合作博弈對建筑企業(yè)應(yīng)用(編輯修改稿)
2024-11-18 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方違背，都必須受到相應(yīng)的制約或者懲罰。三、合作博弈在具體案例中的應(yīng)用研究一致認(rèn)同，博弈論是參與各方用來分析主體為實(shí)現(xiàn)獲勝目的而采取行為的有用工具[9]。參與各方主體從理性出發(fā)，通常會選擇對自己有利的戰(zhàn)略和行動，因此，如果各方能形成一個對大家都具有約束力的協(xié)議，就是合作博弈的結(jié)果。以某建筑公司承接廣州某樓盤的建設(shè)過程為例。該建筑公司是一家大型央企的全資子公司；開發(fā)商是一家民營企業(yè)，其老板曾經(jīng)叱咤一時，也被任命過全國人大代表。由于開發(fā)商老板采用不正當(dāng)手段行賄某地政府官員，在其開發(fā)的樓盤施工進(jìn)行到70%時，事情敗露，于2010年7月被檢察院刑拘，行賄案件的審查遙遙無期。俗話說樹倒猢猻散，該企業(yè)自從老板出事以后，人心惶惶，員工無心干活，都在另找工作；高管人員苦于面子，死撐到年底，到2011年2月以后，除老板的個別親信外，都紛紛另謀出路。項(xiàng)目本身地處黃金地段。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資30億元，2010年7月，完成主體結(jié)構(gòu)工程量70%，項(xiàng)目評估值約29億。項(xiàng)目公司評估凈資產(chǎn)約5億元。在此情況下，該項(xiàng)目的預(yù)售已經(jīng)嚴(yán)重受影響，已經(jīng)交了定金的小業(yè)主紛紛退訂，而項(xiàng)目有關(guān)的各參與方：（1）政府：為了維穩(wěn)，勒令施工單位保證2010年底不允許出現(xiàn)群體性勞資糾紛；（2）開發(fā)商：工作人員人浮于事，項(xiàng)目幾乎處于停滯不前；（3）施工單位：由于之前一直拖欠工程款近3億元，外加該公司關(guān)聯(lián)單位（老板的其他子公司）在其他地區(qū)的項(xiàng)目拖欠款2億元，勞務(wù)隊(duì)伍及材料商在觀望的同時，也拼命催要款項(xiàng)；（4）資金方：該項(xiàng)目有資金方兩家，一家為信托公司，另一家為某銀行投行部。信托公司針對該項(xiàng)目采取集合信托方式融資11億元，截至2010年底，尚須收取利息5000萬元；以往年度的利息已經(jīng)結(jié)清。銀行作為剛剛發(fā)生業(yè)務(wù)的單位，于2010年6月份以項(xiàng)目抵押的方式綜合授信11億元信用貸款，剛放款7億元，用于替換信托公司的高成本資金。也就是說，在老板出事時，外欠信托公司本金4億元，利息5000萬元，欠銀行7億元，另有4億元額度尚未發(fā)放。（5）項(xiàng)目其他各專業(yè)分包商紛紛催要工程款；（6）小業(yè)主（買方）紛紛退訂。此時的項(xiàng)目，對于
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