【文章內(nèi)容簡介】 作計劃及完成措施，并于25日前上報子分公司（1天）。每月對站上加氣工進行每月一考，以此了解員工培訓效果，及時改卷與填寫培訓記錄，并制定下月培訓計劃（2小時或更長）。根據(jù)加氣站員工考核細則對站上各崗位員工進行綜合考核，并根據(jù)相關獎懲辦法對員工進行獎懲兌現(xiàn)。對綜合考核相對較差的員工要進行思想教育，幫助其找出缺點，改正不足，并于每月3日前將考核記錄情況上報子分公司（1天）。每月20日前完成加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放工作，并將《加氣站員工月度績效考核兌現(xiàn)發(fā)放單》報子分公司（1天）。每月18日前組織編制完成《月度物資申請計劃》，并監(jiān)督上報安全生產(chǎn)辦（1天）。每月25日前完成《設備設施月報表》《安全動態(tài)月報》的審核工作，了解掌握本站設備運行綜合情況，上報安全生產(chǎn)辦（510分鐘）。審核核算員生產(chǎn)銷售月報表，保證數(shù)據(jù)真實、準確，并監(jiān)督按規(guī)定時間上報安全生產(chǎn)辦（3060分鐘）。進行月度站區(qū)安全檢查工作，匯總安全、設備、基礎設施等各類生產(chǎn)問題并提出解決建議，每月28日前以書面、電子郵件兩種方式，按標準格式上報安全生產(chǎn)辦（3天）。每月25日編制完成上月《加氣站生產(chǎn)月報表》，并于當日上報安全生產(chǎn)辦（1天）。1每月20日制定出下月《生產(chǎn)運行費用計劃》并于當日上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。1每月25日前組織做出本站《月度生產(chǎn)經(jīng)營（費用）分析表》及《加氣站月度能耗統(tǒng)計表》并于當日報安全生產(chǎn)辦（1天）。1每月按子分公司要求時間負責結(jié)清本站的集團客戶對帳、結(jié)款工作（不確定）。1每月組織進行一次靜電接地系統(tǒng)測試工作（時間不確定）。1參加公司安全生產(chǎn)辦組織召開的生產(chǎn)例會，總結(jié)匯報月生產(chǎn)情況，申請解決存在的問題（時間不確定）。每季工作：按g充裝前后檢查制度，組織開展每季對用戶車輛的檢漏工作，為期三天，并準確記錄（3天或更長）。每季組織班組進行1次事故應急預案的模擬演練工作，并做好分析、總結(jié)與記錄工作（3060分鐘）。監(jiān)督檢查監(jiān)視測量裝置、計量器具校準情況，到期前一個月督促設備員編制上報監(jiān)視測量裝置校準計劃，上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。監(jiān)督檢查壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測情況，到期前一個月敦促設備員編制上報壓力容器以及安全附件、靜電接地檢定、檢測計劃，報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。每季初3日前組織編制完成《加氣站季度經(jīng)濟評價報告》，并于當日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。每季底28日前制定出下季度《生產(chǎn)運行費用計劃》并于當日上報安全生產(chǎn)辦（1小時或更長）。每季初1日前列出上季度的生產(chǎn)費用支出情況、能耗情況，進行分析和總結(jié)，并于當日上報安全生產(chǎn)辦（2小時或更長）。每季28日前編制完成本站下季度管理工作思路、生產(chǎn)作業(yè)計劃及完成措施，并于次季1日前上報安全生產(chǎn)辦（3天）。每季初3日前編制完成本站上季度生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況總結(jié)，并于當日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。每季15日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。每年工作：依據(jù)公司子分公司（事業(yè)部）下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃、生產(chǎn)管理工作思路，并按規(guī)定時間提交子分公司（事業(yè)部）（3天）?？偨Y(jié)、編制本站生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提交安全生產(chǎn)辦（3天）。總結(jié)、編制個人工作得失，述職報告提交安全生產(chǎn)辦（2天）。參加公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作（不確定，至少2周）。參加公司生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會（時間不確定）。編制《辦公用品申請計劃》，并做好辦公用品的日常管理工作。每年年底11月1日前編制完成《物資申請計劃》并上報安全生產(chǎn)辦。每年初15日前編制完成《加氣站經(jīng)濟評價報告》，并于當日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。每年初25日前完成本站安全自我評價報告，客觀、真實的評價本站的生產(chǎn)安全狀態(tài)，提出必要的改進建議，并于當日上報安全生產(chǎn)辦（3天）。每年初按規(guī)定時間組織編制完成次年設備定檢定修計劃報安全生產(chǎn)辦（3天）。1每年初10日前編制完成次年員工培訓計劃（1天）。1落實本站設備定檢定修工作（按定檢計劃進行）。其他工作：管理加氣站日常工作，處理日常站務，落實上級工作指示和生產(chǎn)指令。下達臨時生產(chǎn)指令，進而落實。進行新員工的接收和工作安排，并進行站級安全教育。及時處理用戶提出的有關問題和意見，處理用戶的投訴。編制節(jié)日值班安排和實施。審核各類生產(chǎn)報表、臺帳、記錄，及時指導糾正。必要時協(xié)助班組做好加氣、車輛引導、指揮、卸氣換車等班組工作。做好外來人員入站的管理工作，熱情接待，禮貌服務，安全要求到位。作好內(nèi)聯(lián)外協(xié)與接待工作，保證內(nèi)聯(lián)外協(xié)各個環(huán)節(jié)的暢通進行。崗位目標：（站長崗位應達到的業(yè)績）生產(chǎn)管理到位，生產(chǎn)組織井然有序，生產(chǎn)任務完成率100%；設備管理監(jiān)控到位，設備設施完好率98%以上；計量器具檢定及時率100%；儀器儀表完好率≥98%；設備設施定檢維修率≥95%；安全管理到位，事故率小于公司規(guī)定指標；安全相關設施完好率100%；員工勞動保護到位。物資申領監(jiān)控到位，物資申報、領用及時率100%；保證設備維護與生產(chǎn)運行所需。生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理到位，要氣及時率100%；開停站率小于3%；生產(chǎn)信息暢通順達，信息反饋及時率100%；質(zhì)量管理監(jiān)控到位，加氣壓力符合規(guī)定指標；用戶對產(chǎn)品質(zhì)量滿意度高；服務管理到位，用戶滿意率大于98%；顧客投訴次數(shù)小于規(guī)定指標；現(xiàn)場管理到位，不見“臟、亂、銹、缺、漏”；達到公司5s管理要求；1計量管理監(jiān)控到位，計量準確，用戶滿意，計量誤差小于公司規(guī)定指標；1員工培訓組織到位，站區(qū)員工業(yè)務技能、操作技能滿足生產(chǎn)需要；1成本控制有力，費用控制合理，不超預算；能耗物耗、管理到位，不超定額，技術(shù)經(jīng)濟指標小于公司規(guī)定指標；1員工管理到位，用工合理，績效考核公平公正，員工滿意度高，達到公司綜合辦要求；1制度管理到位，公司各項制度健全，滿足管理需要；1回款工作組織有力，回款率達到公司規(guī)定指標；1內(nèi)協(xié)外聯(lián)工作有力，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運作正常；1團隊建設工作有力，員工團結(jié)，精神面貌好。篇四：加氣站工作計劃重工站2014工作計劃2014年即將來臨，面對新的挑戰(zhàn)，本站計劃如下：，爭取全年365天無事故消防安全是加氣站管理中永恒的主題，是加氣站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“安全第一”的原則。安全生產(chǎn)，預防為主，加強全站員工的安全意識，安全員、班長起到帶頭作用，把各種隱患撲滅在萌芽狀態(tài)，避免傷己、傷人、傷設備。并根據(jù)不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的安全指標、精神、內(nèi)容，利用安全活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力。我們的宗旨是“安全百日功，火燒一場空，寧可不生產(chǎn)，也要保安全”。，讓設備安全有序的運行 1 建立健全的設備檔案，給每臺設備的每個部位安上身份證，定時的更新，定時的檢查。在設備某些部件快要到達使用年限時，勤檢查、多觀察，確保不發(fā)生跑、冒、滴、漏問題。并向上級管理部門提出申請，發(fā)放配件，發(fā)現(xiàn)問題直接更換零部件，杜絕零部件超年限使用，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。2強化服務質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。好的服務質(zhì)量能給顧客好的心情，我們是窗口行業(yè)，必須以“顧客就是上帝”為原則，實行“微笑服務，細致服務，人性化服務”。在人性化管理的同時仍需進一步加強人員監(jiān)督管理工作，讓員工自律、互助，相互監(jiān)督，實現(xiàn)人性化與制度化的互補管理模式，加強員工的安全意識、增強責任心，提高團隊合作精神。3 好的服務質(zhì)量才能有好的效益，我們面臨的顧客大部分是出租車，本站10公里半徑內(nèi)共有加氣站11座，在建加氣站5座，只有打好壓力仗、質(zhì)量仗、服務仗才能保住大量的客源，提高本站的銷售量，提高公司的經(jīng)濟效益。2013年即將過去，在新的一年本站將會在總公司的領導下，繼續(xù)嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)加強人員的服務素質(zhì)，狠抓服務，繼續(xù)發(fā)揚加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項工作任務。沈陽華油客運能源有限公司重工加氣站 2013年11月22日篇五：加氣站人員安全教育、培訓制度加氣站人員安全教育、培訓制度定期組織職工進行安全知識、業(yè)務技能學習培訓。主要形式為：業(yè)務考核、安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災演習、安全生產(chǎn)法規(guī)普及等；新招收或調(diào)入的職工及實習人員在分配到工作崗位之前要進行三級教育，即廠站級、車間級和崗位級安全教育；站內(nèi)各個崗位的職工，充裝工、維修工、電工等經(jīng)培訓教育后應取得上崗證書，方可上崗；定期進行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產(chǎn)安全注意事項教育；安排生產(chǎn)工作時，應首先安排好安全工作。應把安全工作放在一切工作的首位；定期開展安全生產(chǎn)知識普及教育，充分利用黑板報、墻報等形式宣傳上級有關部門的指示和安全生產(chǎn)知識等。第三篇：LNG加氣站培訓計劃LNG加氣站培訓計劃一． 相關基礎知識培訓二． 操作培訓（包括加氣和卸車操作標準）。三． 安全知識培訓第四篇：CNG加氣站員工安全培訓安全