20xx年平安工地建設(shè)專項實施方案(編輯修改稿)
2024-11-18 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理 臺帳，同時對作業(yè)班組進行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。 專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。 堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按 “安全檢查提示卡 ”內(nèi)容進行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負責(zé)人，現(xiàn)場負責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保 養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。 (五 )、實行全員安全生產(chǎn)活動 為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促 9 進項目部施工安全精細化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵全員加強安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保現(xiàn)場施工安全有序進行，實現(xiàn)項目部 “零事故 ”的安全目標(biāo)，項目部決定實施全員 (包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負責(zé)人 )安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細化標(biāo)準(zhǔn)考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行扣款。 (六 )安全生產(chǎn)例會制度 每天 19:00 由項目部總工在會議室組織召開安全 生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負責(zé)人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負責(zé)人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排進行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，提出整改措施。 每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，找出工作 中的不足，及時改進。評選出安全生產(chǎn) “優(yōu)秀班組 ”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進行批評，并由作業(yè)班組負責(zé)人制定下月整改措施。 (七 )嚴(yán)格落實安全專項資金保障制度 嚴(yán)格按照合同要 求落實安全專項資金的投入情況，做到?？顚Ｓ?，根據(jù)施工進度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護措施齊全，生產(chǎn) 10 條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。 (八 )全面推行 “晨訓(xùn)十分鐘 ”活動 “晨訓(xùn)十分鐘 ”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護工程有限公司推廣的 “班前十分鐘 ”活動要求，結(jié)合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導(dǎo)、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及 水平，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。 (九 ) 充分發(fā)揮各級組織作用 開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監(jiān)督員、青年安全監(jiān)督崗活動，充分發(fā)揮各級組織優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，為活動開展獻言獻策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進。各級組織成員應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度，發(fā)揮主人翁的作用，把 “平安工地 ”的創(chuàng)建活動推向高潮。 附件：平安工地創(chuàng)建活動實施細則 （一）活動保障措施 制定本項目本項目本項目安全生產(chǎn)目標(biāo) （ 1）重大安全責(zé)任事故 0案次； （ 2）千人死亡率 ‰ 以下； （ 3）重傷率 ‰ 以下 （ 4）機械事故損失小于機械設(shè)備凈值的 2‰ 。 11 建立安全生產(chǎn)管理制度 根據(jù)市高指、總監(jiān)辦要求及集團公司管理規(guī)定，項目部自進場即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實際情況成立了上至項目部，下至施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時編制了 21項安全管理制度。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目安全管理實行責(zé)任到人制度，項目經(jīng)理為安全管理第一責(zé)任人，下設(shè)安全副經(jīng)理、專職安全員，施工隊伍配兼職安全員。項目部制定了各級部門、人員 的安全管理職責(zé)。 （二）、安全生 產(chǎn)策劃 我部主要安全工作難點有： （ 1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路； （ 2）路基、橋涵施工需進行嚴(yán)密的交通組織設(shè)計和嚴(yán)格的責(zé)任措施； （ 3） 安家渡村莊的拆遷。 （三）、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員 對特種作業(yè)人員制定了嚴(yán)格的《安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗管理制度》，結(jié)合市高指安全生產(chǎn)管理要求，對特種作業(yè)人員進出場情況進行登記，所有作業(yè)人員均持證上崗，并在上崗前進行崗前培訓(xùn)。 （四）小型機械設(shè)備安全管理 12 針對施工使用的鉆機、壓路機、挖掘機、裝載機、平地機、推土機、運輸車等中小 型機械設(shè)備進行登記管理，并在進場前檢查出廠合格證、年檢記錄及駕駛 人員操作證等，在滿足安全要求的前提下方可進場作業(yè)。 （五）、應(yīng)急預(yù)案 根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，項目部制定了總體《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、多項《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》以及多種現(xiàn)場應(yīng)急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫(yī)院，進行搶險醫(yī)療針對各種險情啟動應(yīng)急預(yù)案。
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