【文章內容簡介】 華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或者行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范要求。（二）質量保證措施1）質量目標以領先行業(yè)水平為目標，實現對業(yè)主的質量承諾，嚴格按照合同條款要求及現行規(guī)范標準組織施工，達國家質量驗收合格標準。2）質量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行質量標準，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設計文件及現行規(guī)范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設質檢部，并設專職質量檢查工程師，作業(yè)班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質量。3）組織保證措施項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業(yè)技術職稱或受過專業(yè)技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術人員,均具備相應的技術職稱，并按照有關規(guī)定要求進行相關知識的培訓。 新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術人員對操作者進行培訓。嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。4）質量管理制度技術交底制度分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導書。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢，成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監(jiān)理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經專業(yè)技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。隱蔽工程簽證檢查制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。嚴格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規(guī)定的質量、標準及技術規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，按規(guī)定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業(yè)人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。儀器設備的標定制度各種儀器、儀表，如經緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、壓力機、天平、磅秤等均按照《檢驗和試驗設備控制程序》進行定期標定。質量獎懲制度項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優(yōu)質優(yōu)價制度。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發(fā)揮經濟杠桿的調節(jié)作用。堅持持證上崗制度電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監(jiān)理。1認真執(zhí)行“樣板制”施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經驗收合格，并經監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工。1做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監(jiān)理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質量檢查人員的監(jiān)督和指導。5）技術保證措施技術資料管理a設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。b執(zhí)行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。c物資部負責提供鋼材、水泥、防水材料等進廠原材料的材質證明。d技術部負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。e施工部負責提供質量評定、預檢等原始資料。f安質部負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。g嚴格做到施工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數量三個方面交圈。工程測量a施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應適應和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現場密切配合，根據施工布置和工藝流程，做好各項準備工作，嚴格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗線復核。b測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。c鋼尺使用時應鉛直并用標準力,同時要進行尺長和溫度校正。d各種測量記錄必須原始真實,數據正確,內容完整,字體工整。鋼筋工程a認真熟悉圖紙，明確節(jié)點要求，合理配料，保證接頭位置、接頭數量、搭接長度、錨固長度滿足設計及施工規(guī)范要求。b鋼筋料表要經主管技術人員復核無誤后方可下料加工。c鋼筋機械連接接頭施工人員按要求進行崗前培訓，做到持證上崗，按施工規(guī)范要求做好連接接頭的檢驗試驗，合格后方可進行下道工序的施工。d鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、間距、錨固長度、接頭位置等,必須保證正確，箍筋加工應認真控制。鋼筋綁扎前，認真做好彈線工作。e認真做好鋼筋保護層墊塊、定位鋼梯的支墊工作，消除鋼筋位移通病。f鋼筋分項工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%以上。模板工程a根據模板相互位置及各部位尺寸，經計算后確定模板支設方案，大模板應拉通線校正，以防側模里出外進,確保線型順直。b墻模支設完畢必須進行校正，且支撐牢固，以免偏移扭歪。模板安裝時標高、尺寸、軸線要準確。模板在拼裝時一定要嚴密，模板的支設尺寸要利用負誤差，防止脹模。c墻模板支模前,先在其根部粘海綿條,防止柱、墻根部混凝土漏漿。頂板模板采用拼縫處采用硬拼，以確保面板拼縫平整、嚴密。d混凝土澆灌時要有木工跟班作業(yè)，要認真檢查模板有無漏漿，拉結是否有松動，模板是否變形等。e施工縫處模板應設雙層鋼板網加木模垂直堵嚴，防止砼因振搗而流成坡槎。f拆模時混凝土強度要符合規(guī)范要求，拆模應經主管技術人員批準，并不得損壞混凝土的棱角。g板、墻拆模時,不得死撬硬砸，按照先裝后拆的順序拆模,不得破壞砼。模板拆除后及時清潔,刷好脫模劑，模板在運輸、堆放過程中，注意保護，避免損壞。混凝土工程a混凝土澆筑前，應將模板內雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預留、預埋必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經監(jiān)理簽認后方可澆筑。b混凝土應分層澆筑，振搗時振搗棒應伸入下層混凝土50mm，振點交錯均勻排列（間距不大于400mm），振搗時要快插慢拔，嚴格控制混凝土振搗時間，以表面泛漿且不再下沉為原則。c鋼筋較密處砼澆注時，要精心操作，不得漏振、過振。d施工縫處理：施工縫處接縫前要先清除原混凝土表面的不合適處，用風泵吹凈，再用30～50mm厚的同配比的減石子水泥砂漿澆筑，以確保施工縫處的質量。e拆除砼模板，要先行試壓同條件養(yǎng)護試塊，達到要求后，提出拆模申請，經主管人員批準后，方可拆模。防水工程a選用的防水施工隊伍應取得市建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質等級證書》（在有效期內）。施工人員應持證上崗。b防水材料應有“三證一標志”，即市建委頒發(fā)的準用證、材料使用說明書、材料檢測報告，同時還應有防偽標志。c防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。三、施工總進度計劃及保證措施（一）工期目標根據招標文件要求，確定總工期為640日歷天。具體計劃為：開工日期為2017年3月1日，竣工日期為2018年11月30日。（二）施工進度計劃本工程的施工進度計劃是根據招標文件要求及相關設計圖紙和技術規(guī)范等相關資料編制而成的。施工計劃橫道圖如下：施工進度計劃橫道圖序號工程名稱201720183月第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度10月11月1施工準備2土方開挖3基礎工程4主體工程5砌筑工程6屋面工程7抹灰工程8門窗工程9地面工程10室內裝飾裝修工程11外墻保溫12安裝工程13消防工程14竣工準備15竣工驗收（三）工期保證措施1）確保工期的技術措施分階段編制工期控制計劃總進度計劃：a總進度控制計劃是我公司依據本工程的有關文件，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。對于多項的專業(yè)施工，我們亦將會在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關內容編寫進計劃中。b總進度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月和周作業(yè)計劃：a因本工程除土建工程外，還有多種機電設備安裝調試其他設備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、技術含量高、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。b其它各專業(yè)施工隊伍，亦將實施同樣的管理。計劃的實施：a指揮部是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應進行交底工作，結合不同階段的關鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術措施等，交由有關責任部門（單位）貫徹執(zhí)行。b指揮部需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關鍵路線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關鍵控制點，各專業(yè)工程需協調各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關鍵路線正常運行。c月度或周的作業(yè)計劃，其實施應具體到執(zhí)行的施工班組或專業(yè)施工單位，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。d計劃的檢查。施工計劃的檢查，以經業(yè)主和監(jiān)理單位確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據，以實際施工情況為基礎，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現問題應及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。e工程進度分析、計劃的調整。隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。f施工計劃編制要點。施工計劃要能夠體現以下幾個主要方面：（a）體現關鍵節(jié)點和關鍵線路。在編制施工進度計劃時，首先要詳細了解工作內容、工程特點、各工種、各工序之間的搭接關系以及合同工期要求等工程內容，找出每階段的關鍵節(jié)點及影響計劃的主要矛盾，通過相應的計算來確定施工計劃中的關鍵線路。在確定了工程關鍵線路后，則以關鍵線路為中心，制定相應的月、周的作業(yè)計劃和保證措施，從生產調度、組織協調、技術控制等方面突出關鍵線路對應于整個工程的重要性。（b）體現與施工技術的結合。施工技術與計劃管理是密切相關的，施工技術、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期，而且還可以減少一些不必要的費用支出。因此，計劃管理要與施工技術相結合，通過利用科學的施工技術及施工方案來為施工總進度計劃的實現提供全面的保證，體現計劃的先進性。在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門高素質的技術管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會審，聽取建設方及設計方的意見，編制出整體施工組織設計及各個分部分項的施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、工程變更、