【文章內容簡介】 結合的方式組織業(yè)務學習，并有培訓記錄，每月組織考試一次，使每個調度人員全面掌握應知應會的內容，提高全體調度人員的綜合素質。5．工作場所文明。調度臺、調度會議室等清潔整齊、物品擺放有序，設備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整齊統(tǒng)一；調度人員工作認真、著裝整齊、態(tài)度和靄、用語文明，促進工作質量的提高。（五）調度裝備綜合調度臺、計算機、安全監(jiān)控、工業(yè)視頻、井下無線通信系統(tǒng)等裝備齊全、使用正常，各種信息數據持續(xù)穩(wěn)定，確保了各種信息暢通。調度臺對生產單位、主要領導、安監(jiān)部門等設直通或直撥電話，調度臺有錄音、放音、擴音和傳真功能及無線電通信設備；各類生產調度報表及有關數據都能通過計算機處理，并做到與總調度室聯(lián)網；實現(xiàn)以調度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達到信息靈、準、快。附：《2011調度質量標準化達標規(guī)劃時間表》第四篇：2011年質量標準化達標規(guī)劃范文2011年關于我礦質量標準化 四月份質量標準化達標規(guī)劃和措施各科室、隊組：s為全面落實科學發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，夯實煤礦安全生產基礎，進一步推進我礦安全質量標準化工作深入開展，提升安全保障水平，促進我礦安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉，結合剛剛過去第一季度驗收的結果，及新搬完家的綜采工作面質量標準化達標準備工作的自查自檢驗收。本著整改、建立質量標準化達標領導機構為了加強對質量標準化達標工作的監(jiān)督、落實和領導，成立質量標準化達標工作領導組織機構。組長：岳振輝 常務副組長：白燕兵副組長：宋彥生、楊繼有、張永建、王青平、王玉平成 員：郭永明、高文文、梁紅星、裴志亮、郭銀鎖、高瑞峰、李三虎、許軍軍、薛愛軍、李銀玉、高平平、王侯平、王志平、董賴賴、張昌應、郭全喜、劉旭紅、劉忠平、薛建龍領導組下設我礦質量標準化達標治理辦公室 辦公室主任：高瑞峰辦公室設在礦質量標準化辦公室（一）質量標準化達標檔案管理員：劉濤、王金喜、王潤平（負責收集質量標準化達標各種資料、信息統(tǒng)計、分析和上報）（二）領導組的職責負責安全質量標準化標準的修改與制定,負責礦、季度安全質量標準化達標規(guī)劃、實施方案制定，負責安全質量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調和工作安排。對各隊組安全質量標準化工作進行檢查、考核、講評。督促落實安全生產事故隱患的排查與整改。對安全質量標準化工作績效進行考核、獎罰、兌現(xiàn)。負責組織礦井安全質量標準化的達標。二、質量標準化達標工作目標有效開展質量標準化建設，以建設“兩型三化”即安全高效型、本質安全型、基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化礦井、安全管理示范礦井和建設本質安全型公司為主線。遏制重特大事故及其它安全事故發(fā)生。大幅度降低零敲碎打事故。三、達標規(guī)劃：杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸等重大事故；消滅1人及以上人身事故和二級以上非傷亡事故；，力爭實現(xiàn)零。整改一季度質量標準化驗收中存在的問。組織各職能科室對所有科室的軟件進行一次大整治。三、質量標準化軟件自查自檢驗收形式（一）各科自查自檢由各職能科室科長組織，各隊分管領導帶隊，相關專業(yè)科、隊參加，對所有作軟件所依據《安全質量標準化檢查標準及考核評分辦法》進行全面覆蓋自查自檢、評分定級、“三定”講評。（二）礦每旬自查自改驗收①、各分管領導必須對各所轄科室每旬質量標準化驗收負總責，嚴格按照“誰分管、誰負責”的原則，把發(fā)現(xiàn)和消除問題的責任落實到各相關責任科室和隊組進行認真排查和落實。如果按落實日期未完成的科室、隊組，必須追究分管領導責任，做到不留死角，不留盲點，對一時難以整改的問題要做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五落實”。在整改過程中資金要及時做好計劃報批，以免因資金問題影響整改質量和進度。②、各隊組和科室嚴格履行質量標準化治理、落實目標制度，嚴格治理落實；如果未按期完成的隊組和科室必須追究相關責任人的責任，嚴重者一次不低200元罰款。③、質量標準化自檢驗收期間查出的問題必須以“三定表”的形式下達到各責任隊組或科室成員，認真落實，否則每條問題或隱患未整改（按期）罰款不低于50元。④、質量標準化達標內容按制定的措施、方案和整改措施完成，確保落實到位，否則對于失職的科室領導不低于100元罰款。⑤、質量標準化辦公室、安監(jiān)站要求制定統(tǒng)計、分析、報告表，列項分責任治理落實。每旬進行一次統(tǒng)計、分析和上報，并且對治理落實問題逐項、逐條、逐一排查登記，整改消號；如果未整改的問題或隱患重新列入后五天按期限繼續(xù)排查落實。⑥、安監(jiān)站、質標辦認真整理檔案資料，及時反饋數據信息并上報，以便于進一步工作的安排部署。⑦、嚴禁質量標準化排查治理走過場或治理的隱患死灰復燃，否則對于責任隊組領導和科室領導給予警告加罰款處理，每條問題或隱患不低于200元。⑧、質量標準化落實工作是一項艱巨的任務，各隊組、職能科室要認真履行職責。對于隱患排查治理結果，質標辦辦公室負責整理小結、每天在礦調度會通報；對于三次通報仍未能處理的單位或個人至少不低于200元的罰款。四、考核辦法按照公司對所屬生產礦井安全質量標準化標準分8個單項，實行單項軟件考核。專業(yè)分配（1）專業(yè)分配采煤專業(yè)、掘進專業(yè)、機電專業(yè)、運輸專業(yè)、一通三防專業(yè)、地測防治水專、安全管理、企業(yè)管理形象安全質量標準化隊組等級鑒定山西省標準：滿足一級安全質量標準化礦井要求，并符合國家安監(jiān)總煤行?2009?150號文《國家級安全質量標準化煤礦考核辦法》規(guī)定的軟件資料，為國家級安全質量標準化礦井。五、講評、獎勵辦法（一）、結合以上管理制度，本月對三次質量標準化礦方軟件驗收的獎罰制度是：通過用“紅旗”“黃旗”“藍旗”三種不同色的旗幟對本月126