【文章內(nèi)容簡介】 程開工前，召開安全技術(shù)交底會，以書面交底為主，口頭為輔，要做到內(nèi)容詳細(xì)、具體，結(jié)合實際操作進(jìn)行交底，并確保交底到個人。制定施工安全隱患排查計劃，建立施工安全隱患治理臺賬，對排查出的隱患明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時間，項目質(zhì)安部對隱患治理情況及時進(jìn)行復(fù)查并采取獎罰與激勵措施項目質(zhì)安部每月對各施工隊 “平安工地”建設(shè)情況進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括施工場地布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)是否達(dá)標(biāo)；臨時便道的設(shè)置、施工便橋的安全防護(hù)、臨時用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場的布置等是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；是否嚴(yán)格執(zhí)行“四項嚴(yán)禁”規(guī)定；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、洞口臨邊防護(hù)、防墜落措施、跨線橋上下通道、炸藥庫消防避雷設(shè)施等是否按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌是否符合規(guī)范要求。項目質(zhì)安部嚴(yán)格安全經(jīng)費使用制度并建立臺賬，由專職安全員參照南平聯(lián)絡(luò)線高速公路安全生產(chǎn)經(jīng)費管理有關(guān)規(guī)定的要求每月對施工隊進(jìn)行考核打分，再由項目質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)安全經(jīng)費使用情況給予獎勵或罰款，以督促安全生產(chǎn)經(jīng)費都完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善等。通過創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化工地”促進(jìn)“平安工地”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，打造南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)陽光工程，促進(jìn)“平安工地” 建設(shè)，保證施工安全，為創(chuàng)建“平安工地”本達(dá)標(biāo)推廣開一個好頭?！鞍踩珶o小事，責(zé)任大于天”，南平聯(lián)絡(luò)線高速公路正處于大建設(shè)大發(fā)展的重要時期，我們一定要形成共識，凝聚合力，全力做好創(chuàng)建“平安工地”本的各項工作，為福建交通又好又快的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)項目經(jīng)理部二0一四年一月十五日南平聯(lián)絡(luò)線高速公路A7合同段平安 工 地 實 施 方 案福建金通建設(shè)集團(tuán)有限公司南平聯(lián)絡(luò)線A7標(biāo)項目部二O一四年一月十五日南平聯(lián)絡(luò)線高速公路A7合同段創(chuàng)建“平安工地” 實施方案一、指導(dǎo)思想為進(jìn)一步加強(qiáng)南平聯(lián)絡(luò)線高速A7標(biāo)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，深入推進(jìn)安全隱患排查治理，落實我項目部安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，初步構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項制度措施落到實處，確保勞動者在施工過程中的生命財產(chǎn)和人身安全。二、工作目標(biāo)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防范措施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效遏制安全生產(chǎn)事故，杜絕重大責(zé)任事故和影響社會穩(wěn)定事件的發(fā)生。落實各項治安綜合防范措施，防止和減少盜竊案件和治安事件。加強(qiáng)施工隊伍管理，規(guī)范用工行為，杜絕私招亂雇現(xiàn)象。工地民工要集中住宿，集中管理，做到情況清、手續(xù)齊、名冊全。按時足額發(fā)放民工工資，落實長效管理“三項制度”，杜絕拖欠民工工資。建立嚴(yán)格的門衛(wèi)值班制度和人員貨物進(jìn)出登記制度，工地建立治安保衛(wèi)組織，開展治安值日和巡查。通過開展“平安工地”建設(shè)活動，努力做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故數(shù)、死亡人數(shù)“雙下降”，努力爭取本項目工程建設(shè)“零死亡”。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立創(chuàng)建“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：鄧閩輝副組長：胡錫峰 姜萬軍 李先春成 員：黃尊新 楊代武 陳傳和 吳進(jìn)超 鄭萬謙 吳志云 張忠斌 劉玉蘭 何曉燕 王登輝胡敬亮 陳國靖 楊金慧四、活動內(nèi)容為在本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)開展好創(chuàng)建“平安工地”活動，進(jìn)一步鞏固在沿線標(biāo)段建設(shè)秩序和生產(chǎn)安全狀況上所取得的成績，進(jìn)一步提高本項目建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理水平，開創(chuàng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)的新局面，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，南平聯(lián)絡(luò)線高速公路A7合同段項目部主要抓好以下幾方面工作：強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定。重點是抓好《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定的落實情況。嚴(yán)格按照J(rèn)GJ5999等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)在建工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。深入開展建設(shè)工程施工區(qū)域內(nèi)文明施工活動。嚴(yán)格本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序，重點落實好工地降塵和施工便民措施。開展關(guān)愛農(nóng)民工活動。進(jìn)一步改善本標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)一線工人和施工現(xiàn)場環(huán)境，在符合條件的工地上全面建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。對農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、工間休息棚及臨時生活設(shè)施進(jìn)行改造，以確保農(nóng)民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)生活條件。加大重、難點工程監(jiān)管監(jiān)查力度。規(guī)范重難點工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，防止重難點工程發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故，保障重難點工程質(zhì)量安全。進(jìn)一步加大“清欠”工作力度，確保農(nóng)民工工資按時到位。開展為農(nóng)民工送溫暖活動，組織農(nóng)民工專場電影、文藝演出，維護(hù)施工工地和諧穩(wěn)定。積極配合當(dāng)?shù)毓膊块T下大力打擊建設(shè)工地上的沙霸、磚霸、石霸，清除直接影響在建工程工地安全的強(qiáng)買強(qiáng)賣現(xiàn)象。五、活動標(biāo)準(zhǔn)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實施手冊》《水運工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南》《建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》六、實施步驟“平安工地”創(chuàng)建活動與創(chuàng)建“文明工地”有機(jī)結(jié)合，共同推進(jìn)，創(chuàng)建工作分為四個階段。第一階段，全面建創(chuàng)階段（1月份3月份）制定《二0一四 “平安工地”創(chuàng)建活動實施方案》（以下簡稱《實施方案》），明確目標(biāo)要求，成立相應(yīng)的工作班子，在此基礎(chǔ)上，召開專門會議進(jìn)行全員部署，責(zé)任落實到各施工隊工地。第二階段：督查總結(jié)階段（4月份6月份）項目部各部門及各施工隊根據(jù)《實施方案》的要求，建立創(chuàng)建活動管理小組，細(xì)化創(chuàng)建措施，明確責(zé)任人員，逐項逐條抓好落實，確保各項目標(biāo)的如期到位。各相關(guān)職能部門，結(jié)合安全月、百日安全競賽活動，加強(qiáng)“平安工地”創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)和督促，開展定期檢查和不定期巡查，做好臺帳資料的收集整理，促進(jìn)創(chuàng)建活動深入開展。第三階段：整改提高階段（7月份12月份）項目質(zhì)安部門，對照“平安工地”創(chuàng)建活動的目標(biāo)要求，在深入各施工區(qū)域工地自檢自查的基礎(chǔ)上，組織檢查驗收，按照優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)三個等次要求進(jìn)行綜合評選，綜合評選的結(jié)果記入企業(yè)信用管理手冊，作為評優(yōu)評先和年檢的依據(jù)。第四階段：檢查驗收及鞏固階段（2015年元月工程竣工）進(jìn)一步完善長效管理機(jī)制，鞏固“平安工地”創(chuàng)建成果，要重點加強(qiáng)工地治安管理和民工工資支付管理，保持安全生產(chǎn)和文明施工的長效管理。保持鞏固階段作為“平安工地”創(chuàng)建活動的延伸和跟蹤，是最終確定“平安工地”等次的依據(jù)。七、工作要求（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳，營造建創(chuàng)活動的濃厚氛圍。項目部各部門高度重視建設(shè)“平安工地”現(xiàn)實意義和積極作用，統(tǒng)一思想，落實機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為理念，權(quán)利推動該活動的開展，積極啟動宣傳動員活動，加強(qiáng)信息溝通，通過召開安全理會、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放宣傳材料的形式，展開全