關于工程質量安全管理的建議(編輯修改稿)
2024-11-18 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 遠遠不夠的，要通過學習先進的質量控制措施、安全管理經(jīng)驗，不斷提高、充實質量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項目技術質量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進分公司進行學習，到他們的標準化示范工程項目觀摩；另外，邀請標準化推進好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場標準化建設的培訓和交流。加強標準化手冊學習組織生產(chǎn)管理線的管理人員對局標準化系列叢書生產(chǎn)技術類的標準進行學習，對現(xiàn)場標準化手冊進行詳細解讀、交底和現(xiàn)場指導，同時組織標準化學習和培訓，保證各項目對手冊的理解和執(zhí)行不走樣，將局、公司對以往管理成果的總結和提煉盡快吸收。強化組織領導，明確責任，保證標準化工作的順利開展今年將進一步加強駐地標準化、施工標準化管理和安全標準化建設工作，通過樣板引路的方式引導提升各項目的標準化管理水平。制定詳細實施計劃，按月對質量安全標準化的開展情況進行考核。做到任務清晰、責任明確、措施得力、抓出實效，促進標準化工作的順利開展。三、加強管控，切實提高質量安全管理水平生產(chǎn)安全與質量管理工作思路2014年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:推進生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設；推進生產(chǎn)安全工作從被動防范向源點管理轉變；推進生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化轉變；推進生產(chǎn)安全工作從事后查處向強化基礎轉變；推進生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉變。2014年分公司項目質量管理工作總的思路是：在確保無重大質量事故及無質量事故投訴的前提下，積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項目。分公司全體員工要在認真學習領會局、公司安全生產(chǎn)、質量控制方面文件精神的基礎上，統(tǒng)一思想，提高認識，樹立以人為本的理念和質量是企業(yè)的生命的指導思想，深刻理解安全第一、預防為主、安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想內涵，把職工的利益放在首位，把工程質量控制落到實處，以對人民高度負責的精神，切實加強安全生產(chǎn)和質量控制工作。2014年安全生產(chǎn)工作安排（1）確保目標：A、四大事故（人員、設備、火災、交通）為零，消滅死亡事故。B、千人負傷率控制在3permil。以下。C、。以下。（2）爭取達到的管理目標：嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制、各項安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；積極推行科學化、規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)基礎管理工作；職工教育培訓率、危險源點控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動保護用品發(fā)放率等達到100%；班組安全生產(chǎn)管理合格率達到90%以上。（3）主要措施：為完成上述安全生產(chǎn)工作目標，應采取切實有效的措施，為此分公司要求各項目在2014年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個模式，夯實雙基建設，搞好三個堅持，落實六個加強。1)建立人性化的安全管理模式。安全管理工作的對象主要是人，在安全管理工作中必須樹立人性化理念，具體體現(xiàn)是以人為本的思想。2)夯實基層管理和基礎建設，健全落實責任制和一系列規(guī)章制度。2014年，各項目將重點抓好項目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉移的工作，把工作重點下潛，把安全關口前移。要從強化基層管理和基礎建設著手，夯實雙基建設工作，努力構筑預防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項重點。3)堅持加大對項目安全生產(chǎn)必需的資源投入。根據(jù)項目大小，分公司將增加為達到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進行的資金投入等，對各項目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。繼續(xù)增加對安全生產(chǎn)的資源投入，嚴格按照法律法規(guī)及有關的標準和規(guī)范來滿足項目安全生產(chǎn)條件的要求，這項工作要持之以恒地堅持下去。4)堅持做好職工的安全教育和安全技能培訓。2014年分公司將根據(jù)有關法律法規(guī)、局及總公司有關安全生產(chǎn)和規(guī)定，對項目主要負責人和各級安全生
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