合理運用激勵手段促進單產單進水平提升(編輯修改稿)
2024-11-18 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 本分。二、確定合理的勞動價值體系工資收入，是職工生活所必須，在某種程度上也是一種對企業(yè)的貢獻大小和人生價值的體現(xiàn)。因此，制定合理的勞動價值體系，充分運用經濟杠桿，可以有效地激勵職工的工作熱情，提高施工隊伍積極性。對礦而言，應以勞動定額為基礎，結合各工作面的具體生產條件情況，確定工程單價，在勞動定額與生產實際相差較多時，應適時組織相關人員進行勞動定額的修訂工作。對生產施工單位而言，則需要根據職工工作崗位的不同，合理確定各崗位（各工序）的分值。在設計工分分配時要充分考慮到崗位重要性的不同，出勤獎勵加分、優(yōu)質工程獎勵加分等各種因素，做到即充分體現(xiàn)出同工同酬和重要崗位、艱苦崗位的價值含量，又不挫傷輔助崗位職工的工作積極性。根據經驗而言，基本工作量所得工分應占職工總得分分值的70%左右；出勤加分可以設計為10%左右，在設計出勤加分時，考慮到迎頭大工的工作辛苦程度與小工相差較多，可以分別確定迎頭人員和普通小工的出勤基數(shù)；優(yōu)質工程獎勵所占比重10%左右，隊領導現(xiàn)場安排平衡的工作及其它約占10%是一種比較好的分配系數(shù)。在考核基本工作量時，考慮到迎頭大工的技術含量和辛苦程度與輔助工種的差異，如迎頭大工的系數(shù)為“1”，則輔助工種系數(shù)為“－”較為適宜。三、分配政策堅持穩(wěn)定性與靈活性相結合，杜
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