【文章內(nèi)容簡介】 單位社會保險局養(yǎng)老保險金繳納標(biāo)準及其在本單位工作年限計補,安置補償費不高于上年度市事業(yè)單位職工人均工資的三倍,按工齡及測算標(biāo)準計發(fā)。合同制職工一次性安置費包括待崗期工資、本人政策性月工資乘以本人工齡(上限12)、失業(yè)保險金或相當(dāng)于此額度的補償費。
所有未聘及分流人員未參加失業(yè)保險的，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或待崗、調(diào)出期滿仍未聘用，單位按時限規(guī)定發(fā)給每月300元的生活補助費，發(fā)放時限最長不超過兩年。期滿仍未就業(yè)或調(diào)出的，由人事代理部門按規(guī)定辦理辭退手續(xù)，單位給予辭退費。
三、施行步驟
近段時間，全站上下在保證業(yè)務(wù)工作的同時，要以改革工作為重點，每次大會都要準時到會，嚴肅會場紀律，自覺關(guān)閉手機，不得交頭接耳，保證良好的會場秩序。班子成員要齊心協(xié)力，抓好各自的分管工作。改革指導(dǎo)小組成員要按照以上時間安排，周密部署各項活動，作好組織協(xié)調(diào)工作。各科室負責(zé)人在改革中要采取實在有效的措施，確保各項業(yè)務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)。全站職工在積極參加改革的同時，也要搞好備考復(fù)習(xí)，完成好業(yè)務(wù)工作任務(wù)。
四、加強指導(dǎo)，強化改革工作的責(zé)任感
為了實在抓好這次的人事制度改革工作，經(jīng)站長辦公會研究，決定成立人事制度改革指導(dǎo)小組，由我任組長，同志任副組長，為成員，詳細負責(zé)改革的組織施行、各種配套方案和措施的制定等各項工作。同時，建立健全黨代會、職代會、站長辦公會，并以民主選舉的方式，產(chǎn)生與改革相配套的競崗評委、聘后考核小組、人事爭議調(diào)解小組等組織機構(gòu)。通過民主管理，保證黨組織和廣闊職工發(fā)揮民主監(jiān)視作用，增強全站職工對改革工作的責(zé)任意識，形成全站重視人人參與的改革場面，使改革工作有可靠的組織保證。
同志們，深化人事制度改革工作難度大，任務(wù)重，政策性強，關(guān)系到各方面的利益調(diào)整。我相信，在市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局的堅強指導(dǎo)下，在全站同志們的支持、配合和理解下，只要我們按照省、市關(guān)于衛(wèi)惹事業(yè)單位人事制度改革的總體要求，高舉血站改革與開展的大旗，堅決信心，更新觀念，知難而進，開拓進取，全面扎實地推進改革，就一定可以確保我站的人事制度改革工作到達預(yù)期的目的，促進血站事業(yè)的長期、快速、安康開展。

同志們：
今天，我們在這里召開發(fā)動大會，主要任務(wù)是我局〔公司〕組織構(gòu)造調(diào)整和人事制度改革工作進展部署，統(tǒng)一認識，明確任務(wù)，提出要求，確保改革工作順利進展。我就這次改革的目的意義、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)以及組織施行的要求講幾點意見：
一、這次企業(yè)人事制度改革的目的和意義
黨的十六大報告把“以人為本〞的思想表達的淋漓盡致，并指出“必須尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造〞，“努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來〞。人是消費力中最活潑的因素，一切改革、創(chuàng)新和對新政策的執(zhí)行都是由人來完成的，假如解決不了人的問題，一切改革、創(chuàng)新和政策的執(zhí)行都是一紙空言，即使執(zhí)行起來，也往往走了樣。因此，一個國家、一個行業(yè)，甚至一個企業(yè)，假如要實現(xiàn)真正的變革，最重要的也是最關(guān)鍵的是對人事用工機制的變革，其次才是運行機制的變革。
從我們行業(yè)現(xiàn)狀來看，多年來，方案經(jīng)濟條件下形成的人才匱乏、職工隊伍素質(zhì)整體不高與當(dāng)前煙草行業(yè)一系列重大改革之間的矛盾日益突出。 對于保護政策下的煙草行業(yè)來說，造就了一大批安于現(xiàn)狀的職工。在目前的煙草隊伍中出現(xiàn)了“兩多兩少〞現(xiàn)象，“吃飯的多，干事的少，爭崗的的多，適崗的少〞，“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣〞。沒有競爭，沒有壓力，沒有動力，沒有活力。在目前的管理體制下，在崗的職工往往不如離崗的職工拿到的報酬多，干活的往往不如不干活的拿到的報酬多，要充分進步在職職工的工作積極性，就必須進展改革，就必須打破用工終身制，將所有員工推向市場，建立崗位聘任制和員工合同制。
去年以來，分公司進展競爭上崗、機構(gòu)整合等一系列重大調(diào)整，這是分公司進一步深化人事制度改革的詳細表達，目的在于通過改革出效益、出效率、出人才。所謂人盡其才、物盡其用，就是要在一定的條件下，做到人員的合理使用、資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好局〔公司〕下設(shè)機構(gòu)和各部門負責(zé)人以及各部門人員的裝備工作，實行定崗定編定薪，不僅是企業(yè)改革、開展的需要，是進步企業(yè)效益需要，也是實現(xiàn)企業(yè)快速開展和建立一流的縣級煙草公司的需要。這已經(jīng)是我們員工的共識，而且大家也都認為，要趁著我們還有才能和條件內(nèi)部自行調(diào)整的時候盡快進展改革，這樣不僅改革的本錢低、痛苦少，而且推進起來相對容易些；假如被動地等到不改不行的時候再去改革，改革的本錢就會大大增加，改革的推進也會更加困難。早改早主動、早改早受益，改革勢在必行，應(yīng)是我們的主動選擇。
二、這次人事制度改革的指導(dǎo)思想、主要任務(wù)?
這次改革的指導(dǎo)思想：要以“三個代表〞重要思想為指導(dǎo)，堅持“公開、公平、公正、公認〞的原那么，以實行全員聘用制、建立適應(yīng)市場化需求、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬分配制度為重點，正確處理好改革與穩(wěn)定、改革與開展的關(guān)系，通過公開選拔、競爭上崗，從而合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才，優(yōu)化各崗位人員構(gòu)造，強化崗位職能管理，使之到達工作職責(zé)制度化、工作效率最大化、人員組合最正確化的目的。主要工作任務(wù)是：以“定崗定編〞工作為龍頭，以機構(gòu)改革為打破口，以轉(zhuǎn)換機制為核心，通過改革干部人事制度和理順管理體制，強化崗位，淡化身份,引入競爭機制，形成“能上能下、能進能出〞的鼓勵競爭機制，努力創(chuàng)立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮其才干的制度環(huán)境，建立高素質(zhì)的職工隊伍，全面進步企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過人事制度改革，根本建立起以聘用制為主要形式的正?；?、標(biāo)準化的用人制度和以崗位工資為根本形式的多元化分配制度，在改革的詳細施行過程中，著力抓好以下四個方面：
全面推行人員聘用制。這是進展人事制度改革的首要問題。聘用制度是對終身固定用人制度的改革，是今后企業(yè)的一項根本用人制度。通過建立和推行聘用制度，實現(xiàn)用人上的公開、公正，維護企業(yè)和職工的合法權(quán)益。通過聘用制度轉(zhuǎn)換企業(yè)的用人機制，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。為此，我們對推行全員聘用制態(tài)度要積極，步子要穩(wěn)妥，措施要扎實，方法要得當(dāng)。要重