全縣金融形勢(shì)分析會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2024-11-18 22:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思想政治工作中的主體作用，鼓勵(lì)官兵上講臺(tái)，使個(gè)人的收獲體會(huì)成為大家的共同財(cái)富。要針對(duì)提綱上講不到、課堂上講不透、個(gè)人講不全的問(wèn)題，采取交流討論、熱點(diǎn)辯論等形式，通過(guò)你一言、我一語(yǔ)，集中大家的智慧加以解決。第四篇：形勢(shì)任務(wù)分析會(huì)認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù)為電力分公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)今天會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)清2015年公司面臨的形勢(shì)，認(rèn)真查找自身工作中的存在的困難和問(wèn)題,明確自身需要提高的工作，確保在公司的發(fā)展中得到長(zhǎng)足進(jìn)步，下面我從四方面與大家交流。一、正確看待企業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)（一）十年發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大十年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)模上不斷發(fā)展壯大，裝機(jī)容量由最初的300MW自備電廠，發(fā)展到今天集火電、風(fēng)電于一體的2200MW大型發(fā)電公司；，；供熱工作從零起步，發(fā)展到今天承擔(dān)著霍林郭勒市區(qū)的全部供熱任務(wù)，；機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)新高。十年發(fā)展，十年跨越。電力分公司人合力同心、眾志成城，譜寫(xiě)了一曲艱苦創(chuàng)業(yè)、敢打敢拼、勇創(chuàng)一流的壯麗凱歌。（二）精雕細(xì)琢，設(shè)備水平不斷提高過(guò)去的幾年，我們通過(guò)技術(shù)改造、環(huán)保改造、設(shè)備深度治理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)大幅提高，我們?cè)O(shè)備健康水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，設(shè)等備“非?！焙托Ы党隽κ录黠@減少，輔機(jī)故障率也大幅下降，生產(chǎn)指標(biāo)、節(jié)能指標(biāo)、成本指標(biāo)大幅提升。（三）舉世矚目，循環(huán)經(jīng)濟(jì)投入運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)了近三年的努力，霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并在2014年利馬聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)上獲得“今日變革進(jìn)步獎(jiǎng)”?！度嗣袢?qǐng)?bào)》、《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》、《通遼日?qǐng)?bào)》等媒體爭(zhēng)相報(bào)道，“煤、電、鋁”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)和影響力得到國(guó)際、國(guó)家及自治區(qū)各級(jí)政府的高度關(guān)注。外界越是持續(xù)關(guān)注，就越是要求我們必須管理好、運(yùn)營(yíng)好、發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟(jì)這項(xiàng)國(guó)際矚目、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、社會(huì)關(guān)注的綠色環(huán)保項(xiàng)目，確保萬(wàn)無(wú)一失，真正起到示范作用。二、敢于面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)雖然說(shuō)電力分公司不斷發(fā)展壯大，但是還沒(méi)有真正做強(qiáng)、做優(yōu)，企業(yè)的不斷發(fā)展又給企業(yè)提出更高的要求。一是對(duì)局域網(wǎng)安全管理提出更高要求。以往我們抓安全只是站在一個(gè)廠子，每臺(tái)機(jī)組的角度，隨著循環(huán)經(jīng)濟(jì)局域網(wǎng)的投入運(yùn)營(yíng)，就要求我們要從局域網(wǎng)的全局出發(fā)，想安全、抓安全、管安全，因此我們必須站在這個(gè)高度上審視安全管理、制定安全策略，這就對(duì)我們安全管理提出更高的要求。二是對(duì)機(jī)組環(huán)保工作提出更高的要求。目前，環(huán)境污染已經(jīng)是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題，霍林河循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目之所以受到社會(huì)廣泛關(guān)注，就是因?yàn)榫科涓词亲哐h(huán)發(fā)展之路，充分實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)高載能源就地轉(zhuǎn)化，如果本 2 項(xiàng)目發(fā)生任何環(huán)保事件，影響可想而知，加強(qiáng)環(huán)保工作管理是本重點(diǎn)工作之一。三是對(duì)企業(yè)管理提出更高要求。年初以來(lái)電力分公司發(fā)生了多起不安全事件，這些都讓我們不得不審視我們的安全生產(chǎn)管理能力和水平。如何保證火電機(jī)組長(zhǎng)周期、大負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化值得我們深思。四是對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)提出更高要求。目前電力分公司涉及風(fēng)電、火電、局域網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，如果扎鋁二期2350MW火電機(jī)組開(kāi)工建設(shè)，整個(gè)公司將面臨生產(chǎn)與工程建設(shè)雙發(fā)展，這就要求我們要有既懂運(yùn)行、又懂檢修，既懂電廠、又懂電網(wǎng)，既懂火電、又懂風(fēng)電，既懂生產(chǎn)又懂建設(shè)的跨專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才。分析形勢(shì)，是為了應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、搶抓機(jī)遇，我們一定要辯證的看待、正確的把握當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，既要把困難估計(jì)的充分一些，更要把措施考慮的周密一些，世上無(wú)難事，只怕有心人，只要我們戮力同心，接受挑戰(zhàn)，就一定能完成我們的全年工作目標(biāo)。三、安排部署我們下一步重點(diǎn)工作（一）努力實(shí)現(xiàn)搶發(fā)電量和局域網(wǎng)安穩(wěn)運(yùn)行兩不誤一是加強(qiáng)局域網(wǎng)的安全管理，落實(shí)好保證局域網(wǎng)安穩(wěn)運(yùn)行的各項(xiàng)安全措施及應(yīng)急預(yù)案，確保局域網(wǎng)安穩(wěn)運(yùn)行。二是千方百計(jì)做好搶發(fā)電量工作，把全年的發(fā)電量分解到各月、各廠、每臺(tái)機(jī)組、每小時(shí)，全力抓好實(shí)時(shí)搶發(fā)電量工作，最大限度減少網(wǎng)購(gòu)電量，確保完成128億千瓦時(shí)，力爭(zhēng)完成129億千瓦時(shí)。三是加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，嚴(yán)格控制機(jī)組“非停”和等效降出力事件的發(fā)生。四是抓好局域網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作，確保風(fēng)電不棄風(fēng)，按照火電機(jī)組發(fā)電成本低的優(yōu)先原則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，調(diào)電曲線管理精確到分，搶發(fā)電量管理精確到度，實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)在最佳經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行。（二）努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和人才隊(duì)伍建設(shè)雙提升 在內(nèi)部管理上，大力推進(jìn)精益管理，鞏固創(chuàng)一流成果。一是進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑長(zhǎng)期孤網(wǎng)、風(fēng)火互補(bǔ)和局域網(wǎng)整體運(yùn)行安全的大安全觀。二是鞏固設(shè)備治理成果，盡快消除2350MW機(jī)組和300MW風(fēng)電基建遺留問(wèn)題和缺陷。三是牢牢抓住設(shè)備檢修維護(hù)工作，在設(shè)備管理上繼續(xù)推行精益管理，堅(jiān)持精工細(xì)作、精雕細(xì)刻。四是扎實(shí)做好環(huán)保工作，確保污染物達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)積極溝通協(xié)調(diào)盡早獲取2350MW機(jī)組環(huán)評(píng)報(bào)告批復(fù)及環(huán)保驗(yàn)收工作。五是切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，確保經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升。六是重心下移，認(rèn)真抓好各廠管理水平和管理能力的提升。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們實(shí)施黨政同責(zé)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。通過(guò)認(rèn)真抓好班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)；繼續(xù)抓好6S精益管理、文明企業(yè)和班組建設(shè)工作，繼續(xù)抓好人員素質(zhì)提升，重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人和復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)
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