【文章內(nèi)容簡介】 守紀(jì)的自覺性。此舉使過去不以為然的遲到早退現(xiàn)象明顯減少了，員工的工作積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)了，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會效益明顯提高了。3大力加強(qiáng)醫(yī)院行為文化建設(shè)，努力打造醫(yī)患和諧的服務(wù)品牌行為文化是醫(yī)院全體人員在履行各自職責(zé)過程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)文化，集中反映人的覺悟、修養(yǎng)和素質(zhì)。它包括醫(yī)療過程中的醫(yī)療行為、科教、文體娛樂、人際關(guān)系活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。加強(qiáng)醫(yī)院行為文化建設(shè)，有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)院知名度。因此，院領(lǐng)導(dǎo)和中層干部要高度重視醫(yī)院行為文化建設(shè)，結(jié)合本單位本部門實(shí)際出思路、想對策，形成正確的管理理念，并身體力行，率先垂范。要帶頭樹立“以病人為中心，以服務(wù)求生存”的觀念，強(qiáng)化大局意識和服務(wù)意識。要帶頭使用文明用語，改變不良行為習(xí)慣，不斷提升全院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和水平。論文發(fā)表要經(jīng)常組織廣大醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)鐘南山、華益慰、莊仕華等新時(shí)期醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線先進(jìn)人物的模范事跡，把病人的生命看得比天還高，把履職盡責(zé)看得比泰山重。廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“服務(wù)之星”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)標(biāo)兵”和“技術(shù)能手”活動(dòng)，用身邊的典型激勵(lì)員工。，積極開展“把醫(yī)院當(dāng)家建，視病人如親人”活動(dòng)，讓大家學(xué)會換位思考，盡可能減少醫(yī)療成本，讓病人花最少的錢享受最好的醫(yī)療服務(wù)。通過編院刊、辦院報(bào)、建局域網(wǎng)等形式，廣泛宣揚(yáng)醫(yī)務(wù)人員愛院、愛崗、愛病人的職業(yè)道德行為，引導(dǎo)全院人員做到身心健康、精神振奮，語言文明、舉止得體，服務(wù)熱情、優(yōu)質(zhì)高效，作風(fēng)正派、光明磊落，交往謹(jǐn)慎、誠信守諾，自覺維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)，杜絕違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的嚴(yán)重違紀(jì)行為。4大力加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，努力打造優(yōu)雅舒適的形象品牌環(huán)境文化是醫(yī)院文化的基礎(chǔ)和有形的外在表現(xiàn)形式，主要包括醫(yī)院的院容院貌、醫(yī)療技術(shù)設(shè)備和文化基礎(chǔ)設(shè)施等硬件。加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境文化建設(shè)，有利于創(chuàng)造一個(gè)拴心留人的工作環(huán)境，給就醫(yī)者提供一個(gè)健康、怡人、益智的醫(yī)療休閑環(huán)境。，運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，對醫(yī)院總體布局進(jìn)行論證規(guī)劃，利用新建或改擴(kuò)建醫(yī)院建筑設(shè)施等時(shí)機(jī)，加緊搞好環(huán)境文化建設(shè)，努力達(dá)到院容布局規(guī)范化、環(huán)境溫馨花園化、娛樂設(shè)施配套化、健康宣教多樣化。，保持科室、診室和院內(nèi)公共場所清潔美觀，為病人創(chuàng)造優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境。積極推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）和檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（LIS），實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公及檢驗(yàn)無紙化數(shù)據(jù)傳遞，簡化就診流程，縮短病人留院就醫(yī)時(shí)間，提高辦事效率［3］。要發(fā)動(dòng)員工自辦院報(bào)、院刊、櫥窗專欄和局域網(wǎng)站，加強(qiáng)院內(nèi)外和科室間信息溝通與交流，陶冶員工思想情操；充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，組建舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)、各類球隊(duì)，開展多姿多彩的有益健康的文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，營造高雅的文化氛圍，樹立醫(yī)院積極向上的良好形象。去年以來，我院加大硬件設(shè)施建設(shè)力度，重點(diǎn)對醫(yī)院大樓進(jìn)行了重新規(guī)劃，完成了加層報(bào)建方案及公示，改建和美化了門前綠化廣場，更換了婦產(chǎn)科產(chǎn)床、病床、電視等設(shè)施，在全市醫(yī)院率先推行免掛號無紙化就診模式，創(chuàng)辦了貼近臨床醫(yī)療工作、貼近醫(yī)務(wù)人員生活，旨在全面體現(xiàn)醫(yī)院文化的《海珠婦幼天地》報(bào)和《海珠婦幼學(xué)術(shù)》期刊，極大地改善了就診環(huán)境，明顯地提升了醫(yī)院的形象和競爭力，受到了廣大員工和人民群眾的一致好評。第三篇：企業(yè)品牌如何打造？企業(yè)品牌如何打造？如何打造企業(yè)的品牌優(yōu)勢?隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場營銷環(huán)境發(fā)生了重大變化。市場競爭呈開放化趨勢，國內(nèi)外企業(yè)之間的競爭已由原來的產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)化為品牌之間的競爭。美國廣告研究專家萊利萊特有句名言：“未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭—品牌互爭短長的競爭，商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最寶貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要得多，唯一擁有市場的途徑就是擁有市場優(yōu)勢的品牌”。優(yōu)秀知名的企業(yè)正是憑借其品牌優(yōu)勢在激烈競爭中成功地占領(lǐng)市場，而使得正面臨品牌空心化危機(jī)的其他企業(yè)與其同臺競技時(shí)感到力不從心。作為普通企業(yè)，必須克服空心化危機(jī)，實(shí)施有效的名牌塑造戰(zhàn)略，打造自己的品牌優(yōu)勢，才能在激烈競爭中維持和強(qiáng)化原有的市場地位。產(chǎn)品優(yōu)勢；環(huán)保：對于生活水平越來越高的今天，對于裝修，人們除了視覺的個(gè)性追求外更注重健 康環(huán)保，而傳統(tǒng)的石膏板或是其他未達(dá)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的集成吊頂很難達(dá)到裝飾效果和環(huán)保健 康的完美結(jié)合，因?yàn)?，石膏板的“涂料”和油漆就有甲醛等，而普通的不達(dá)標(biāo)的鋁材也 同樣含有有素物質(zhì)產(chǎn)生微輻射，其對人體健康的危害性都較大。奧盟的產(chǎn)品采用鋁鎂合金為基材，不含毒物質(zhì)，表面的處理工藝及色彩均在出廠前就已 完成，現(xiàn)場施工無需任何輔助加工，完全達(dá)到環(huán)保健康的標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)格：奧盟的產(chǎn)品集合了歐式、現(xiàn)代、田園、新中式的主流風(fēng)格，讓三維家居吊頂?shù)纳?彩及造型完全與各類裝修風(fēng)格和家具達(dá)到了極佳的協(xié)調(diào)性和一致性。奧盟的產(chǎn)品研發(fā)每 年都是依據(jù)最新的裝修審美趨勢進(jìn)行“量身設(shè)計(jì)”，持續(xù)保持設(shè)計(jì)風(fēng)格的前沿性。安全：奧盟擁有近二十年的五金及電器制造歷史，企業(yè)發(fā)展的前十五年基本上是以出口、為行業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)提供五金件及電器件的OEM 配套供應(yīng)商，公司積累了豐富的制造 經(jīng)驗(yàn)，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的檢測線確保奧盟電器產(chǎn)品的技術(shù)可靠性。創(chuàng)新：為了打造全新三維吊頂空間，奧盟首創(chuàng)了黃金比例的480 規(guī)格系列，大視界的規(guī) 格更好的滿足了家居空間的審美需求，根據(jù)國家住宅產(chǎn)業(yè)化的新標(biāo)準(zhǔn)480 規(guī)格真正實(shí)現(xiàn) 了材料的節(jié)約，奧盟的創(chuàng)新不僅是在風(fēng)格美學(xué)方面，更科學(xué)，更具實(shí)用性。同時(shí)也更好 的實(shí)現(xiàn)了行業(yè)競爭的差異化優(yōu)勢。價(jià)格優(yōu)勢；奧盟一直秉承規(guī)模化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)的經(jīng)營原則，多年的強(qiáng)大制造平臺賦予了奧盟規(guī) 模化集采的優(yōu)勢，讓利于經(jīng)銷商讓經(jīng)銷商利益最大化的合作理念，使得奧盟的價(jià)格獨(dú)具競爭 優(yōu)勢，與同行業(yè)同類產(chǎn)品相比，不僅由于優(yōu)秀產(chǎn)品帶來的性價(jià)比，更是比同行業(yè)近似產(chǎn)品價(jià) 格低于20%——35%，在市場上滿足更多層次的需求的同時(shí)依然保留了較高的利潤回報(bào)。政策優(yōu)勢；基于奧盟的品牌戰(zhàn)略，14 倍，高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)1 倍以上，2014 年作為奧盟最要的品牌升級年，公司啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略資金1000 萬，旨在全國范圍內(nèi)各省區(qū)打造30——50 家樣板店，政策開路品牌護(hù)航是奧盟公司給合作伙伴的承諾服務(wù)優(yōu)勢；為客戶創(chuàng)造價(jià)值就是為公司創(chuàng)造價(jià)值！專業(yè)的專職營銷團(tuán)隊(duì)以及國內(nèi)知名工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 共同形成了強(qiáng)大的奧盟團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)指導(dǎo)、銷售技能、活動(dòng)執(zhí)行等公司以傳幫帶的服務(wù)理念 盡心盡力為經(jīng)銷商提供協(xié)助支持。3 個(gè)工作日發(fā)貨、8 小時(shí)處理應(yīng)急事務(wù)、一般事務(wù)24 小時(shí)反饋等為經(jīng)銷商提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，ERP 微機(jī)管理用戶檔案、全國售后呼叫中心等為各區(qū)域建立品牌美譽(yù)度添磚加瓦。發(fā)展優(yōu)勢；奧盟是一家創(chuàng)業(yè)型發(fā)展中企業(yè)，自品牌創(chuàng)建以來，奧盟的合作客戶流失率＜10%，實(shí)現(xiàn)盈利 的合作客戶＞95%，年盈利超50 萬的達(dá)35%，年盈利上百萬的達(dá)7%，成功的盈利模式正在嘉興奧盟電器有限責(zé)任公司持續(xù)復(fù)制中。奧盟公司擁有較強(qiáng)的資金實(shí)力、研發(fā)能力、制造實(shí)力及管理能力，正是奧盟的企業(yè)深厚的基礎(chǔ)帶來快速的發(fā)展，未來奧盟公司將成立各省區(qū)營銷中心/分公司，為客戶提供更好的服務(wù)的同時(shí)，市場更將深度運(yùn)營，分公司將是以核心代理商組成的股份制公司。第四篇：打造企業(yè)品牌打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)個(gè)人五力現(xiàn)在中國的企業(yè)需要解決三大問題：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)制度。面對這樣的形勢，我們也要有所行動(dòng)，未來的企業(yè)要做強(qiáng)，做出品牌依靠什么力量？依靠的是團(tuán)隊(duì)力量，依靠的是我們每一個(gè)人的力量。在我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中，又分為很多不同的小團(tuán)隊(duì)，將小團(tuán)隊(duì)分解的話就是我們個(gè)體。團(tuán)隊(duì)的力量是我們個(gè)體力量的結(jié)晶。那么如何提升我們個(gè)體的力量？應(yīng)該從哪些方面加以提高呢？下面，我就此講到五個(gè)方面即五力：學(xué)習(xí)力，思考力，溝通力，執(zhí)行力，恒久力。一、學(xué)習(xí)力提高自己的學(xué)習(xí)力，我們從三個(gè)方面中獲取。（1）什么是學(xué)習(xí)力？學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)，學(xué)習(xí)力是把知識資源轉(zhuǎn)化為知識資本的能力。對于學(xué)習(xí)力，它是本質(zhì)的競爭力。當(dāng)今世界是一個(gè)充滿競爭的時(shí)代，在上世紀(jì)60年代，被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)的大公司，堪稱全球競爭力最強(qiáng)的企業(yè)。然而，1970年的500強(qiáng)到80年代三分之一銷聲匿跡，到上世紀(jì)末更是所剩無幾了。這一方面反映了風(fēng)起云涌的新科技革命和新經(jīng)