生產(chǎn)部職責(編輯修改稿)
2024-11-18 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 問題需檢修、整改、更換應(yīng)填寫維修通知單，落實到專項人員進行檢修并由負責人監(jiān)督。特殊應(yīng)急情況除外，但完成后仍需辦理正常手續(xù)。1嚴格污水處理車間管理，增強污水處理工環(huán)保意識。污水處理不達標嚴禁納管，并建立好臺帳。1負責生產(chǎn)車間的各類報表的匯總分析工作。1負責生產(chǎn)車間設(shè)備的購置申請、設(shè)備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等。1積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓工作，特殊工種必須持證上崗，做到萬無一失。1指導(dǎo)生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“7S”管理工作。1做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，各車間按照安全生產(chǎn)責任狀的要求，全年工傷事故經(jīng)濟損失在5000元以下，設(shè)備事故經(jīng)濟損失在3000元以下，獎勵1000元，兩者有一要取消。全年工傷事故超過5000元，設(shè)備事故超過3000元，扣除工資5001000元。完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作。第四篇：生產(chǎn)部職責生產(chǎn)部職責生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制的職責。其具體職責體現(xiàn)在以下三個方面。（一）執(zhí)行生產(chǎn)計劃1．執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。2．車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。3．編排車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料的。4．監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。5．處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。（二）進行生產(chǎn)控制1．依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。2．按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。3．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。4．生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。5．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。6．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。（三）統(tǒng)計生產(chǎn)信息1．統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。2．檢查、復(fù)核并監(jiān)督車間的統(tǒng)計報表。3．追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。4．及時統(tǒng)計生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進生產(chǎn)決策。第五篇：生產(chǎn)部職責生產(chǎn)部職責。，交期達成率的提高。，生產(chǎn)效率的提高。、安全意識、物料意識、節(jié)約意識的定時灌輸。，并提出相應(yīng)解決辦法。，及時反饋原材料品質(zhì)狀況。，認真做好物料標識和物料堆放。；。，樣品信息的及時反饋。，同時宣傳公司遠景目標和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以回應(yīng)。，定時對員工進行技術(shù)培訓、思想教育。、規(guī)范進行有效的宣傳與執(zhí)行。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位一、崗位職責，全面組織和指揮生產(chǎn)部的各項管理和生產(chǎn)活動； 、季度、月度生產(chǎn)目標和工作計劃，并將生產(chǎn)進度報行政管理部； （組長）的工作職責； ，并跟進落實計劃的實施； 、督促各車間按生產(chǎn)計劃保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)；、技術(shù)培訓，定期對操作工人進行技術(shù)培訓與思想教育；。，不斷完善管理工作程序，根據(jù)各管理人員的分工，抓各項工作的落實、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎懲。、定額標準，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實際情況，調(diào)整生產(chǎn)。，當產(chǎn)品因為質(zhì)量與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時堅持“質(zhì)量第一”的原則，協(xié)調(diào)解決問題。，事后分析原因給出解決方案。、樣品及緊急生產(chǎn)任務(wù)下發(fā)時，要實行責任人跟進落實制度。、工程、采購、品質(zhì)等相關(guān)部門的溝通工作，并提出改進與解決一系列存在問題的辦法。、工程、
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