【文章內(nèi)容簡介】 使用方法。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。十、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅Γ瑫r刻提醒工程部內(nèi)成員。：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。，做好項目成本預(yù)測和計劃。主要分析內(nèi)容為：①現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。⑤對費用控制提出整改措施。強抓材料管理和使用。工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。，由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。，應(yīng)增強施工班組負責人的責任意識。，明確責任。，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理。，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。機械使用和管理。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。，在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。，事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。施工技術(shù)的準備 , 在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。加強專項檢查、及時解決問題。、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由相關(guān)負責人組織施工人員，對本工程進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由負責人自行處理并填寫自檢記錄，施工自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。、分清責任。在工程自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各負責人的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠積極健康四五家附近的剛回來就肯定夠第四篇：施工現(xiàn)場管理在項目的管理內(nèi)，認為我們對項目會出現(xiàn)碰壁的原因有以下幾個方面：缺乏溝通，不能充分利用資源在項目中，由于對其他專業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的水平。缺乏計劃性在工作過程中，項目開發(fā)的初期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，對于業(yè)主的高要求，高標準，進度快的方面，還沒有能跟上要求。在以后的工作過程中，要認真制訂工作計劃，對項目全面的詹前性要認識清楚。專業(yè)面狹窄自己的專業(yè)面狹窄，對鋼構(gòu)，市政工程，水利等專業(yè)知識比較缺乏，認識不夠，限制了自身的發(fā)展和工作的展開。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取把工作做得更加完善。二、為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我認為做以下建議：合同管理合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。當業(yè)主或是監(jiān)理提出各種各樣的異議和建議時，都要想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分評估，防止已方在工程中處于不利狀態(tài)。、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，研究項目的總進度、分解布劃、節(jié)點，技術(shù)難題攻關(guān)，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。時時跟蹤調(diào)控工程中變動的節(jié)點計劃，及時補上、調(diào)動進度，不能因個節(jié)點而影響全控進度。成本控制1）三大主材、裝修材料控制控價、控量。了解市場材料與當期當?shù)匦畔r波動，根據(jù)市場變動及時與甲方以及個方有關(guān)單位溝通，商討，彌補因現(xiàn)場價差而造成的損失。2）、施工現(xiàn)場材料用量控制。熟悉圖紙、參照規(guī)范、施工前材料使用數(shù)量、施工實施控制、施工后材料用量記錄，分析和對比量差存在的原因，調(diào)整改進施工控量。3）、現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)在簽證資料應(yīng)與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及相關(guān)人員現(xiàn)場簽名確認原始單，后續(xù)程序補上。原始單作為憑證依據(jù)，要表述清晰，透明，不帶含糊字眼，以便后期結(jié)算出現(xiàn)扯皮。對簽證的收發(fā)文及時記錄登入臺帳。第五篇：淺談施工現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場要實現(xiàn)精細化管理，建設(shè)一支一流的項目團隊，質(zhì)量管理要創(chuàng)建“過程”精品，進度控