關(guān)于工程質(zhì)量安全管理的建議(編輯修改稿)
2024-11-18 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量控制措施、安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高、充實(shí)質(zhì)量安全管理工作。我們將組織分公司以及各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與安全線的管理人員到先進(jìn)分公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，到他們的標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目觀摩；另外，邀請標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)好的公司的專家來給我們做現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)和交流。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)管理線的管理人員對局標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書生產(chǎn)技術(shù)類的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行詳細(xì)解讀、交底和現(xiàn)場指導(dǎo)，同時(shí)組織標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)目對手冊的理解和執(zhí)行不走樣，將局、公司對以往管理成果的總結(jié)和提煉盡快吸收。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展今年將進(jìn)一步加強(qiáng)駐地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過樣板引路的方式引導(dǎo)提升各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，按月對質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化的開展情況進(jìn)行考核。做到任務(wù)清晰、責(zé)任明確、措施得力、抓出實(shí)效，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展。三、加強(qiáng)管控，切實(shí)提高質(zhì)量安全管理水平生產(chǎn)安全與質(zhì)量管理工作思路2014年分公司生產(chǎn)安全工作總的思路是:推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，建立和完善生產(chǎn)安全的制度建設(shè)；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從被動防范向源點(diǎn)管理轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全從集中整治向規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；推進(jìn)生產(chǎn)安全工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康管理工作轉(zhuǎn)變。2014年分公司項(xiàng)目質(zhì)量管理工作總的思路是：在確保無重大質(zhì)量事故及無質(zhì)量事故投訴的前提下，積極努力打造更多的有影響力的優(yōu)良工程項(xiàng)目。分公司全體員工要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會局、公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制方面文件精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立以人為本的理念和質(zhì)量是企業(yè)的生命的指導(dǎo)思想，深刻理解安全第一、預(yù)防為主、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想內(nèi)涵，把職工的利益放在首位，把工程質(zhì)量控制落到實(shí)處，以對人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量控制工作。2014年安全生產(chǎn)工作安排（1）確保目標(biāo)：A、四大事故（人員、設(shè)備、火災(zāi)、交通）為零，消滅死亡事故。B、千人負(fù)傷率控制在3permil。以下。C、。以下。（2）爭取達(dá)到的管理目標(biāo)：嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；積極推行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；職工教育培訓(xùn)率、危險(xiǎn)源點(diǎn)控制率、重大隱患整改率、特殊工種持證上崗率、勞動保護(hù)用品發(fā)放率等達(dá)到100%；班組安全生產(chǎn)管理合格率達(dá)到90%以上。（3）主要措施：為完成上述安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，為此分公司要求各項(xiàng)目在2014年的安全生產(chǎn)工作中要建立一個(gè)模式，夯實(shí)雙基建設(shè)，搞好三個(gè)堅(jiān)持，落實(shí)六個(gè)加強(qiáng)。1)建立人性化的安全管理模式。安全管理工作的對象主要是人，在安全管理工作中必須樹立人性化理念，具體體現(xiàn)是以人為本的思想。2)夯實(shí)基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)，健全落實(shí)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度。2014年，各項(xiàng)目將重點(diǎn)抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)向班組、生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移的工作，把工作重點(diǎn)下潛，把安全關(guān)口前移。要從強(qiáng)化基層管理和基礎(chǔ)建設(shè)著手，夯實(shí)雙基建設(shè)工作，努力構(gòu)筑預(yù)防為主的安全生產(chǎn)長效管理模式。這是今年安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。3)堅(jiān)持加大對項(xiàng)目安全生產(chǎn)必需的資源投入。根據(jù)項(xiàng)目大小，分公司將增加為達(dá)到安全生產(chǎn)條件所必需的資源投入，如安全管理人員的配備、特種作業(yè)人員的配備，以及為改善安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的資金投入等，對各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。繼續(xù)增加對安全生產(chǎn)的資源投入，嚴(yán)格按照法律法規(guī)及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來滿足項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的要求，這項(xiàng)工作要持之以恒地堅(jiān)持下去。4)堅(jiān)持做好職工的安全教育和安全技能培訓(xùn)。2014年分公司將根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、局及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)和規(guī)定，對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和各級安全生
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