【文章內(nèi)容簡介】 x高速公路言行不一，各政府各機構(gòu)無意參建，只求分一份利益和本地高速公路建設(shè)的最后的晚餐。處處為難、層層設(shè)卡、機關(guān)算盡、惡劣的施工環(huán)境給施工企業(yè)帶來了巨大的損失。走出困境完成施工生產(chǎn)任務(wù)是我們的職責，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業(yè)主的壓力和索賠力度，爭取業(yè)主的同情和支持，把企業(yè)的損失壓縮到最小。維護好企業(yè)的利益。二、項目部工作不足和存在的問題及改進措施：1．在創(chuàng)建學習型項目部和學習型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進一步的加強和完善．學習型企業(yè)的工作是一個長遠的工作．不是一促而就．創(chuàng)建工作不能只停留在一二次的學習上，要堅持如一．不能只要求員工學，項目班子成員要帶頭學，思想觀念業(yè)務(wù)素質(zhì)帶頭提高．2．與員工和協(xié)作隊伍日常交流溝通不足．加強支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因為工作忙忽視了與員工的溝通交流．項目的施作在員工，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性．3．在創(chuàng)建節(jié)約型社會和節(jié)約型項目部上，措施還不到位．項目管理效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識建立與否，亦是一個項目成敗的關(guān)鍵．在今后的工作中要在項目部倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥．倡導(dǎo)新文明．完善各項成本費用計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．三．2008年工作思路1認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，充分認識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責，進一步加強對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者，把黨員隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐者。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。建和諧項目就必須認真貫徹黨的依靠方針，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。不論改革怎樣深化，國有企業(yè)的社會主義性質(zhì)不能變，工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針不能變。要堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的管理理念，進一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，切實落實職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在發(fā)展企業(yè)的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。3．要認真落實集團公司《關(guān)于加強農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》，把農(nóng)民工工作納入黨政工團組織職責，納入企業(yè)管理和思想政治工作，納入企業(yè)職工隊伍建設(shè)，逐步實行“五同”，切實維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。4．按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，xx項目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今后山東高速公路建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設(shè)必須把握好每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細化、規(guī)范化、標準化、和格式化）項目部各項管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴格把控、穩(wěn)步推進，認真做好各項工作。xx黨支部結(jié)合項目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項目工作目標，以三交為xx項目創(chuàng)建品牌，從項目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗交，牢牢以“三交”為項目黨建活動創(chuàng)建的主線。把xx黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實的開展好創(chuàng)建黨員先鋒崗和創(chuàng)建黨員紅旗責任區(qū)的活動，按照規(guī)劃已起草完成了創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部的具體實施辦法，建好十三個黨員先鋒崗，九個黨員紅旗責任區(qū)和三個黨員先鋒工程。跨308大橋、跨濟邯大橋和京福大橋為xx項目創(chuàng)建黨員先鋒工程。做好＂三工＂建設(shè)的創(chuàng)建達標工作，為職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)生活學習環(huán)境．為員工多謀福利．xx項目成敗黨員尤為關(guān)鍵，建設(shè)好xx黨支部更是重中之重，所以把xx項目黨支部建設(shè)好視為xx黨務(wù)工作第一要務(wù)，我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把xx黨支部建設(shè)成一支思想作風過硬，團結(jié)和諧，清政廉潔，高效務(wù)實，具有堅強戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模范黨支部。結(jié)合業(yè)主開展的勞動立功競賽活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精神風貌。帶動全體xx員工努力拼搏，不辱使命，團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，攻堅克難建好xx。實現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。這個目標的實現(xiàn)要靠xx項目部全體黨員的共同努力去實現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動全體項目員工完成好項目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。第四篇：工地項目部管理制度機械操作人員行為規(guī)范漢源縣中小河流防洪治理工程一標段工作時間：上午：07：30——12：00下午：14：00——19：00（特殊情況需提前或推遲上下班）每月工作時間多、操作技術(shù)好的司機項目部予以獎勵，河堤上下游各獎勵一名，獎金為200元，由現(xiàn)場管理人員推薦。對遲到、早退、離崗等的規(guī)定：機械操作人員遲到、早退罰款現(xiàn)金300元，工作中擅自離開工作區(qū)域的罰款現(xiàn)金500元；對上班玩手機、戴耳機作業(yè)和做與工作無關(guān)的事罰款現(xiàn)金200元。機械操作員必須聽從現(xiàn)場管理人員指揮，若不聽從指揮，所造成的對第三方的任何損害都由機械操作人員負責。機械操作人員要求在工地食宿，但不強求，若離開工地一切后果自負。非項目部機械人員和與本公司工作無關(guān)的人員不準在本工地食宿，以絕后患。嚴禁賭博、做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的行為。工作時間以外所發(fā)生的一切安全責任事故概與本項目部無關(guān)。每天的工作聽從現(xiàn)場管理人員安排，若無現(xiàn)場指揮則按照上次的工作內(nèi)容進行操作，不按時動工者罰款100元。以上規(guī)定項目部簽章后立即執(zhí)行。漢源縣中小河流防洪治理工程一標段項目部2013年4月7日第五篇：平安工地建設(shè)活動“平安工地”建設(shè)活動實施方案徐州市豐縣 融耀新城二期12樓工程“平安工地” 建設(shè)活動實施方案編制： 審核： 批準：南通宏華融耀新城二期12樓項目部2017年10月6日 “平安工地”建設(shè)活動實施方案開展“平安工地”建設(shè)活動實施方案一、指導(dǎo)思想和工作目標指導(dǎo)思想：以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的原則，著力構(gòu)筑“安全技術(shù)、安全管理、安全措施”三道防線，提高本標段安全施工管理水平。結(jié)合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理，嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，認真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，促進我部工程施工安全管理標準化。工作目標：通過開展 “平安工地”建設(shè)活動（以下簡稱“活動”），貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標準，夯實安全工作基礎(chǔ)，落實施工安全生產(chǎn)責任，實施全員安全培訓(xùn)教育，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，達到有效控制安全風險，杜絕重、特大事故，遏制較大事故、創(chuàng)建“零傷亡”工程。全面提升我項目的安全生產(chǎn)管理水平。二、活動時間和活動范圍活動時間： 2016年6月至2017年11月。三、實施依據(jù)為深入貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術(shù)標準，切實加強工程施工安全 “平安工地”建設(shè)活動實施方案管理工作，規(guī)范從業(yè)人員行為，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)集團公司《關(guān)于開展 “平安工地”考核評價工作的通知》（省創(chuàng)“平安工地”有關(guān)標準及要求，對照《江蘇省建設(shè)工程“平安工地”考核評價標準（試行）》，結(jié)合本合同段實際，制定本實施方案。四、實施步驟、第一階段：動員部署階段（2017年1011月份）制定實施方案。項目部制定《開展“平安工地”建設(shè)活動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），明確活動目標、活動內(nèi)容實施步驟，提出開展活動的具體要求。營造氛圍。在項目部駐地、施工現(xiàn)場、鋼筋加工場和已開工的在建工程，懸掛開展“平安工地”建設(shè)活動、安全生產(chǎn)等內(nèi)容的宣傳橫幅；利用工地宣傳欄刊登開展“平安工地“建設(shè)活動的主題內(nèi)容，營造活動氛圍。宣貫發(fā)動。項目部組織全體人員進行《實施方案》宣貫和創(chuàng)建“平安工地”活動動員，同時利用一線工人業(yè)余學校組織工區(qū)一線工人進行宣傳和發(fā)動。要求全員參與，全面建設(shè)，把 “平安工地”建設(shè)活動落到實處。、第二階段：活動展開階段（2017年1112月份）根據(jù)《實施方案》的要求，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，提高制