【文章內(nèi)容簡介】 的挑戰(zhàn)！我把過去一年中存在的問題總結成如下：一、質(zhì)量方面。我們在 2016年做的依然不夠理想，發(fā)生了大大小小也有很多次事情。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業(yè)務也產(chǎn)生很不好的影響。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領市場。我希望大家在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面。2016年業(yè)務銷售形勢也并不好。業(yè)務銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業(yè)務人員的素質(zhì)問題和業(yè)務質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度。第三、市場開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進。三、安全方面。安全問題是每次開會必講的問題，可是在 2016年依然發(fā)生了好幾起事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實??！歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。四、素質(zhì)修養(yǎng)方面。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當前的形勢下要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。五、勞動紀律。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結。希望2017年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決存在的問題。同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：確定2017年的生產(chǎn)產(chǎn)值和業(yè)務銷售指標，確定各部門車間的定員指標。各部門、車間根據(jù)公司的總體指標確定各自的工作目標。提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部挑大梁，加強對各工序的質(zhì)量指導，抓好從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗，層層把好關，道道把好關，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2017年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是產(chǎn)樣確認、原輔材料供應、生產(chǎn)管理，每個環(huán)節(jié)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)將直接影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候?！敖当竟?jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。勤儉節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來是我們所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續(xù)嚴抓一切雜項開支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們廠是勞動密集性企業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術工，你們要想辦法帶人進來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業(yè)沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。機器設備完好率有待提高。沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于設備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。大力開展技術創(chuàng)新和設備革新。去年8月底的時候，金華市長暨軍民到我們公司，談到招工難題的時候希望我們實現(xiàn)機器換人。當然我們不可能一步到位地實現(xiàn)機器換人，也沒有那么先進的設備，但有一些，需要我們在日常工作和生產(chǎn)過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶