醫(yī)藥企業(yè)文化的概念功能與內(nèi)容講義課件(編輯修改稿)
2024-11-18 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、企業(yè)制度 ? 企業(yè)民主 ? 企業(yè)文化活動 ? 企業(yè)形象 ? 1團隊意識企業(yè)文化功能凝聚功能1企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。從而能夠形成強大的凝聚力，也就是我們常說的 “ 擰成一股繩 ” ， “ 勁兒往一處使 ” 。激勵功能3企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來。（前提是：員工認同）導向功能2企業(yè)的愿景、使命、價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。約束功能4企業(yè)文化對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種 “ 軟約束 ” 的作用，為企業(yè)提供 “ 免疫 ” 功能，更具有持久的約束力和控制力。輻射功能5企業(yè)文化會通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。品牌功能6企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的 “硬件 ” 和以企業(yè)文化為主的 “ 軟件” 所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。不同的企業(yè)文化舉例“ 象文化 ” 尊重、友好 ——人本型象文化企業(yè)的工作環(huán)境是友好的，企業(yè)的管理重心在于強調(diào) “以人為本”。 企業(yè)文化的代表，青啤、長虹，雅戈爾、紅塔、三九?！?狼文化 ” 強者、冒險 ——活力型狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰(zhàn)并能持之以恒。狼性精神，是一種強者精神。 華為、比亞迪、吉利，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表?！?鷹文化 ” 目標、績效 ——市場型具有鷹文化的企業(yè)氛圍是結(jié)果導向型的組織，領(lǐng)導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現(xiàn)，企業(yè)靠強調(diào)勝出來凝聚員工，企業(yè)的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領(lǐng)先地位。 這類公司以聯(lián)想、國美、伊利、 TCL、平安、思念等公司為代表。結(jié)構(gòu) ——企業(yè)文化同心圓模型物質(zhì)層制度層精神層企業(yè)的內(nèi)部游戲規(guī)則企業(yè)文化的制度保證企業(yè)的核心價值導向企業(yè)文化的深層內(nèi)涵企業(yè)的大眾傳播形象企業(yè)文化的外在表現(xiàn)企業(yè)文化的核心層、制度層、物質(zhì)層共同形成一個完整的體系，三個層面的內(nèi)容對企業(yè)的運營都缺一不可。一般而言，企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)層內(nèi)容相對容易解決，制度層的工作明顯難度較大，而核心層的構(gòu)造和改變則最為不易。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)? 企業(yè)文化的分類 – 從結(jié)構(gòu)的層面看，企業(yè)文化可分為精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個層面。（由內(nèi)到外） 12344（ 1）精神文化層 ——核心層? 精神成果和文化觀念 。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營
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