【文章內(nèi)容簡介】 單位社會(huì)保險(xiǎn)局養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納標(biāo)準(zhǔn)及其在本單位工作年限計(jì)補(bǔ),安置補(bǔ)償費(fèi)不高于上年度市事業(yè)單位職工人均工資的三倍,按工齡及測算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。合同制職工一次性安置費(fèi)包括待崗期工資、本人政策性月工資乘以本人工齡(上限12)、失業(yè)保險(xiǎn)金或相當(dāng)于此額度的補(bǔ)償費(fèi)。
所有未聘及分流人員未參加失業(yè)保險(xiǎn)的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或待崗、調(diào)出期滿仍未聘用，單位按時(shí)限規(guī)定發(fā)給每月300元的生活補(bǔ)助費(fèi)，發(fā)放時(shí)限最長不超過兩年。期滿仍未就業(yè)或調(diào)出的，由人事代理部門按規(guī)定辦理辭退手續(xù)，單位給予辭退費(fèi)。
三、施行步驟
近段時(shí)間，全站上下在保證業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，要以改革工作為重點(diǎn)，每次大會(huì)都要準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，嚴(yán)肅會(huì)場紀(jì)律，自覺關(guān)閉手機(jī)，不得交頭接耳，保證良好的會(huì)場秩序。班子成員要齊心協(xié)力，抓好各自的分管工作。改革指導(dǎo)小組成員要按照以上時(shí)間安排，周密部署各項(xiàng)活動(dòng)，作好組織協(xié)調(diào)工作。各科室負(fù)責(zé)人在改革中要采取實(shí)在有效的措施，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全站職工在積極參加改革的同時(shí)，也要搞好備考復(fù)習(xí)，完成好業(yè)務(wù)工作任務(wù)。
四、加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化改革工作的責(zé)任感
為了實(shí)在抓好這次的人事制度改革工作，經(jīng)站長辦公會(huì)研究，決定成立人事制度改革指導(dǎo)小組，由我任組長，同志任副組長，為成員，詳細(xì)負(fù)責(zé)改革的組織施行、各種配套方案和措施的制定等各項(xiàng)工作。同時(shí)，建立健全黨代會(huì)、職代會(huì)、站長辦公會(huì)，并以民主選舉的方式，產(chǎn)生與改革相配套的競崗評(píng)委、聘后考核小組、人事爭議調(diào)解小組等組織機(jī)構(gòu)。通過民主管理，保證黨組織和廣闊職工發(fā)揮民主監(jiān)視作用，增強(qiáng)全站職工對(duì)改革工作的責(zé)任意識(shí)，形成全站重視人人參與的改革場面，使改革工作有可靠的組織保證。
同志們，深化人事制度改革工作難度大，任務(wù)重，政策性強(qiáng)，關(guān)系到各方面的利益調(diào)整。我相信，在市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，在全站同志們的支持、配合和理解下，只要我們按照省、市關(guān)于衛(wèi)惹事業(yè)單位人事制度改革的總體要求，高舉血站改革與開展的大旗，堅(jiān)決信心，更新觀念，知難而進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面扎實(shí)地推進(jìn)改革，就一定可以確保我站的人事制度改革工作到達(dá)預(yù)期的目的，促進(jìn)血站事業(yè)的長期、快速、安康開展。

同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，主要任務(wù)是我局〔公司〕組織構(gòu)造調(diào)整和人事制度改革工作進(jìn)展部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進(jìn)展。我就這次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)以及組織施行的要求講幾點(diǎn)意見：
一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義
黨的十六大報(bào)告把“以人為本〞的思想表達(dá)的淋漓盡致，并指出“必須尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造〞，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來〞。人是消費(fèi)力中最活潑的因素，一切改革、創(chuàng)新和對(duì)新政策的執(zhí)行都是由人來完成的，假如解決不了人的問題，一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言，即使執(zhí)行起來，也往往走了樣。因此，一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)，甚至一個(gè)企業(yè)，假如要實(shí)現(xiàn)真正的變革，最重要的也是最關(guān)鍵的是對(duì)人事用工機(jī)制的變革，其次才是運(yùn)行機(jī)制的變革。
從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，方案經(jīng)濟(jì)條件下形成的人才匱乏、職工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高與當(dāng)前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。 對(duì)于保護(hù)政策下的煙草行業(yè)來說，造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。在目前的煙草隊(duì)伍中出現(xiàn)了“兩多兩少〞現(xiàn)象，“吃飯的多，干事的少，爭崗的的多，適崗的少〞，“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣〞。沒有競爭，沒有壓力，沒有動(dòng)力，沒有活力。在目前的管理體制下，在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報(bào)酬多，干活的往往不如不干活的拿到的報(bào)酬多，要充分進(jìn)步在職職工的工作積極性，就必須進(jìn)展改革，就必須打破用工終身制，將所有員工推向市場，建立崗位聘任制和員工合同制。
去年以來，分公司進(jìn)展競爭上崗、機(jī)構(gòu)整合等一系列重大調(diào)整，這是分公司進(jìn)一步深化人事制度改革的詳細(xì)表達(dá)，目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用，就是要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局〔公司〕下設(shè)機(jī)構(gòu)和各部門負(fù)責(zé)人以及各部門人員的裝備工作，實(shí)行定崗定編定薪，不僅是企業(yè)改革、開展的需要，是進(jìn)步企業(yè)效益需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速開展和建立一流的縣級(jí)煙草公司的需要。這已經(jīng)是我們員工的共識(shí)，而且大家也都認(rèn)為，要趁著我們還有才能和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時(shí)候盡快進(jìn)展改革，這樣不僅改革的本錢低、痛苦少，而且推進(jìn)起來相對(duì)容易些；假如被動(dòng)地等到不改不行的時(shí)候再去改革，改革的本錢就會(huì)大大增加，改革的推進(jìn)也會(huì)更加困難。早改早主動(dòng)、早改早受益，改革勢在必行，應(yīng)是我們的主動(dòng)選擇。
二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)?
這次改革的指導(dǎo)思想：要以“三個(gè)代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“公開、公平、公正、公認(rèn)〞的原那么，以實(shí)行全員聘用制、建立適應(yīng)市場化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點(diǎn)，正確處理好改革與穩(wěn)定、改革與開展的關(guān)系，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員構(gòu)造，強(qiáng)化崗位職能管理，使之到達(dá)工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最正確化的目的。主要工作任務(wù)是：以“定崗定編〞工作為龍頭，以機(jī)構(gòu)改革為打破口，以轉(zhuǎn)換機(jī)制為核心，通過改革干部人事制度和理順管理體制，強(qiáng)化崗位，淡化身份,引入競爭機(jī)制，形成“能上能下、能進(jìn)能出〞的鼓勵(lì)競爭機(jī)制，努力創(chuàng)立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建立高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，全面進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過人事制度改革，根本建立起以聘用制為主要形式的正常化、標(biāo)準(zhǔn)化的用人制度和以崗位工資為根本形式的多元化分配制度，在改革的詳細(xì)施行過程中，著力抓好以下四個(gè)方面：
全面推行人員聘用制。這是進(jìn)展人事制度改革的首要問題。聘用制度是對(duì)終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項(xiàng)根本用人制度。通過建立和推行聘用制度，實(shí)現(xiàn)用人上的公開、公正，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。為此，我們對(duì)推行全員聘用制態(tài)度要積極，步子要穩(wěn)妥，措施要扎實(shí)，方法要得當(dāng)。要重