實(shí)驗(yàn)樓工程成本管理措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平，并盡快與國(guó)際工程的項(xiàng)目管理接軌。可以說加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合勢(shì)力是總承包商今后發(fā)展的必由之路?！ ?1)成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質(zhì)量、工期、安全等各項(xiàng)管理都具有密切的聯(lián)系，因此，成本管理是一項(xiàng)綜合性的工作，成本管理水平的高低是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)?！ ?2)加強(qiáng)成本管理可以控制支出，減少浪費(fèi)。通過加強(qiáng)成本管理可以堵塞材料采購(gòu)、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，從而達(dá)到降低損耗，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的?！ ?3)加強(qiáng)成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應(yīng)當(dāng)指出的是，控制支出與保證支出并不矛盾，加強(qiáng)成本管理，替高經(jīng)濟(jì)效益主要是通過降低損耗，減少浪費(fèi)，縮短工期或采用四新技術(shù)實(shí)現(xiàn)的，決不是也不能通過偷工減料來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，從這一點(diǎn)上講，在成本管理過程中，通過一系列的對(duì)成本支出和形成過程的監(jiān)控，可以有效的防止偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而保證投入，保證工程質(zhì)量?！ ?4)加強(qiáng)成本管理是與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌的需要。國(guó)外的大多數(shù)承包商在多年的項(xiàng)目管理已形成了一整套完整的科學(xué)的成本管理體系或辦法，而我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在這一方面還是空白或者說十分落后，因此，提高競(jìng)爭(zhēng)力，作為總承包商必須加強(qiáng)成本管理，并盡快與國(guó)際工程項(xiàng)目管理接軌?！ 「鶕?jù)我們近年來的工程實(shí)踐，通過對(duì)一些施工企業(yè)成本管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，我們認(rèn)為施工總承包企業(yè)的成本管理要遵循下列原則： (1)以人為本，全員參與的原則 管理的本質(zhì)是人，人的本質(zhì)是思想和精神。對(duì)施工成本管理而言，管理的每一項(xiàng)工作，都要有相應(yīng)的人員來完善。抓住本
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