【正文】 續(xù)保持設(shè)計風格的前沿性。奧盟公司擁有較強的資金實力、研發(fā)能力、制造實力及管理能力，正是奧盟的企業(yè)深厚的基礎(chǔ)帶來快速的發(fā)展，未來奧盟公司將成立各省區(qū)營銷中心/分公司，為客戶提供更好的服務(wù)的同時，市場更將深度運營，分公司將是以核心代理商組成的股份制公司。對于學習力，它是本質(zhì)的競爭力。在我們當中有店長、有經(jīng)理、有服務(wù)員、傳菜生、有廚師等等不同崗位的人，人與人之間的學習力是不相同的，但是我們的學習力是可以培養(yǎng)的，我們的學習力的重心不同，是源于我們崗位的不同。所以我們從前總是企業(yè)的競爭最終歸結(jié)到人才的競爭上，但是，最新的學習型組織理論告訴我們，企業(yè)的競爭最終一定是學習力的競爭。學習力通常包含3個因素：動力、毅力和能力。最后，我們要講到能力，我們說一個大學畢業(yè)生和一個小學畢業(yè)生相比，可能從知識財富上，小學畢業(yè)生比大學畢業(yè)生少得多，但是從另一方面來講，大學畢業(yè)生并不見得比小學畢業(yè)生能力強。在酒店兩大主力中，如何將思考力得以提升的關(guān)鍵是要清楚地認識思考力的三要素，作為廚師，我們都要讓自己的思考力不斷提升，使自己變強就要提高自己的悟性，那么我們就要有一個方向性，比如，我們每天研發(fā)一道菜或者每周、每月。我們講到溝通力，不是簡簡單單的語言、神態(tài)溝通，而是共識與共知、以身作則與模仿。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力，而衡量執(zhí)行力的標準，對個體而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量。要成功就要有心，就要真正地付出行動；另一方面要服從，服從領(lǐng)導、服從任務(wù)、服從制度。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。當它與人的期望、目標結(jié)合起來后，它會發(fā)揮巨大的作用；毅力是一個人敢不敢自信、會不會專注、是不是果斷、能不能自制和有沒有忍受挫折的結(jié)晶。從奧斯特洛夫斯基和張海迪身上，我們可以充分地看到，崇高的人生目的怎樣有力地激發(fā)出堅韌的毅力。小事情很多，從哪些小事情做起，有的人好睡懶覺，那不妨來個睜眼就起；有的人“今日事，靠明天，”那就把“今日事，今日畢”作為座右銘；有的人一聽培訓課想打瞌睡，那就每天強迫自己認真聽課，通過自我約束強化這樣一個聽課的習慣。諾貝爾獎獲得者丁肇中說，我經(jīng)常不分日夜地把自己關(guān)在實驗室里，有人以為我很苦，其實這只是我興趣所在，我感到“其樂無窮”的事情，自然有毅力干下去了。先進文化，是人類文明進步的結(jié)晶；先進文化，是凝聚力、貢獻力、影響力；先進文化，是引領(lǐng)整個人類不斷前進的強大精神力量。一個創(chuàng)新型的企業(yè)、民族或者國家，文化的傳承與創(chuàng)新是根本。各個層級的教育一定發(fā)揮先鋒作用，多角度、多方面和多樣化培養(yǎng)“解決實際問題”的人才，在各行各業(yè)都能夠發(fā)揮堅實的作用，這是“文化人”的使命。國家的發(fā)展、民族的振興和企業(yè)的“長壽”都離不開堅實的基礎(chǔ)——人。在培養(yǎng)人才的過程中，國家層面除了提供政策制度支持外，更重要的是提供強有力的創(chuàng)新環(huán)境，能充分激發(fā)人的創(chuàng)造性。本文以胡總書記“”講話為背景，從經(jīng)濟學和管理學兩個角度剖析了講話的內(nèi)涵，為更好落實講話精神提供參考。有人說興趣是毅力的門檻，這話是有道理的。毅力不很強的人，往往能克服小困難，而不能克服大困難；今天，你或許挑不起一百斤的擔子，但你可以挑三十斤，這就行。人們的行動都是受動機支配的，而動機的萌發(fā)則起源于需要的滿足。五、恒久力恒久力就是毅力，在學習力中我們講到了毅力，這里再次強調(diào)毅力的重要性?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。四、執(zhí)行力什么是執(zhí)行力，簡單的說就是通過各種有效途徑，保質(zhì)保量的達成目標的能力，通俗的講就是服從命令，完成任務(wù)。因此在培訓過程中，我們要加強自身的培訓意識，要不斷更新我們所悟到的知識，只有這樣才會進步，才不會被社會淘汰。我們思考力的大小大部分決定于我們經(jīng)驗的積累的多少、信息積累的多少、知識積累的多少。在繁瑣之中，定會有很多消極情緒。另一方面我們還要有選擇性的學習，所謂有選擇性，就是要學習他人之長處，將別人的優(yōu)秀的地方轉(zhuǎn)化為自己的財富。在這個環(huán)環(huán)相扣的鏈條上，我們必須培養(yǎng)自己的學習力，必須增強我們的學習力。學習動力體現(xiàn)了學習目標，學習毅力體現(xiàn)了學習意志，學習能力則來源于學習者掌握知識及其在實踐中的應(yīng)用。一、學習力提高自己的學習力，我們從三個方面中獲取。3 個工作日發(fā)貨、8 小時處理應(yīng)急事務(wù)、一般事務(wù)24 小時反饋等為經(jīng)銷商提供堅強后盾，ERP 微機管理用戶檔案、全國售后呼叫中心等為各區(qū)域建立品牌美譽度添磚加瓦。奧盟的產(chǎn)品采用鋁鎂合金為基材，不含毒物質(zhì)，表面的處理工藝及色彩均在出廠前就已 完成，現(xiàn)場施工無需任何輔助加工，完全達到環(huán)保健康的標準。要發(fā)動員工自辦院報、院刊、櫥窗專欄和局域網(wǎng)站，加強院內(nèi)外和科室間信息溝通與交流，陶冶員工思想情操；充分發(fā)揮工、青、婦組織的作用，組建舞蹈隊、合唱團、各類球隊，開展多姿多彩的有益健康的文體活動，豐富員工文化生活，營造高雅的文化氛圍，樹立醫(yī)院積極向上的良好形象。，積極開展“把醫(yī)院當家建，視病人如親人”活動，讓大家學會換位思考，盡可能減少醫(yī)療成本，讓病人花最少的錢享受最好的醫(yī)療服務(wù)。加強醫(yī)院行為文化建設(shè)，有利于培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，提高醫(yī)院知名度。要利用每周的業(yè)務(wù)學習日，組織員工學習規(guī)章制度，熟練掌握與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的條款，規(guī)范自己的日常工作。，采取召開諸葛亮會、群英會等形式，在員工中普遍開展“我為醫(yī)院建設(shè)獻一計”活動，廣泛聽取群眾對醫(yī)院全面建設(shè)的意見和建議，引導廣大員工自覺確立以醫(yī)院為基礎(chǔ)、以崗位為舞臺實現(xiàn)人生價值的理念，使全院人員熱愛崗位、安心盡職，勤奮學習、刻苦鉆研，磨礪作風、扎實工作，頑強拼搏、創(chuàng)新進取，淡泊名利、無私奉獻，不斷打牢廣大員工愛崗敬業(yè)、甘愿獻身醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的思想基礎(chǔ)。論文發(fā)表我們必須緊緊抓住這一重要機遇，采取有效形式和措施，大力加強醫(yī)院文化建設(shè)，用先進文化打造醫(yī)院品牌，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。要牢固樹立終身學習的觀念，加大對新聞人才的培訓力度，充分調(diào)動一切積極因素，努力形成人人寫新聞的良好環(huán)境。強化“五種意識”——新聞意識、喉舌意識、特色意識、創(chuàng)新意識、精品意識；保持“五一特色” ——把握一個中心，唱響主旋律，打好主動仗；形成一個格局，齊抓共管，全員參與；發(fā)揮一個作用，黨的喉舌，員工的橋梁；掌握一個動態(tài)，緊跟形勢，準確及時；抓住一個動力，拓展領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新。立足于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實踐，著眼于世界文化發(fā)展的前沿，發(fā)揚民族文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)，汲取世界各民族的長處，在內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，不斷增強中國特色社會主義文化的吸引力和感召力。著力點是外塑形象。會議強調(diào)，企業(yè)新聞宣傳工作必須按照“三個代表”的要求，體現(xiàn)與時俱進。我們建設(shè)云電新文化，既要著眼于滿足員工的物質(zhì)生活需要，又要著眼于滿足員工精神文化生活的需要和員工的素質(zhì)的提高，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展。我國加入世界貿(mào)易組織后，對外開放進入新的發(fā)展階段。文化是企業(yè)的靈魂，是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神紐帶?！毙侣劰ぷ鞑粌H是先進文化的重要組成部分，而且是黨和人民的喉舌，也是先進文化的傳播者，因此，在建設(shè)卓越電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略目標中，我們應(yīng)把傳播先進文化，打造企業(yè)品牌作為我們的歷史使命，為集團公司的二次創(chuàng)業(yè)鼓與呼。生產(chǎn)活動、消費活動歷來都為社會所重視，被認為是推動社會發(fā)展的根本動力。在電力體制改革和發(fā)展中，要不斷增強云電集團的凝聚力、創(chuàng)造力，造就一代1又一代興企報國、追求卓越的員工，必須結(jié)合新的實踐和時代發(fā)展要求，大力發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)，把全體員工緊緊吸引在云電新文化的旗幟下。建設(shè)卓越電網(wǎng)和美好家園，不僅應(yīng)當有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，也應(yīng)當有先進的文化。在經(jīng)濟全球化、新經(jīng)濟時代，企業(yè)參與國內(nèi)外競爭的唯一利器就是品牌。要千方百計地把宣傳的觸角延伸到全體員工，把先進的文化有效地傳播到全體員工。堅持多年來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和行之有效的工作思路、工作機制、工作方法和規(guī)章制度，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，貼近實際、貼近群眾、貼近生活，更好地為職工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為工作大局服務(wù)。以傳播先進文化，打造企業(yè)品牌