施工現(xiàn)場(chǎng)hse管理知識(shí)要點(diǎn)概述(編輯修改稿)
2025-03-03 19:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 其他 33 常 見(jiàn) 不安全 行為 的原因 ?他們不相信他們會(huì)發(fā)生事故 ?他們不清楚該行為是不安全的 ?他們不清楚不安全行為可能帶來(lái)的后果 ?他們生性就愛(ài)冒險(xiǎn) ?沒(méi)有耐心 ?僥幸心理 ?膽大妄為 ?過(guò)度注重生產(chǎn) ?急著在期限前完成工作 ?急著把事情做完好離開(kāi) ?只看到眼前的好處速度方便舒適 ?其它 ??? 34 觀察和有計(jì)劃觀察的區(qū)別 ? 觀察 – 使用培訓(xùn)中所學(xué)到的觀察方法和技巧，這是一個(gè) 持續(xù)不斷 的行為。 – 包括對(duì)安全工作的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。 – 也包括阻止具有危險(xiǎn)行為的人員，并和他們交談 。 ? 有計(jì)劃的觀察 – 有計(jì)劃針對(duì)在一個(gè)特定區(qū)域工作的員工的觀察，時(shí)間約為 30分鐘。 – 包括完成安全觀察報(bào)告的填寫(xiě)。 – 是對(duì)于該區(qū)域安全管理水平的重要指標(biāo) – 一次激勵(lì)員工和加強(qiáng)安全意識(shí)的活動(dòng) ? 而不是 – “ 我抓住你了 ！” – 只是安全部門(mén)的一項(xiàng)工作 – 可以不通過(guò)培訓(xùn)就能有效的實(shí)施 35 安全觀察表 部門(mén) 觀察員 日期 時(shí)間 人員反應(yīng) 人員的位置 個(gè)人防護(hù)裝備 工具與設(shè)備 程序 不安 停止工作 改變位置 調(diào)整 PPE 去上鎖 接地 重新安排工作 撞到物體 被物體擊中 夾在物體之間 跌倒 極高、極低溫度 觸電 吸入危險(xiǎn)物質(zhì) 合適的工作服 眼睛和臉部 耳朵 頭部 手和手臂 腳和腿部 呼吸系統(tǒng) 軀干 正確地使用工具與設(shè)備 使用正確的工具與設(shè)備 工具和設(shè)備處在安全狀況 人機(jī)工程 反復(fù)的動(dòng)作 軀體位置 姿勢(shì) 工作場(chǎng)所，振動(dòng)，溫度，照明，噪聲 工作負(fù)荷 標(biāo)準(zhǔn)工作慣例對(duì)于作業(yè)是否充分？ 是否建立了標(biāo)準(zhǔn)工作慣例？ 標(biāo)準(zhǔn)工作慣例是否得到保持？ 標(biāo)準(zhǔn)是否可知、得到理解以及得到遵守？ 環(huán)境整潔 工作場(chǎng)所是否整齊有序？ 材料及工具的擺放是否適當(dāng)？ 36 屬地管理 什么是屬地管理？ 屬地管理是落實(shí)直線管理的安全職責(zé)的具體體現(xiàn)，是崗位責(zé)任制這種優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚(yáng)。在 HSE體系建設(shè)過(guò)程中，我們將崗位責(zé)任與區(qū)域負(fù)責(zé)相結(jié)合，為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制的內(nèi)容，逐步形成了“人人管安全、事事有人管”的局面。 ? 誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé)？ ——每位 經(jīng)理 、 主管 、 組長(zhǎng) 和 員工 都必須為其 自身和 其工作區(qū)域 的 其他人員 （包括承包商員工和訪客）的 安全 負(fù)責(zé) . ——作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人在日常工作中，不僅僅是管理生產(chǎn)、進(jìn)度、人員調(diào)配等，更要管理這一切工作中的安全， 你就是你們隊(duì)的安全員！ 37 （ 1）、正確理解屬地管理的含義以及實(shí)行屬地管理 目的和意義 屬地（區(qū)域）即工作管轄范圍，可以是工作區(qū)域、管理的實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)（項(xiàng)目），也可以是權(quán)限和責(zé)任范圍。屬地特性是有明確的范圍界限，有具體的管理對(duì)象（人、事、物等），有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可以分為多級(jí)區(qū)域。如項(xiàng)目部整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為一級(jí)區(qū)域、作業(yè)隊(duì)工作生活區(qū)域?yàn)槎?jí)區(qū)域、班組各崗位人員管轄的區(qū)域?yàn)槿?jí)區(qū)域。 屬地（區(qū)域）管理：即對(duì)屬地（區(qū)域）內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。 38 屬地管理 屬地主管（區(qū)域負(fù)責(zé)人） ,即屬地的直接管理者。是指將工作轄區(qū)范圍內(nèi)的人、事、物、權(quán)限、責(zé)任作為管理對(duì)象，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制。屬地主管（區(qū)域負(fù)責(zé)人）可以是主管單位的基層員工、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、經(jīng)理等，也可以是項(xiàng)目組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。一般情況下基層單位領(lǐng)導(dǎo)為一級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人，作業(yè)隊(duì)責(zé)任人為二級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人，班組崗位人員為三級(jí)區(qū)域負(fù)責(zé)人。 39 落實(shí)屬地管理，安全工作是“我”的責(zé)任 實(shí)施屬地管理的目的是：分清職責(zé)、權(quán)限、范圍，使安全責(zé)任和義務(wù)與整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理融為一體，落實(shí)各級(jí)人員（管理人員、操作人員）的 HSE職責(zé)，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人管，管理不缺位、不錯(cuò)位。 實(shí)施屬地管理的基本要求是：屬地（區(qū)域）管理要樹(shù)立家的概念，屬地主管對(duì)屬地享有管理權(quán)，任何人任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事都要接受屬地主管（區(qū)域負(fù)責(zé)人）的管理，可以形象地比喻成“我的地盤(pán)，我管理”。 40 （ 2）、實(shí)施屬地管理的具體步驟 41 （ 3）如何進(jìn)行屬地劃分 ? 舉例： ? 對(duì)操作工來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的崗位區(qū)域和工器具。 ? 對(duì)班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)， 他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域。 ? 對(duì)作業(yè)隊(duì)責(zé)任人、車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，他的屬地是這個(gè)作業(yè)隊(duì)、車(chē)間所有的區(qū)域（包括生產(chǎn)場(chǎng)所及辦公區(qū)域等等） ? 對(duì)機(jī)關(guān)管理人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的辦公區(qū)域。 ? 對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)主管理來(lái)說(shuō)，他的屬地是他所管轄的所有辦公區(qū)域。 ? 對(duì)副總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他的屬地就是所分管的所有區(qū)域。 ? 對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他的屬地就是公司所有區(qū)域。 42 （ 3）屬地（區(qū)域）的劃分
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