公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問題及解決措施(編輯修改稿)
2024-11-18 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作就很難得到良好的開展，無(wú)法取得良好的效果。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，如果從業(yè)人員大意馬虎，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了錯(cuò)誤的分析和處理，就會(huì)對(duì)整個(gè)公路工程項(xiàng)目建設(shè)造成極大的不利的影響。而造成經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)人員素質(zhì)水平不高的原因，很大程度上是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的影響。時(shí)代的發(fā)展也要求著經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷的革新，令人惋惜的是，目前，我國(guó)公路工程項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)管理工作的方式仍然較為落后。因此，在公路工程造價(jià)核算的情況下，必須按照相關(guān)預(yù)算要求實(shí)施具體預(yù)算，以確保公路工程的成本核算到位。但在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位，就很可能造成成本核算工作無(wú)法全面實(shí)施，成本核算錯(cuò)誤等。項(xiàng)目成本管理存在問題，實(shí)際收入和支出將擴(kuò)大，導(dǎo)致更多違反法律和紀(jì)律的行為。二、針對(duì)公路工程經(jīng)濟(jì)管理突出問題對(duì)應(yīng)的解決措施（一）強(qiáng)調(diào)實(shí)際成本和預(yù)算成本控制和管理就目前我國(guó)公路工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)看，要想提高工作效率，加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)成本以及預(yù)算成本的有效控制，我們必須從多方面入手進(jìn)行改善：（1）需要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)。管理各級(jí)道路和領(lǐng)導(dǎo)的單位的管理者必須認(rèn)識(shí)到管理工程財(cái)務(wù)和計(jì)算道路成本的重要性。有關(guān)部門工作人員應(yīng)配合將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作和成本核損害作為審計(jì)調(diào)查的重要指標(biāo)。采用比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲措施。相關(guān)工作人
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