xxx有限公司項目周例會管理制度(編輯修改稿)
2024-11-18 22:20 本頁面
【文章內容簡介】 公司計劃運營管理水平，增強團隊執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定建立周例會制度，形成每周匯報機制，并對各部門計劃完成情況進行評分。二、時間、地點及參會人員周例會定于每周五下午17：0019：00在公司大會議室召開，如遇特殊情況例會時間確需變動的，運營部將另行通知。周例會要求各部門經(jīng)理及分管副總參加，會議由總經(jīng)理主持，若總經(jīng)理有事不能出席則委托相關副總主持召開，并指定專人做會議記錄。參會人員不得遲到、早退或缺席；因特殊事項不能參加者需提前向運營部請假并委托本部門相關人員參加。三、管理內容（一）、《周計劃工作/總結表》填報要求（樣表見附件2）考核分數(shù)設定為100分制，四個考核維度中“KPI、執(zhí)行計劃書工作”占50分，“重點工作”占30分，“一般工作和領導交辦事項”合計占20分。由于財務和人力行政無KPI，且執(zhí)行計劃書工作很少，因此，“KPI、執(zhí)行計劃書工作”一欄不填寫，如有執(zhí)行計劃書工作列入重點工作欄，考核分值可高，全部分值按8：1：1比例分配。1）KPI和執(zhí)行計劃書工作中涵蓋填報《周計劃工作/總結表》時間段工作事項必須全部列上，持續(xù)時間很長，需跨周、月的也需每周列上，至直完成為止。2）重點工作必須提煉，確實與公司目標達成或KPI、執(zhí)行計劃書工作完成,有緊密相關的事項方可列上；要求每周不超過5條，財務和人力行政部除外。3）一般工作盡量少列，原則只列需與相關部門配合或不可控的計劃工作事項；要求每周不超3條。4)領導交辦事項，應如實填寫。公司內部文件，請勿外傳。周例會管理制度5)上周末未完成工作事項，必須列入本周計劃工作表中進行考核。工作事項及計劃起止時間是指該項工作計劃全部完成的起止時間。本周工作內容是指在考核時間內需完成的工作事項。本周工作起止時間是指該項工作本周部分內容完成的起止時間。責任人是指該項工作具體負責人。需配合部門是指該項工作的完成必須那些部門配合才能達成目標。需配合要求是指該項工作的完成需配合部門必須做到的事項。完成標志是指該工作完成后的狀態(tài)或結果。自評分是填報單位按計劃工作事項與、月度KPI關聯(lián)程度自己給予的一個考核分值。副總評分是分管副總對分管單位的計劃工作事項給予的一個考核分值。1總經(jīng)理評分是總經(jīng)理對填報單位的計劃工作事項予的一個考核分值。1領導會簽：領導簽字后代表對該計劃表所列全部計劃工作事項的同意。（二）、《周計劃工作/總結表》的提交各部門于每周四下午17：00前，將經(jīng)分管副總簽字批準的《周計劃工作/總結表》，提交運營部匯總上報總經(jīng)理簽字批準后下發(fā)各部門照計劃執(zhí)行。運營主管負責對各部門提交的“上周計劃工作總結”進行檢查考核評分。1）考核評分標準：①滿 分：計劃工作結果≥完成標志。②一半分：計劃工作結果≤完成標志，有努力完成的過程憑證，如與內外相關部門多次溝通的記錄等。③零 分：計劃工作結果≤完成標志，沒有努力完成的過程憑證。2)對跨周、月、季的考核事項，主要是KP
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