管理經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)管理的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-04-04 07:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造大量的產(chǎn)品，保證此類產(chǎn)品的品質(zhì)，使其得到消費者的認(rèn)同和肯定，讓企業(yè)擁有穩(wěn)定的受眾群體，還可以憑借優(yōu)良產(chǎn)品提高自身在市場中的地位。在生產(chǎn)方面認(rèn)清生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)模式存在的差異，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)對生產(chǎn)活動形成的影響，結(jié)合發(fā)展需要調(diào)整工作模式。管理經(jīng)濟學(xué)在實際工作中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)管理者快速確定發(fā)展方向，還可以調(diào)整資源的使用方法，進一步提高資源綜合利用率。企業(yè)開展生產(chǎn)活動應(yīng)該結(jié)合實際情況，選擇科學(xué)的管理方式應(yīng)用資源，可以提升自身管理水平[4]。生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃需要進行目標(biāo)設(shè)定，確定產(chǎn)品堆積和產(chǎn)品供不應(yīng)求等情況出現(xiàn)的原因。隨著反饋調(diào)查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)活動存在的問題，快速尋找解決問題的方法。在管理經(jīng)濟學(xué)理論指導(dǎo)下，分析各環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行情況，可以快速發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)的問題并進行控制。在成本控制方面應(yīng)該關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，需要調(diào)整工作管控方式，確保企業(yè)管理工作可以良好地推進。生產(chǎn)分配會影響到產(chǎn)品消費者對產(chǎn)品的購置情況，企業(yè)在管理經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)下，關(guān)注消費者對產(chǎn)品的實際需求，掌握消費者的消費習(xí)慣，可以防止資源出現(xiàn)浪費的情況。 管理經(jīng)濟學(xué)出現(xiàn)為企業(yè)提高自身管理水平提供了理論依據(jù)，從基本原理層面分析，通過管理經(jīng)濟學(xué)可以控制生產(chǎn)活動中生產(chǎn)計劃和對象，該環(huán)節(jié)會直接影響到資源的綜合利用效率。企業(yè)以管理經(jīng)濟學(xué)作為控制工具，可以科學(xué)地配置資源，大幅度提升資源利用率。企業(yè)在發(fā)展過程中圍繞不同層次消費者，選擇不同的管控方式，由此滿足不同消費者的需求。在資源配置方面，應(yīng)該選擇科學(xué)的方式，結(jié)合實際情況調(diào)整資源配置方式，從而大幅度提升生產(chǎn)資源的應(yīng)用水平。資源的應(yīng)用情況對企業(yè)活動的開展有不小的影響，企業(yè)應(yīng)該改變資源的應(yīng)用方式，立足實際需求提高資源綜合應(yīng)用水平，解決生產(chǎn)模式和組織形態(tài)帶來的問題。員工主觀能動性和資源合理分配，對企業(yè)管理工作的開展極為重要，應(yīng)該激發(fā)工作人員參與各類工作的積極性，促使員工形成良好的創(chuàng)造能力。另外，調(diào)整生產(chǎn)方式，科學(xué)地使用技術(shù)手段，為企業(yè)工作的開展創(chuàng)造條件，促使業(yè)務(wù)工作可以高效開展[5]。 4管理經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)管理的啟示 管理經(jīng)濟學(xué)已經(jīng)成為企業(yè)管理者開展管理工作常用的工具，對管理者決策有巨大作用。企業(yè)活動的設(shè)計均是以實現(xiàn)自身利益最大化為前提。在此前提下開展工作，必須建立全局發(fā)展觀念，考慮到設(shè)計、活動組織、研發(fā)等環(huán)節(jié)工作實施情況，HIA需要研究各環(huán)節(jié)的工作成本。選擇成本綜合管理的方法，精細(xì)化地管理各項工作，實現(xiàn)控制成本的管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展中調(diào)整自身定位，設(shè)立信息反
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