【文章內(nèi)容簡介】 買，車輛的年審由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。“統(tǒng)一調(diào)度”是指車輛必須在公司指定的線路按調(diào)度的指令進(jìn)行營運，不準(zhǔn)串線、串班。實行定點、定線、定時、定位的“四定”管理辦法，做到有序運營?！敖y(tǒng)一票價”是指統(tǒng)一執(zhí)行物價部門核定的公共汽車票價。公司根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運作規(guī)律和特點，充分利用社會資源發(fā)展城市公共交通，不僅拓寬了公交資金的流入渠道，并且改變了以往單一由市政府投資建設(shè)公交的計劃經(jīng)濟(jì)模式?！吧鐣k公交”思路的實施，解決了我市公交事業(yè)發(fā)展資金不足問題，促進(jìn)我市公交快速發(fā)展。公司通過實行企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革，走市場化經(jīng)營的道路，公司國有資產(chǎn)總額增加近10倍，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模及社會影響迅速擴(kuò)大，確立了公司在欽州的重要社會地位。（二）維修廠目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制的改革隨著營運車輛的實行租賃經(jīng)營之后，公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組針對本公司維修廠的現(xiàn)狀，為了解放生產(chǎn)力，調(diào)動修理職工的積極性，進(jìn)行了配套改革，實行了目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制，即公司制定維修廠的經(jīng)營目標(biāo)，公開在維修廠內(nèi)招標(biāo)，中標(biāo)者要按公司的目標(biāo)實施管理。經(jīng)營的范圍是對汽車進(jìn)行維修，本公司車輛、外來車輛者可以維修。維修廠所有權(quán)屬公司，不得變買，轉(zhuǎn)讓、抵押。經(jīng)營條件是目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任人健全修理廠的規(guī)章制度，保證實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)是維修廠每月向公司上交利潤費，負(fù)責(zé)維修廠全廠職工的工資及養(yǎng)老金。通過實行后勤部門的目標(biāo)經(jīng)營管理責(zé)任制，公司仍對其生產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，杜絕以包代管，放任自由和經(jīng)營者濫用職權(quán)，造成國有資產(chǎn)流失的情況發(fā)生。（三）企業(yè)勞動、人事制度的改革公司以經(jīng)營機(jī)制改革為契機(jī)，以適應(yīng)市場機(jī)制運作為準(zhǔn)則，設(shè)立了“三科一室”、即營運科、安全服務(wù)科、財務(wù)科和辦公室，明確各科室業(yè)務(wù)和各崗位職責(zé)，以崗定員，以崗定酬，全公司各項業(yè)務(wù)由各科室分工完成，改變以前管理上的隨意性，杜絕了以前辦事拖拉、推諉和責(zé)任不清的現(xiàn)象，規(guī)范了企業(yè)管理，樹立勤于拼搏、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的精神，為公司實行經(jīng)營機(jī)制改革打下了堅實基礎(chǔ)。管理人員的定崗定員，本著公平競爭、擇優(yōu)聘用的原則，在企業(yè)內(nèi)部精選上崗。各科室的科長、科員和調(diào)度員都要實行競爭上崗。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試考核，從高分到低分篩選出優(yōu)勝者安排的公司的各管理崗位上。隨著改革的不斷深化，機(jī)制的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)注入了新的生命力，抓好勞動、人事、分配“三項制度改革”徹底打破以往的“大鍋飯”。充分調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，使國有企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，解放生產(chǎn)力，使生產(chǎn)關(guān)系更適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為企業(yè)下一步的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都碩果累累。三、建立健全規(guī)章制度，保護(hù)改革成果。為適應(yīng)新時期的管理需要，鞏固改革成果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對公司的管理規(guī)章制度也進(jìn)行了全面的修訂、補充和完善，在營運生產(chǎn)上有《營運管理實施細(xì)則》、《安全管理實施細(xì)則》、《司乘人員崗位服務(wù)規(guī)范》等；在財務(wù)管理上有《會計人員的職責(zé)》、《會計人員的工作權(quán)限》、《主管會計崗位職責(zé)》、《出納員的崗位職責(zé)》等；在企業(yè)管理上有《職工培訓(xùn)管理辦法》、《科室業(yè)務(wù)和崗位責(zé)任考核辦法》等共30多個制度，使公司規(guī)章制度系統(tǒng)化，管理制度化，運作規(guī)范化，公司管理工作更加規(guī)范和科學(xué)，從而大大提高了公司的整體管理水平。四、樹立品牌意識，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)的管理觀念也要隨之更新。公司根據(jù)市場競爭日趨激烈的管理需要，提出了“以服務(wù)求生存”的經(jīng)營理念，并通過創(chuàng)建“以優(yōu)良設(shè)施吸引人，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)感動人”為品牌特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)線路，嚴(yán)格司乘人員的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)車容車貌、行車安全、服務(wù)質(zhì)量的稽查，保證從出車到收班的動、靜態(tài)管理到位，公司采取了一系列的措施，創(chuàng)建了品牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)線路，得到了廣大市民的認(rèn)同和贊賞，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。五、建立交流學(xué)習(xí)制度，提高職工素質(zhì)。由于各地公交的服務(wù)對象和內(nèi)容基本相同，因此各公交企業(yè)的經(jīng)營管理方式可借鑒的程度非常高。因此公司非常重視交流學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織管理人員和職工到區(qū)內(nèi)外公交考察學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，了解各地公交發(fā)展的情況，開闊職工的視野，增長見識，提高素質(zhì)，為公司改革和推行新決策提前做了職工的思想工作，確保公司順利實施管理工作。六、培育企業(yè)文化，樹立現(xiàn)代化企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，對樹立企業(yè)良好的社會形象，增強(qiáng)職工自豪感，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)精神文明建設(shè)有著重要的意義。創(chuàng)造自動化辦公條件，每個科室都配置有空調(diào)、電腦并寬帶上網(wǎng)，讓職工減輕勞動強(qiáng)度的同時在舒適的工作環(huán)境中感受企業(yè)的現(xiàn)代化氣息。統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志，在公共汽車上、公司門牌上、上崗證上