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正文內(nèi)容

在公司年終總結(jié)會議上的講話范文(編輯修改稿)

2024-10-13 11:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 施以“實施一個戰(zhàn)略、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變、確保六項重點工作、建立三個機制”為內(nèi)容的“1463”工程,為企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)夯實堅實基礎(chǔ)。實施一個戰(zhàn)略就是實施“走出去,請進來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請進來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間,一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”,不斷更新觀念,了解市場,撲捉市場信息,為拓展市場打基礎(chǔ);二要廣泛發(fā)動群眾,集思廣益,群策群力,通過“借船下?!?、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式,把項目、人才、資金和技術(shù)引進來,不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟綜合實力。要通過開展多種形式的教育實踐活動,要在有限公司干部職工隊伍中努力實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。要通過開展多種形式的思想教育活動,不斷提高對市場的認(rèn)識,更新思想觀念,優(yōu)化工作思路,要使廣大干部職工認(rèn)識到在日益激烈的市場競爭中,不能一味地依賴主業(yè)的人、財、物的扶持,一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護,要努力做到依靠不依賴,依托不依附,要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè),我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理,在加強企業(yè)文化建設(shè),樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品,擴大油田內(nèi)外市場占有率的基礎(chǔ)上,不斷精細內(nèi)部管理,提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。要通過不斷加強有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高,使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維,切實把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合在一起,真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻計獻策,貢獻力量,努力提高企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要通過進一步理順管理體制,規(guī)范管理,逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。具體說來,有限公司是企業(yè)的核心中樞機關(guān),是企業(yè)的決策指揮層,要在科學(xué)決策,精細管理的基礎(chǔ)上,努力做好為基層排憂解難,解決實際問題,積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作,努力降低生產(chǎn)成本,完成有限公司下達的各項工作任務(wù)。一是要確?,F(xiàn)有經(jīng)營項目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障,只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項目的管理創(chuàng)效工作,我們的才會有精力和實力去開拓新的外部市場,去不斷壯大我們的綜合實力。所以,在新的一年里,有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實的思想,積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項目,從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個方面出題目,做文章,把現(xiàn)有的經(jīng)營項目做大做強做出成績。二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們2003年確定的一項重點工程項目,它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講,具有重要的現(xiàn)實意義。目前項目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成,各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中,已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。春節(jié)后,有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項目進展步伐,要努力做到早開工,早建設(shè),力爭年內(nèi)達到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。三是要不斷加強與北京通用燃氣有限公司的合作,力爭在油田外部燃氣管道供氣工程施工中有新的發(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃氣有限公司是一家由北京北方中化科技發(fā)展有限公司、富時房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃氣(天然氣)運營商,主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運營城市及工業(yè)燃氣管網(wǎng)、供應(yīng)燃氣等業(yè)務(wù),在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟實力和可信度。去年底,我們經(jīng)過多方聯(lián)系,本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則,就城市燃氣管道工程建設(shè)和燃氣供應(yīng)銷售等事宜進行了洽談,并簽署了城市燃氣管道供氣與工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi),我們要進一步密切與北京通用燃氣有限公司的戰(zhàn)略合作關(guān)系,大力加強合作,力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。四是要用新的思路和觀念,強占油田外部市場,為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng),積極轉(zhuǎn)變觀念,更新思想,提高認(rèn)識,通過內(nèi)引外聯(lián)、強強聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式,研究和開發(fā)新項目新產(chǎn)品,進一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi),我們要全面實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略,組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場,開展調(diào)查研究活動,我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項目調(diào)研工作,以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟增長點,為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。五是要重視人力資源開發(fā)和管理,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi),我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀,逐步建立起鼓勵人盡其才,才盡其用,優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機與活力的新型用人機制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機地結(jié)合起來,研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外,我們還要按照“收入和責(zé)任相對應(yīng)”的原則,在充分考慮向一線職工和主要創(chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作,最大限度地提高職工收入水平,提升職工的生活質(zhì)量。六是加強思想政治工作,為有限公司改革與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。目前,隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化,潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài),傾聽群眾呼聲,及時化解矛盾,理順情緒,保持職工隊伍穩(wěn)定,這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯毠り犖楸3至私】迪蛏系牧己镁置?,但是這只能說明過去,不能代表現(xiàn)在和將來。所以,在新的一年里,我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢,提高認(rèn)識,切實把穩(wěn)定工作作為一項重中之中的重要工作來狠抓落實,確保安定團結(jié)的大好局面。我們要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會精神,充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅強有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù),繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作,不斷完善廠務(wù)公開制度,貫徹落實新《工會法》,正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系,依法維護職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下,多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式,要進一步加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性,以“大政工”的工作格局做好職工隊伍穩(wěn)定工作,確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。一是要建立創(chuàng)新機制觀念決定思想,思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并,在新的一年里,有限公司要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu),理順各層面管理關(guān)系,形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運營中心要通過進一步明確有限公司機關(guān)職責(zé),建設(shè)一個決策能力強、管理效率高、團隊精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求,積極發(fā)揮核心決策作用,以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局,集中精力,研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題,對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實施有效的統(tǒng)一管理,逐步收攏五指,握成拳頭,形成合力,管理機制逐步向“人手一把號,同吹一個調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心,要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成各項工作任務(wù),做好隊伍管理和生產(chǎn)成本控制工作,有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定以及計劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進行考核。二是要建立監(jiān)督約束機制有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機制,規(guī)范工作審批程序,確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進行。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計和審計執(zhí)法檢查,并形成一個審計報告,促進企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,要逐步建立審計聯(lián)席會議制度,研究、協(xié)調(diào)處理審計過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計工作,加大審計報告、審計意見、審計決定執(zhí)行的力度,促進審計成果的運用。二是要繼續(xù)加強對各經(jīng)營單位的財務(wù)管理和審計監(jiān)督,增強企業(yè)自我約束機制,進一步加強財經(jīng)法紀(jì)教育,建章立制,加大對經(jīng)濟違紀(jì)問題的處理處罰力度。對有令不行,有禁不止,私設(shè)小金庫,搞賬外賬的問題要嚴(yán)肅查處。三是要建立激勵機制一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實際,研究制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵股,并將利潤承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊伍穩(wěn)定、計劃生育等專項工作與崗位激勵股有機地結(jié)合起來,依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標(biāo)的獎懲力度。對超額完成利潤承包指標(biāo)的,將超額部分的20%作為獎勵基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進行獎勵;對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的,按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵股股份分紅。二是要在鼓勵前線職工和重要創(chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上,進行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實施末尾掛牌制度,對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進行每月一考核,根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告,并與各經(jīng)營單位(本文權(quán)屬文秘之音所有,)主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險抵押金相掛鉤,做到警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)無事故。同志們:我們有限公司2004年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵在于狠抓落實,見到實效。在新的一年中,我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進一步解放思想,更新觀念,精細管理,加速企業(yè)發(fā)展步伐,為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),以更加驕人的業(yè)績來回報全體職工和廣大股東的厚愛。新春將至,我請允許我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿!祝愿大家闔家歡樂,身體健康,萬事如意!謝謝大家!第三篇:領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會議上總結(jié)講話領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會議上總結(jié)講話經(jīng)過全體與會同志的共同努力,我們圓滿完成了各項議程,達到了預(yù)期目的。這次會議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局,高揚科學(xué)發(fā)展的主旋律,是一次解放思想、與時俱進、開拓創(chuàng)新的大會,是一次承前啟后、繼往開來、團結(jié)務(wù)實的大會。這次會議必將在我們新的
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