【文章內(nèi)容簡介】 督檢查機制。明確重點檢查整治內(nèi)容是否按照施工合同內(nèi)容的環(huán)保、安全、質(zhì)量等要求實施。施工現(xiàn)場是否建立安全質(zhì)量管理保證體系，環(huán)境保護(hù)管理體系和綠色施工保證措施。施工組織設(shè)計內(nèi)容是否包含有防止揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。環(huán)保資金是否?？顚Ｓ?。是否對管理人員及工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)知識和文明施工培訓(xùn)及考核。施工現(xiàn)場是否設(shè)置“五牌一圖“及監(jiān)督電話，是否有環(huán)保宣傳標(biāo)語?，F(xiàn)場材料是否分類碼放、碼放整齊，材料標(biāo)識是否清晰準(zhǔn)確等。是否對現(xiàn)場施工揚塵進(jìn)行管理。土方運輸車輛是否苫蓋嚴(yán)密，是否做到清掃及時等。安全員是否持證上崗并滿足人數(shù)要求。落實項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備足夠及專業(yè)配套的監(jiān)理人員，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。1監(jiān)理工程師是否按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等多種形式進(jìn)行及時到位的監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量自查自糾報告項目部按照總監(jiān)辦和監(jiān)理處的安排我部對近期的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧，自查自糾改正不足。主要檢查了以下各項工作：質(zhì)量管理措施(1)完善施工技術(shù)交底工作施工前，根據(jù)施工方案，層層交底，使全體技術(shù)工人同操作人員，試驗人員均做到崗位明確，職責(zé)明確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量要求明確，操作規(guī)程明確。(2)把好試驗、檢測關(guān)項目經(jīng)理部設(shè)有工地試驗室，并為試驗室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備，保證滿足工程試驗需要，同時并對試驗、檢測程序做出了具體規(guī)定和要求。(a)試驗儀器設(shè)備按質(zhì)量體系程序文件要求和計量部門管理規(guī)定，按期進(jìn)行校驗并保留記錄和證書，確保試驗儀器的精度和試驗數(shù)據(jù)的可靠。(b)嚴(yán)格監(jiān)控原材料的質(zhì)量在進(jìn)料之前我部有專業(yè)的試驗檢測人員到供料場進(jìn)行取樣檢測，檢測不合格的石料嚴(yán)禁進(jìn)場。(C)嚴(yán)格控制現(xiàn)場質(zhì)量在施工基層的時候嚴(yán)格檢測底基層的彎沉，對不合格的地方堅決處理，處理好了之后再進(jìn)行下道工序的攤鋪。(3)加強施工工序控制工程質(zhì)量是在生產(chǎn)過程中形成的，施工過程中的每道工序是形成質(zhì)量的基礎(chǔ)。層層交底至工班的操作工人，班組之間實行自檢、互檢、交接檢。(4)做好質(zhì)量檢查及記錄在搞好本單位質(zhì)量記錄的同時，積極配合監(jiān)理做好各類資料的報驗工作。嚴(yán)格遵循原始資料報送程序，使其有序進(jìn)行，保證其完整性、真實性。(5)配備高技能、高素質(zhì)的技術(shù)人員我們將選拔有能力、有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員，杜絕人為因素質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量體系的有效運行：①人員配備是否滿足要求：針對項目部工程技術(shù)人員不足，試驗檢測人員不足已經(jīng)向總公司申請增加人員。②按工程進(jìn)度需要相關(guān)的各類施工人員要逐步到位，要有預(yù)案措施。③各項整備工作。④質(zhì)量體系運行的各項記錄有待進(jìn)一步完善。：(1)施工方案與單項安全技術(shù)措施①項目部的方案需要進(jìn)一步細(xì)化。②項目部已報出去的方案及變更設(shè)計要跟蹤。③項目部盡快著手分部分項工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。(2)前期的施工日志觀察做得不詳細(xì)，下一步需要重視。(3)各類資料的歸檔工作需要加強：①分類建檔、歸檔有序②設(shè)專人保管(5)加強中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。(6)做好成品保護(hù)工作。篇二為了認(rèn)真貫徹落實住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部整頓和規(guī)范建筑市場秩序電視電話會議精神，落實市政府《關(guān)于全面規(guī)范本市建筑市場進(jìn)一步強化建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的意見》和《**區(qū)整頓和規(guī)范建筑市場綜合執(zhí)法檢查實施方案》內(nèi)容。我單位立即召集相關(guān)人員進(jìn)行宣貫會議精神內(nèi)容，并成立工程安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成立未來科技城市政工程安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xxxx組員：xxx、xxx、xxx及各標(biāo)段項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師。后附小組名單及聯(lián)系方式。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)落實對自管項目開展自查自糾，組織聯(lián)合大檢查對自查自糾情況進(jìn)行抽查、評比，對違法違規(guī)的舉措進(jìn)行全面整改，積極配合做好此次專項治理工作，以此為契機建立長效的監(jiān)督檢查機制。明確重點檢查整治內(nèi)容是否按照施工合同內(nèi)容的環(huán)保、安全、質(zhì)量等要求實施。施工現(xiàn)場是否建立安全質(zhì)量管理保證體系，環(huán)境保護(hù)管理體系和綠色施工保證措施。施工組織設(shè)計內(nèi)容是否包含有防止揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。環(huán)保資金是否?？顚Ｓ?。是否對管理人員及工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)法規(guī)知識和文明施工培訓(xùn)及考核。施工現(xiàn)場是否設(shè)置“五牌一圖“及監(jiān)督電話，是否有環(huán)保宣傳標(biāo)語。現(xiàn)場材料是否分類碼放、碼放整齊，材料標(biāo)識是否清晰準(zhǔn)確等。是否對現(xiàn)場施工揚塵進(jìn)行管理。土方運輸車輛是否苫蓋嚴(yán)密，是否做到清掃及時等。安全員是否持證上崗并滿足人數(shù)要求。落實項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配備足夠及專業(yè)配套的監(jiān)理人員，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。1監(jiān)理工程師是否按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視、平行檢驗等多種形式進(jìn)行及時到位的監(jiān)督檢查。篇三根據(jù)地建建〔〕1號文件《關(guān)于開展第一季度房屋建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神，我局及時要求各施工企業(yè)認(rèn)真開展了自查、整改，自治縣建設(shè)局從1月30日—2月1日歷時三天組織相關(guān)人員對在建工程項目進(jìn)行了重點抽查?，F(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、檢查的基本情況全縣在建工程項目共有48個、拆除工程7個。，其中國家投資28個，職工集資建房6個，房開項目12個，私人建設(shè)項目2個。對每個工地都進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工地23個，14個基本合格，11個合格。所檢查的建設(shè)工程項目全都存在不同程度的質(zhì)量安全隱患問題，為此，我局分別對48個在建工程項目和7個拆除工程作出相應(yīng)的處理，在建工程項目發(fā)放停工整改通知23份，發(fā)放限期整改通知書14份，發(fā)放檢查記錄及提出整改意見書11份。7個拆除工程因未辦理安全監(jiān)督、拆除備案及拆除許可等手續(xù)，全部停工整改。其中，鎮(zhèn)原辦公樓拆除工程已補辦相關(guān)手續(xù)，已恢復(fù)拆除作業(yè)。二、存在問題通過這次建筑施工拆除工程安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)建筑市場的質(zhì)量安全問題形勢嚴(yán)峻，嚴(yán)重影響建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。具體表現(xiàn)在：(一)政策方面：安全監(jiān)管機構(gòu)不健全，人員經(jīng)費不落實。雖然已委托縣質(zhì)監(jiān)站對建筑安全生產(chǎn)實行監(jiān)管，但因在建工程項目點多面廣，加之人手不足，難以監(jiān)管到位，出現(xiàn)經(jīng)常性工作較少，突出性工作走馬觀花，使安全生產(chǎn)工作說起來重要，想起來次要，做起來不要，出了問題就亂跳。工程造價偏低，特別是學(xué)校建設(shè)工程項目、衛(wèi)生建設(shè)工程項目。由于工程造價低，施工單位無力投入安全資金購置安全生產(chǎn)施工機械、