實驗樓工程成本管理措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項管理水平，并盡快與國際工程的項目管理接軌?？梢哉f加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合勢力是總承包商今后發(fā)展的必由之路。 (1)成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質(zhì)量、工期、安全等各項管理都具有密切的聯(lián)系，因此，成本管理是一項綜合性的工作，成本管理水平的高低是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。 (2)加強(qiáng)成本管理可以控制支出，減少浪費。通過加強(qiáng)成本管理可以堵塞材料采購、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，從而達(dá)到降低損耗，減少浪費，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?！ ?3)加強(qiáng)成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應(yīng)當(dāng)指出的是，控制支出與保證支出并不矛盾，加強(qiáng)成本管理，替高經(jīng)濟(jì)效益主要是通過降低損耗，減少浪費，縮短工期或采用四新技術(shù)實現(xiàn)的，決不是也不能通過偷工減料來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從這一點上講，在成本管理過程中，通過一系列的對成本支出和形成過程的監(jiān)控，可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證投入，保證工程質(zhì)量?！ ?4)加強(qiáng)成本管理是與國際工程項目管理接軌的需要。國外的大多數(shù)承包商在多年的項目管理已形成了一整套完整的科學(xué)的成本管理體系或辦法，而我國的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說十分落后，因此，提高競爭力，作為總承包商必須加強(qiáng)成本管理，并盡快與國際工程項目管理接軌?！ 「鶕?jù)我們近年來的工程實踐，通過對一些施工企業(yè)成本管理方面的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為施工總承包企業(yè)的成本管理要遵循下列原則： (1)以人為本，全員參與的原則 管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。對施工成本管理而言，管理的每一項工作，都要有相應(yīng)的人員來完善。抓住本
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