèi)科對所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。（八）通訊專業(yè)改進了上網(wǎng)方式，實行1臺電腦1個ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺、和財務等網(wǎng)絡的暢通。安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護隊、化驗室、地磅房以及各個新增辦公室的網(wǎng)絡，使礦內各辦公場所都被網(wǎng)絡覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術，省下了從外面請技術人員的費用，為公司節(jié)約了成本。在5月份機房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時內更換了2臺h3cer6300企業(yè)路由器，并連夜調試安裝，及時的保證了我礦的網(wǎng)絡工作安全暢通。每天不定期對機房企業(yè)路由器、光纖收發(fā)器和網(wǎng)絡主機進行檢查。一年來對井口超市、醫(yī)務室、大學生公寓、安設網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡水晶頭100多個，網(wǎng)線500多米，及時處理網(wǎng)線不通，打印機墨盒加墨等。今年以來外網(wǎng)斷線6次，對外網(wǎng)不通的情況下，及時的聯(lián)系遵義市和習水縣電信局，以及永安和二里的有關維護人員，積極的配合有關維護人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。積極配合人員定位廠家進行升級，改進系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門、四區(qū)段石門“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產品缺點，改進系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準確。做好人員識別卡的辦理和換卡登記，今年以來共辦理新卡和換卡511張，更換識別卡電池400多塊，及時回收離礦人員識別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。及時檢查識別卡的使用情況及庫存情況，確保每位職工都有識別卡。對人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時了解人員識別卡的動向，為各個單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調度指揮提供參考的第一手資料。和視頻監(jiān)控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個甩道口和各要害場所視頻監(jiān)控的布局，維護視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監(jiān)控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎。安裝了鍋爐房大門攝像頭1臺，更換了1號樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導致攝像頭無法工作多起。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫面能清晰的傳遞到礦調度室，為我礦的安全生產做保障。按照公司的質量標準化建設合理規(guī)劃了各線路走向，各頭面電話的分配。各要害場所安裝了與調度室的直通電話，及時的維護和更換壞的電話，保持井下通訊和地面通訊暢通。繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調度通信系統(tǒng)運行管理規(guī)定》、《通訊應急預案》，升級了通訊管理主機。1認真做好地面和井下電話使用記錄，一年來地面電話安裝使用了14部，更換了電話21部，井下防爆電話安裝了16部，更換損壞電話20多部，鋪設井下電話線纜2000多米，及時安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡巷道等電話。1為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運行，通訊組全體成員手機24小時開機，在井下出現(xiàn)通訊故障時及時下井排查處理，48小時內必須解決一切故障，確保電話暢通使用。1積極參加公司舉辦的各項活動，在公司舉辦的2個月義務放電影、雙十節(jié)、元旦等各項活動中，通訊組成員任勞任怨，圓滿完成任務。1維護五樓視頻電話會議室設備，做好各類電視電話會議的視頻準備工作。1積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話會議系統(tǒng)升級等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎。三、深入生產一線，解決各類現(xiàn)場安全隱患認真落實《興隆煤礦領導干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時，深入現(xiàn)場了解安全生產狀況，協(xié)調現(xiàn)場生產，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產技術科共計查處各專業(yè)各類安全隱患上百條，制止各類“三違”行為多起，每天現(xiàn)場教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關口前移”，對扭轉我礦安全生產形勢起了積極作用。在日常工作中，生產技術科人員經(jīng)常深入礦井各重點崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場處理各類事故和隱患，做到小隱患不過班、大隱患不過天，始終跟在第一現(xiàn)場直到事故隱患處理完畢。強化工程質量管理，做到質量保安。在巷道掘進、綜采面生產、通防系統(tǒng)調整、機電運輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場會審，進行施工過程控制，把關單項工程工程質量，進行有針對性的監(jiān)督檢查，提出技術整改意見，使工程質量得到提高，安全生產得到保證。牽頭做好礦井各類隱患排查現(xiàn)場會，對采煤、掘進、機電、運輸、通防等專業(yè)，全年共計組織各類隱患檢查幾十次，確實保障了礦井的安全有序生產。四、協(xié)助完成各項其它工作在礦井采礦許可證、安全生產許可證、礦井環(huán)評等取證工作中，生產技術科人員全力配合礦井的各類驗收工作，牽頭負責各專業(yè)的現(xiàn)場整改、礦井初步設計的修改、礦井安全專篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項驗收打下了基礎。配合公司各部門，做好了各級檢查部門到礦的安全生產標準化檢查工作。協(xié)助公司領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。組織或配合完成礦井各類生產事故追查分析會。五、建立健全礦井各類管理制度 根據(jù)有關文件和領導要求，建立健全了礦井生產期間的各類管理制度，先后對采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)、調度專業(yè)地質防治水專業(yè)及通訊專業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場變化和要求，編制了各類管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線的有序組織生產提供了可靠保障。六、定期召開各類專業(yè)會議根據(jù)礦井的生產需要，生產技術科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產提高保障：掘進組定期召開頂板分析會和月度指標分解會；機運組每周日召開全礦的機運例會；通防組定期參與組織一通三防例會；地質測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學習工作。七、組織學習，提高業(yè)務水平針對生產技術科隊伍年輕，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，業(yè)務水平有待提高的局面，多次組織相關專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經(jīng)驗。認真組織學習上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎知識，積極參與各類考試。對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。八、2013年工作規(guī)劃在新的一年中，生產技術科全體人員將統(tǒng)一思想、團結一致，在公司各級領導帶領下，搞好我礦的安全生產工作。加強基礎工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產管理提供可靠的技術支持。根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應制定生產技術科各專業(yè)的管理制度，適應公司的發(fā)展要求。繼續(xù)嚴把工程質量關，保質保量完成月度、任務。完成公司下達的其他工作任務。新的一年，新的開始，生產技術科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產組織不力等困難，已服務礦井生產為己任，確實落實各項生產責任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻。生產技術科 2012年12月12日第三篇：生產技術科年終工作總結[模版]生產技術科年終總結2017年，生產技術科在項目部領導的正確帶領下，在相關科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團結就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產接續(xù)、安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術、安全生產、月度計劃及工程質量等方面給予了現(xiàn)場指導及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產，為生產任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產服務，現(xiàn)對2017年的工作進行總結并對2018年工作進行部署，具體如下：一、生產任務完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產標準化一級要求對接手后的礦區(qū)進行調整，經(jīng)不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產標準化奠定基礎；與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發(fā)生一起結算糾紛。二、高標準、嚴要求、把握細節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產浪潮，白天深入現(xiàn)場指導，夜間整理內業(yè)資料。初期坑內各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內業(yè)資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負責坑內測量、方量驗收及結算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內，確保安全生產標準化達標；有的負責設備調配及生產區(qū)域布置，保障設備施工接續(xù)，為月度任務順利完成加油打氣。在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。三、注重基礎管理、加強技能培訓為有效地管理及指導現(xiàn)場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產，做到生產有章可循；為了更好的輔助生產，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產周例會等管理制度，專柜專檔存放；嚴格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經(jīng)驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產標準化管理制度匯編》、《工程質量管理辦法》、《煤質管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產工作，有效地應對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業(yè)危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應對能力，降低事故損失；深入貫徹學習上級有關文