【文章內(nèi)容簡介】 中的行為比作在兩岸奔流的河水，河水隨著時(shí)間的推移把河道刷的更深，而企業(yè)的文化也從此不斷加強(qiáng)。企業(yè)管理便是企業(yè)中的行為，兩岸奔流的水變代表著管理，而河流的形成離不開河水河岸，所以說文化和管理要相互作用、相互適應(yīng)，只有企業(yè)的文化和管理相結(jié)合才能構(gòu)成一條企業(yè)長河。二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用導(dǎo)向作用：企業(yè)文化使企業(yè)價(jià)值觀和共同利益的體現(xiàn)，具體體現(xiàn)在：一是在企業(yè)成員個(gè)體的思想行為上；二是在企業(yè)的整體的價(jià)值取向和行為，它引導(dǎo)者員工正確和自覺的根據(jù)企業(yè)的宗旨、經(jīng)營作風(fēng)、價(jià)值觀來對(duì)自己的行為作出判斷。激勵(lì)作用：以人為本是企業(yè)的建設(shè)宗旨，企業(yè)文化建設(shè)尊重每一位員工，員工只有在企業(yè)中得到尊重、重視，才能最大限度的激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)的各種職稱評(píng)比、競賽活動(dòng)、演講比賽等多種活動(dòng)的開展，也可以調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。凝聚作用：企業(yè)文化如同一種強(qiáng)有力的粘合劑，它能使員工團(tuán)結(jié)起來、目標(biāo)一致，企業(yè)的目標(biāo)是否正確與員工的隊(duì)伍凝聚力是否強(qiáng)大成正比，企業(yè)的根本目標(biāo)一旦確立，企業(yè)的利益和員工的利益就能得到結(jié)合，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏，形成一股強(qiáng)大的凝聚力。協(xié)調(diào)作用：員工在企業(yè)文化影響下有共同的價(jià)值和行為取向，對(duì)問題的認(rèn)識(shí)也相同，員工之間有了共同語言和信任，隨之摩擦矛盾也會(huì)減少，員工之間團(tuán)結(jié)和諧也能使企業(yè)效率得到提高。三、開展企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)管理水平的有效措施（一）開展企業(yè)文化建設(shè)，營造良好工作氛圍和重視人才培養(yǎng)人才的價(jià)值高于一切財(cái)富。一個(gè)企業(yè)要充分挖掘人的潛能、激發(fā)員工的創(chuàng)造力，這樣員工能戰(zhàn)勝一切在企業(yè)中發(fā)生的困難、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的富強(qiáng)發(fā)展，培育以人為本的價(jià)值觀念是企業(yè)的首要任務(wù)，企業(yè)要考慮到員工的興趣愛好以及特長，使員工在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮最大的效用。企業(yè)要滿足員工的物質(zhì)和精神方面的追求，切實(shí)解決員工在工作或生活方面的問題，在思想上尊重員工，營造一個(gè)和諧、信任、互助的工作氛圍，使員工能夠全身心的投入到工作中去。企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展離不開高素質(zhì)員工。在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，要充分重視人才的培養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)時(shí)代，良好的氛圍也需要人才的發(fā)展，要想企業(yè)一直保持較強(qiáng)的競爭力，離不開高素質(zhì)人才的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、不斷提高員工的整體素質(zhì)。在企業(yè)中，不分職位高低，無論員工還是管理者，都是企業(yè)建設(shè)的主體，都有權(quán)利提出自己的意見。只有人才得到全面的發(fā)展，企業(yè)才能得到更大的效益。（二）推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)文化特征之一，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能注入新的活力。一： 企業(yè)需要技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)只有技術(shù)得到創(chuàng)新，才能在激烈競爭中處于優(yōu)勢，所以要想發(fā)展就要建立一個(gè)新的創(chuàng)新機(jī)制；二：企業(yè)對(duì)市場的創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能吸引人，才能做大，首先要有一個(gè)明確的市場定位，確定在市場的競爭優(yōu)勢，留住老顧客，吸引新顧客。三：企業(yè)管理手段的創(chuàng)新，企業(yè)要積極引導(dǎo)各個(gè)管理層人員拋棄陳舊的管理模式，尊重人才的價(jià)值，對(duì)每個(gè)員工價(jià)值和創(chuàng)新精神給予重視，增強(qiáng)員工的歸屬感，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)文化制度建設(shè)，提升管理水平企業(yè)文化建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)是發(fā)展，以企業(yè)文化建設(shè)來充分帶動(dòng)和推進(jìn)員工隊(duì)伍的觀念轉(zhuǎn)變、進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、和管理創(chuàng)新，要把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處，并且運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去，就要充分借鑒國際管理中的經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)的完善體制機(jī)制，使企業(yè)文化要素貫穿到企業(yè)管理中去。一：進(jìn)行管理考核制度，員工的績效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二：強(qiáng)化管理，通過各個(gè)部門的月度考核，把結(jié)果作為部門績效評(píng)估的量化考核依據(jù)。以誠信教育為基礎(chǔ)，規(guī)范員工的行為為目標(biāo)，制定各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、完善員工的崗位職責(zé)、職業(yè)道德等行為規(guī)范，把企業(yè)的文化理念通過各種制度的建立展現(xiàn)出來，使企業(yè)的管理水平得到提升。四、結(jié)論企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要以人為本，選擇合適的人才，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，形成新的企業(yè)文化。企業(yè)文化和企業(yè)管理是企業(yè)良好發(fā)展不可或缺的，兩者應(yīng)結(jié)合起來，相互作用、相互促進(jìn)，企業(yè)要持續(xù)不斷的建設(shè)企業(yè)文化和發(fā)展企業(yè)管理，這樣企業(yè)才能基業(yè)長青。第四篇：積極開展效能監(jiān)察促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展開展效能監(jiān)察工作 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一，是監(jiān)督工作與安全、生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是監(jiān)督部門為企業(yè)服務(wù)的重要途徑。效能監(jiān)察要圍繞企業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)和職工反映的熱點(diǎn)問題，搞好調(diào)查、分析，選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”、抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”、把握“延伸點(diǎn)”。做到明確職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律，擺正位置，以“到位不越位，盡職不越權(quán)，參與不干予，幫忙不添亂”為工作原則，積極開展效能監(jiān)察工作，努力為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。2009年，***煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)并高度重視效能監(jiān)察工作，將其作為企業(yè)“管理手段”之一，礦紀(jì)委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，扎扎實(shí)實(shí)地開展效能監(jiān)察，全年克服諸多困難，完成了年目標(biāo)，礦井實(shí)現(xiàn)了采掘機(jī)械化。通過開展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，我們認(rèn)為如何把效能監(jiān)察工作與企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理有機(jī)結(jié)合，使其發(fā)揮最大效能，是紀(jì)檢監(jiān)察的重要課題，在這個(gè)實(shí)踐中，我們有以下做法和體會(huì)。第一部分：效能監(jiān)察具體做法和取得的成效一、注重抓好效能監(jiān)察工作的“三個(gè)環(huán)節(jié)”抓選題立項(xiàng)，在“準(zhǔn)”字上下功夫效能監(jiān)察能否取得實(shí)效，選題立項(xiàng)是關(guān)鍵。而深入搞好調(diào)查研究是準(zhǔn)確立項(xiàng)的前提。礦紀(jì)委監(jiān)察部門深入基層單位和有關(guān)部門開展調(diào)查研究，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營這個(gè)中心，從影響、制約企業(yè)發(fā)展 和職工反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，選擇了“安全管理”和“招標(biāo)管理”為重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察。抓組織實(shí)施，在“深”字上做文章效能監(jiān)察的實(shí)施階段，重點(diǎn)抓好組織實(shí)施。年初，礦黨委、紀(jì)委與各單位（部門）負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政“雙廉”責(zé)任書，形成了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，群眾支持參與”的工作機(jī)制。礦紀(jì)委圍繞“安全、生產(chǎn)、人、財(cái)、物”為重點(diǎn)，點(diǎn)多面廣地開展工作，深入現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)單位和職能部門溝通，交換意見，并督促整改措施的落實(shí)。抓驗(yàn)收考核，在“嚴(yán)”字上花力氣在驗(yàn)收考核中嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，驗(yàn)收考核內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)和工程上的參與部門及人員，施工過程。驗(yàn)收結(jié)果納入當(dāng)月目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二、注重抓好效能監(jiān)察工作的“三個(gè)要點(diǎn)”圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)重點(diǎn)開展效能監(jiān)察工作我們嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班紀(jì)律。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在雙休日（含節(jié)假日）輪流在礦區(qū)值班，與值班礦領(lǐng)導(dǎo)形成了“正、副值班”； 嚴(yán)格工作紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)守工作崗位，保持每天24小時(shí)開通通訊聯(lián)絡(luò)工具，機(jī)關(guān)工作人員按規(guī)定作息準(zhǔn)時(shí)上下班，實(shí)行指紋機(jī)考勤；嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。礦組織的各種會(huì)議，凡明確規(guī)定參會(huì)對(duì)象的，對(duì)無故缺席人員，均給予經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)格請(qǐng)銷假紀(jì)律，礦紀(jì)委配合勞資等部門對(duì)基 層單位20余名長期未上班人員進(jìn)行了清理、整頓。嚴(yán)格執(zhí)行禁酒制度，除外部系統(tǒng)特殊陪客外，工作日中午一律禁止飲酒，制度執(zhí)行情況較好；開展“零點(diǎn)”安全查崗行動(dòng)，對(duì)井下和地面機(jī)房、硐室、各要害崗點(diǎn)的人員上崗、設(shè)備運(yùn)行情況和記錄臺(tái)帳進(jìn)行突擊檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，“三違”給予批評(píng)教育。查出隱患50條，“三違”10人次。4月份，對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門兩名科長未參加