pdca循環(huán)理念淺談?wù)n件(編輯修改稿)
2024-11-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 愿組織起來，為一個既定的質(zhì)量目標(biāo)開展活動，只要完成既定的目標(biāo)，即可解散或又開始新的目標(biāo)和進(jìn)行新的組合。它最主要的特性是自愿結(jié)合，實行自我教育，自主管理，不受行政命令的制約和班組崗位的限制。這些均不同于作為企業(yè)基層組織的行政班組。因此， QC小組的建立無需行政命令，更不能下達(dá)指標(biāo)強(qiáng)求組建并開展活動，否則就會流于形式。PDCA循環(huán)理念 QC小組的組建原則及其它注意事項?QC小組的組建原則：① 自愿參加、自由結(jié)合；② 靈活多樣，不拘一格；③ 實事求是，聯(lián)系實際；④ 自上而下，上下結(jié)合。?QC小組有四種類型：① 管理型 QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的；PDCA循環(huán)理念② 現(xiàn)場型 QC小組：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；③ 攻關(guān)型 QC小組：以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工人 “ 三結(jié)合 ” 組成，以解決質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的；④ 服務(wù)型 QC小組：以從事服務(wù)性的職工為主，以解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動課題。PDCA循環(huán)理念?QC小組的組建程序：① 自上而的下的組建程序：由質(zhì)量部門與基層部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采取共識的質(zhì)量活動，然后根據(jù)需要選擇合適人選組成的 QC小組。這種組件程序?qū)?OC小組活動有指導(dǎo)懷，容易抓住關(guān)鍵課題，密切結(jié)合生產(chǎn)實踐，對企業(yè)和基層職工都會帶來直接效益。② 自下而上的組建程序：由基層職工提出申請，由 QC小組管理部門審核其選題和人員及開展活動的能力，然后予以批準(zhǔn)組建 QC小組。PDCA循環(huán)理念③ 上下結(jié)合的組建程序：由上級部門推薦課題，或?qū)⒄n題發(fā)表，經(jīng)基層部門選擇和認(rèn)可，便可組成 QC小組進(jìn)行活動。④ 以上三種組建程序可以靈活運(yùn)用，但無論怎樣組建 QC小組，都必須經(jīng)過注冊登記方可開展活動。但是， QC小組注冊登記不是永久性的，通常每年要經(jīng)過一次重新登記和驗收。如果 QC小組停止活動持續(xù)半年或一年沒有任何成果，都將予以注銷。PDCA循環(huán)理念?QC小組成員的構(gòu)成及要求： QC小組成員由組長和組員構(gòu)成，通常以組長 1人，成員 10人左右為宜。組長的職責(zé)和任務(wù)是：① 組織領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動計劃，帶領(lǐng)組員有效地開展活動。② 指導(dǎo)推進(jìn)：指導(dǎo)組員學(xué)好全面質(zhì)量管理的理論和方法，并有效地運(yùn)用于實踐。③ 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：因工作現(xiàn)場問題的需要，應(yīng)經(jīng)常及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。PDCA循環(huán)理念 ④ 日常管理：按企業(yè)制定的 QC小組管理制度，經(jīng)常組織組員開展質(zhì)量活動，并做好活動記錄，組織交流和整理成果等工作。QC小組成員任務(wù)：按時參加活動；按時完成分擔(dān)的任務(wù)；支持組長工作，服從組長領(lǐng)導(dǎo)；配合其組員工作。PDCA循環(huán)理念?質(zhì)量管理小組的活動步驟： QC小組活動是質(zhì)量改進(jìn)的活動方式之一，因此它的活動步驟也是遵循 PDCA循環(huán)的四個階段。其主要包括選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)值、分析原因、制定對策、實施對策、檢查效果、鞏固措施和下步計劃等。選擇課題應(yīng)注意以下幾個方面：① 選題要小而實，避免大而籠統(tǒng)。雖然問題看起來很小，但做起來很實在，有解決實際問題，就可以組織開展活動。PDCA循環(huán)理念② 選題要先易后難，避免攻克不下。先易后難是解決問題的一般規(guī)律，這樣可鼓舞士氣，容易解決一些實際問題，并
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