工地項目部組建流程(編輯修改稿)
2024-11-18 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)違約情況及時處理；（10）處理承包人和供應商索賠，主張和行使聯(lián)合體的索賠與反索賠。進度控制作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括總進度、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，統(tǒng)籌兼顧，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：（1）根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設單位制定項目總進度計劃及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報業(yè)主單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；（2）根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施；（3）嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；（4）定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；（5）設立進度報送專員，根據(jù)業(yè)主單位和國泰節(jié)水公司要求每月向精度單位、國泰節(jié)水公司工程部提供各項目工程部位完成情況報表、建設動態(tài)等；（6）做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料。投資控制投資管理主要從設計變更、招投標、合同、采購、索賠等方面入手，對投資進行全面控制。主要工作如下：（1）按照既定的工程投資控制目標進行投資控制，確保工程總投資不突破經(jīng)審查批準的工程投資目標；（2）根據(jù)工程實際情況的變化對工程設計變更、現(xiàn)場簽證的內(nèi)容(如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術措施、調(diào)整設計方案等)及時做出檢查、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，供國泰節(jié)水公司參考決策；（3）參與各分包單位、各材料供應單位的經(jīng)濟合同的洽談工作，提供有關詢價服務；（4）及時處理各類索賠、扣款事宜，維護聯(lián)合體的利益；項目組應實施嚴密的項目管理工作，盡可能避免索賠、扣款事件的發(fā)生；（5）配合國泰節(jié)水公司委托的造價咨詢公司對工程投資進行估算、審核等工作；（6）配合建設單位辦理
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