地埋電纜施工方法及技術(shù)措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及有關(guān)職能部門組成，下設(shè)各專業(yè)施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部定員7人,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,設(shè)置5個(gè)職能部室，主管各1名分管各項(xiàng)施工管理職能并監(jiān)控各項(xiàng)具體要求在施工中的落實(shí)情況。施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工操作。（1）工作機(jī)制實(shí)行三級(jí)管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)直接管理。（2）職責(zé)分工①項(xiàng)目經(jīng)理按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工?？茖W(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動(dòng)科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。溝通項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)系渠道，及時(shí)妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行某市建筑施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。抓好工程技術(shù)管理，建設(shè)完善的技術(shù)管理制度，確保工程質(zhì)量。建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查設(shè)計(jì)圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門解答。建立三級(jí)技術(shù)交底制度：通過圖紙會(huì)審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)、施工、工期、質(zhì)量要求。建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案
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