【文章內(nèi)容簡介】 施以“實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、確保六項(xiàng)重點(diǎn)工作、建立三個(gè)機(jī)制”為內(nèi)容的“1463”工程，為企業(yè)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略就是實(shí)施“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ)；二要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下?！?、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項(xiàng)目、人才、資金和技術(shù)引進(jìn)來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。要通過開展多種形式的教育實(shí)踐活動(dòng)，要在有限公司干部職工隊(duì)伍中努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。要通過開展多種形式的思想教育活動(dòng)，不斷提高對(duì)市場的認(rèn)識(shí)，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財(cái)、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護(hù)，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會(huì)有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大油田內(nèi)外市場占有率的基礎(chǔ)上，不斷精細(xì)內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。要通過不斷加強(qiáng)有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級(jí)管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實(shí)把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要通過進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。具體說來,有限公司是企業(yè)的核心中樞機(jī)關(guān)，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實(shí)際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是要確?，F(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗(yàn)、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項(xiàng)目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會(huì)有精力和實(shí)力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實(shí)力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實(shí)的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個(gè)方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項(xiàng)目做大做強(qiáng)做出成績。二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們2003年確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，它的完成與否對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前項(xiàng)目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會(huì)同開發(fā)商共同加大項(xiàng)目進(jìn)展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達(dá)到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。三是要不斷加強(qiáng)與北京通用燃?xì)庥邢薰镜暮献鳎幵谟吞锿獠咳細(xì)夤艿拦夤こ淌┕ぶ杏行碌陌l(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃?xì)庥邢薰臼且患矣杀本┍狈街谢萍及l(fā)展有限公司、富時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團(tuán)共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃?xì)猓ㄌ烊粴猓┻\(yùn)營商，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運(yùn)營城市及工業(yè)燃?xì)夤芫W(wǎng)、供應(yīng)燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可信度。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)和燃?xì)夤?yīng)銷售等事宜進(jìn)行了洽談，并簽署了城市燃?xì)夤艿拦馀c工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi)，我們要進(jìn)一步密切與北京通用燃?xì)庥邢薰镜膽?zhàn)略合作關(guān)系，大力加強(qiáng)合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。四是要用新的思路和觀念，強(qiáng)占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認(rèn)識(shí),通過內(nèi)引外聯(lián)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項(xiàng)目新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi)，我們要全面實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動(dòng)，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項(xiàng)目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵(lì)人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制。要把黨管干部的原則與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責(zé)任相對(duì)應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要?jiǎng)?chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。六是加強(qiáng)思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，職工?duì)伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重中之中的重要工作來狠抓落實(shí)，確保安定團(tuán)結(jié)的大好局面。我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。有限公司各級(jí)黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實(shí)新《工會(huì)法》，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級(jí)上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會(huì)等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。一是要建立創(chuàng)新機(jī)制觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機(jī)關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運(yùn)營中心要通過進(jìn)一步明確有限公司機(jī)關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個(gè)決策能力強(qiáng)、管理效率高、團(tuán)隊(duì)精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對(duì)所屬各經(jīng)營單位的勞動(dòng)力資源、財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實(shí)施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機(jī)制逐步向“人手一把號(hào)，同吹一個(gè)調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好隊(duì)伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定以及計(jì)劃生育等責(zé)任制對(duì)其經(jīng)營班子進(jìn)行考核。二是要建立監(jiān)督約束機(jī)制有限公司要建立健全并完善對(duì)所屬各級(jí)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機(jī)制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進(jìn)行。一是每年由監(jiān)事會(huì)組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計(jì)和審計(jì)執(zhí)法檢查，并形成一個(gè)審計(jì)報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要逐步建立審計(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計(jì)工作，加大審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見、審計(jì)決定執(zhí)行的力度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用。二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育，建章立制，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)違紀(jì)問題的處理處罰力度。對(duì)有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴(yán)肅查處。三是要建立激勵(lì)機(jī)制一是要根據(jù)董事會(huì)的要求和有限公司實(shí)際，研究制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵(lì)股，并將利潤承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定、計(jì)劃生育等專項(xiàng)工作與崗位激勵(lì)股有機(jī)地結(jié)合起來，依此來不斷加大對(duì)各經(jīng)營者利潤承包指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度。對(duì)超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵(lì)股股份分紅。二是要在鼓勵(lì)前線職工和重要?jiǎng)?chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實(shí)施末尾掛牌制度,對(duì)所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進(jìn)行每月一考核,根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告,并與各經(jīng)營單位(本文權(quán)屬文秘之音所有，)主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤,做到警鐘長鳴,確保安全生產(chǎn)無事故。同志們：我們有限公司2004年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，見到實(shí)效。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，精細(xì)管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報(bào)全體職工和廣大股東的厚愛。新春將至，我請(qǐng)?jiān)试S我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿！祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會(huì)議上總結(jié)講話領(lǐng)導(dǎo)干部在萬能會(huì)議上總結(jié)講話經(jīng)過全體與會(huì)同志的共同努力，我們圓滿完成了各項(xiàng)議程，達(dá)到了預(yù)期目的。這次會(huì)議總攬改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，高揚(yáng)科學(xué)發(fā)展的主旋律，是一次解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會(huì)，是一次承前啟后、繼往開來、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的大會(huì)。這次會(huì)議必將在我們新的