【文章內(nèi)容簡介】 用電設(shè)備使用情況進行專項檢查，現(xiàn)場用電管理較差。項目管理小結(jié)：公司應重點檢查項目部現(xiàn)場三級配電，逐級漏電保護；現(xiàn)場每臺用電設(shè)備是否有專用開關(guān)箱；電箱內(nèi)是否有試跳記錄。，監(jiān)理要求立即停止使用。現(xiàn)場情況說明：項目部立即要求施工升降機租賃單位更換防墜器，重新檢測。項目部管理小結(jié)：項目部應該對現(xiàn)場的大型機械進行專項管理，檢查租賃設(shè)備的出廠合格證、質(zhì)保資料等；結(jié)合項目施工周期，對即將過期的資料建立機械管理臺賬；現(xiàn)場機械員應定期對大型機械進行試運行檢查。第三篇：施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。病假需出示病假證明書。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表，給予加班人員加班費。無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，項目經(jīng)理堅持每天在現(xiàn)場召開早會。每日早會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工班組負責人、施工員參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交到機關(guān)例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。施工過程中需協(xié)調(diào)的問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交機關(guān)或例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度工程秘書應嚴格遵守檔案管理要求，做好資料檔案工作。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄?，F(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。工程中工程驗收單、工程任務(wù)書、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場文明施工理制度施工作業(yè)時不準抽煙酗酒。施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。高空作業(yè)時，要系好安全帶。不得向高空直接拋工器具。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈或者標識牌。按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。1大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。1小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。1施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。1施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。1嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要隨時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍Ｋ惺┕と藛T必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理的批條方可帶出。九、施工現(xiàn)場消防管理制度施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。消防器材安放處必須有明顯的標記。消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻，時刻提醒工程部內(nèi)成員。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。，做好項目成本預測和計劃。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。強抓材料管理和使用。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。，并提交上級領(lǐng)導審查。，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。，應增強施工班組負責人的責任意識。，明確責任。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。機械使用和管理。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。，事前