【文章內容簡介】 開各類專業(yè)會議根據(jù)礦井的生產需要，生產技術科定期組織各部門各單位召開各類專業(yè)會議，為礦井各階段的正常安全生產提高保障：掘進組定期召開頂板分析會和月度指標分解會；機運組每周日召開全礦的機運例會；通防組定期參與組織一通三防例會；地質測量防治水組定期參與總工程師召集的給類例會；炮管組每月召開一次“四員”例會，做好上級文件精神的傳動、學習工作。七、組織學習，提高業(yè)務水平針對生產技術科隊伍年輕，現(xiàn)場管理經驗不足，業(yè)務水平有待提高的局面，多次組織相關專業(yè)人員到兄弟礦井參觀學習，吸取經驗。認真組織學習上級下發(fā)的各類專業(yè)基礎知識，積極參與各類考試。對上級檢查出的各類問題，嚴格按期整改落實，并分析原因，防止類似情況出現(xiàn)。八、2013年工作規(guī)劃在新的一年中，生產技術科全體人員將統(tǒng)一思想、團結一致，在公司各級領導帶領下，搞好我礦的安全生產工作。加強基礎工作管理，繼續(xù)整理完善各類規(guī)章制度，及時審核作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、施工組織設計等，為生產管理提供可靠的技術支持。根據(jù)公司制定的市場化管理模式，相應制定生產技術科各專業(yè)的管理制度，適應公司的發(fā)展要求。繼續(xù)嚴把工程質量關，保質保量完成月度、任務。完成公司下達的其他工作任務。新的一年，新的開始，生產技術科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實緩慢、安全管控不嚴、生產組織不力等困難，已服務礦井生產為己任，確實落實各項生產責任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻。生產技術科 2012年12月12日第三篇：生產技術科年終工作總結[模版]生產技術科年終總結2017年，生產技術科在項目部領導的正確帶領下，在相關科室大力配合和協(xié)助下，科室人員恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，共譜團結就是力量的宗旨，圍繞著礦山生產接續(xù)、安全生產和企業(yè)發(fā)展目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在施工技術、安全生產、月度計劃及工程質量等方面給予了現(xiàn)場指導及管理?？剖页蓡T克服重重困難，深入施工現(xiàn)場，合理組織生產，為生產任務的順利完成保駕護航。為更好的了解、認識科室工作，更有效地為礦區(qū)生產服務，現(xiàn)對2017年的工作進行總結并對2018年工作進行部署，具體如下：一、生產任務完成情況 2017年，我礦完成剝離量13049193m3（其中土方2691061m3，巖方10358132m3），%；采煤完成870930m3（折合噸數(shù)為1132209噸），完成計劃的100%，并超額完成業(yè)主下達的拉溝工程量，增加了坑下煤的“二量”，為業(yè)主方售煤接續(xù)提供保障；按安全生產標準化一級要求對接手后的礦區(qū)進行調整，經不懈努力，目前已恢復坑下11個平盤的標高及幫面坡面角、16條半移動式道路長度、寬度及坡度，為后續(xù)安全生產標準化奠定基礎；與業(yè)主方、施工方共同對月度工程量完成情況進行核驗與結算，對存在爭議處及時溝通解決，不損害各方利益，以事實求是的理念做好每一份量的結算工作。截止目前，已順利完成8個月度施工結算，未發(fā)生一起結算糾紛。二、高標準、嚴要求、把握細節(jié)2017年5月，隨著主體承包合同的簽署，我項目部進駐哈密市和翔工貿有限責任公司吉郎德露天煤礦。面對大好的銷售形勢，供不應求的銷售局面，科室成員積極地投入到生產浪潮，白天深入現(xiàn)場指導，夜間整理內業(yè)資料。初期坑內各平盤、道路的不達標一度成了眾人心里容不下的坎。為改善現(xiàn)狀，給煤管局、煤監(jiān)局、能源公司展示保利人的工作能力與態(tài)度，科室成員自行分組，對擅長領域進行分工指導及管理；有的整理內業(yè)資料，如：編制人員檔案、設備臺賬、施工組織設計方案、專項作業(yè)規(guī)程、施工記錄等；有的負責坑內測量、方量驗收及結算，時刻對開挖工作面進行跟蹤測量，力爭平盤標高及偏差在允許范圍內，確保安全生產標準化達標；有的負責設備調配及生產區(qū)域布置，保障設備施工接續(xù)，為月度任務順利完成加油打氣。在項目部領導的帶領下，在科室成員精心的管理及指導下，我項目部順利通過自治區(qū)煤監(jiān)局5月份“安全大體檢”及自治區(qū)煤管局12月份“安全生產標準化驗收”，獲得能源公司的一致認可及好評。三、注重基礎管理、加強技能培訓為有效地管理及指導現(xiàn)場施工、確保施工有序進行，我科室編制月度生產計劃說明書并對各班組下發(fā)，按計劃合理組織生產，做到生產有章可循；為了更好的輔助生產，我科室應要求建立班前會議、項目部交接班、防塵灑水及安全生產周例會等管理制度，專柜專檔存放；嚴格落實好“一作業(yè)一規(guī)程”，確保安全生產。在施工管理過程中，科室成員不斷積累經驗，使各作業(yè)規(guī)程更貼近事實、更具有指導教育意義。對每月重復的作業(yè)規(guī)程，科室成員總會反反復復地對施工人員進行貫徹學習，譬如《采煤作業(yè)規(guī)程》、《剝離作業(yè)規(guī)程》、《排土場作業(yè)規(guī)程》、《穿孔作業(yè)規(guī)程》、《爆破作業(yè)規(guī)程》等。為加強采、排、運管理，促使各項工作走向規(guī)范化，科室成員按要求編制《安全生產標準化管理制度匯編》、《工程質量管理辦法》、《煤質管理辦法》、《各工種崗位責任制》、《技術管理制度匯編》等。在日常施工過程中，參照各制度合理管理，杜絕了“胡亂安排、盲目指揮、肆意處罰”等現(xiàn)象的發(fā)生，為項目管理營造了一個良好的氛圍；項目部地處新疆特殊地域，加之2017年國內煤礦事故頻發(fā)，為做好礦山安全維穩(wěn)及安全生產工作，有效地應對突發(fā)的緊急事故，科室成員積極協(xié)助安環(huán)科完成對《2017年維穩(wěn)防恐預案與演練》、《2017 年南幫滑坡重大生產事故應急救援預案與演練》、《頂板事故應急救援預案》、《火災事故應急救援預案》、《職業(yè)危害應急救援預案》、《五大災害處理辦法》等編制工作并對部分方案進行反復演練，提高礦區(qū)人員對此類突發(fā)事故的應對能力，降低事故損失；深入貫徹學習上級有關文件，緊繃安全生產的弦，從事故中汲取教訓，提高認識，理清思路，正確地把握住發(fā)展方向。同時，不定期組織人員進行安全警示教育片的觀看學習，增強員工自我安全意識。為更好的指導礦山施工，提供優(yōu)質的技術服務，科室內部積極開展“傳、幫、帶”等系列活動，從爆破、采裝、運輸、排土、測量等方面系統(tǒng)地對科室及項目人員進行培訓，提高大家專業(yè)理論知識及實際操作能力，為公司及項目后期發(fā)展輸送拔尖人才。四、完善管理，增強實力，迎接2018 2017年已悄悄遠去，在2018年的工作安排中，我科室成員將繼續(xù)發(fā)揚以往精神,統(tǒng)一思想、團結一致，步調始終緊緊圍繞安全生產。2018年將會是生產任務繁重的一年，對科室是一個挑戰(zhàn)，對個人更是一種磨練，為順利完成2018年計劃任務量，我科室將作出如下部署:完善礦山施工組織設計方案，按方案要求施工，不盲目、不敷衍管理施工現(xiàn)場，對存在不足處及時指出并限期整改，做到不達標不撤鏟；加強對鉆、爆、采裝、運輸、排土工程的管理，做到“一炮一分析，一處一驗收” 的細致管理，杜絕返工現(xiàn)象；礦區(qū)內勤測量，及時對坑內現(xiàn)狀進行驗收，并按要求繪制施工計劃圖，確保各班組生產不斷續(xù)，設備發(fā)揮最佳工作狀態(tài)，順利完成生產任務量；加強科室內部員工教育培訓工作，目前已開始編制GPS測量儀；有針對性地安排專人負責生產計劃圖紙的繪制工作，提高科室成員整體技術水平，為公司及項目部后期發(fā)展輸送中堅人才。在2018年工作中，我科室將不斷創(chuàng)新，結合生產積累的經驗，做好現(xiàn)場管理，同時，加強自身專業(yè)知識的學習，不斷提高技術水平和管理能力。在接下來的生產中，將按照項目領導指示和安排，克服困難,干好本職工作，堅決完成各項任務。同時，也期望能為項目部的發(fā)展與壯大盡獻綿薄之力。第四篇：生產技術科工作總結篇一：生產技術部工作總結 生產技術部工作總結2012年，在黨的“十八大”精神鼓舞下，在總公司領導班子的帶領下，在生產技術部各科室的緊密協(xié)調配合下，生產技術部緊緊圍繞總公司“安全重在落實、質量贏得市場、環(huán)境構建和諧、品牌承載未來”的目標，生產技術部全體員工充分發(fā)揚了“團結、求實、創(chuàng)新”的精神，各方面的工作取得了顯著的成績。為了總結成績，彌補不足，現(xiàn)將全年以來的工作情況總結匯報如下：一、狠抓安全生產工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的安全工作方針。，在生產技術部全體員工的共同努力下，安全生產取得了顯著的成績，全面完成了各項經濟技術指標和的工作計劃。為實現(xiàn)年初制定的各項指標和工作計劃，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產方面的法律法規(guī)。開展 “安全生產月”和“建筑施工安全生產專項整治”等活動，較好地完成了總公司的安全生產工作目標和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產責任書》的各項指標，為企業(yè)的經濟發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定做出了貢獻。：為確保施工生產安全，生產技術部根據(jù)總公司《安全生產管理辦法》、《安全生產責任制》定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知，并責成項目經理應立即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人進行整改。2．開展創(chuàng)建“安全文明標準化工地”活動，以點帶面，不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會信譽：2012年初，總公司制定了安全生產目標，其中創(chuàng)市級“安全文明標準化工地”兩個，創(chuàng)自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在生產技術部的精心策劃和正確指導下，各項目部積極配合和共同努力，實際創(chuàng)建市級“安全文明標準化工地”六個（柳州市三個，來賓市三個）；創(chuàng)建自治區(qū)級“安全文明標準化工地”兩個。在申報過程中生產技術部定期和不定期對申報項目進行督促檢查指導，對施工現(xiàn)場存在的問題和內業(yè)資料的缺漏，及時向項目部指出，項目部落實人員及時整改完善，實現(xiàn)了總公司制定的目標?！鞍踩a月”： 今年是第十一個（第一個是2001年）“安全生產月”，2012