【文章內(nèi)容簡介】 )加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行。 3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未 經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔人員和班組材料節(jié)約獎勵的辦法。 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。 (1)合理收取工程款 嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工 程師審批。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算。對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。 (2)合理使用工程款 保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 (3)合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。我公司將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服 務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。 17 項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同，項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。 (1)項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任 分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 (2)外部協(xié)調(diào) 由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 (1)日檢查 工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 (2)周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng) 18 理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每 周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 (3)旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 (4)施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述。在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn) 狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 (5)調(diào)整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。 (6)質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 (7)利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 加快工程進度的措施 我公司將充分利用技術(shù)優(yōu)勢，保證投標工期的實現(xiàn)，并力爭工期提前，以便盡可能多留給業(yè)主投入使用的時間，為實現(xiàn)這一目的，我公司將采取相應(yīng)措施，在確保工程質(zhì)量的同時保證施工工期： (1)組織措施 采用新工藝、新設(shè)備開展施工； 19 施工作業(yè)面全展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，可采用流水作業(yè)； 采用先進的管理模式，提高工作效率； 趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供溫情服務(wù) (如提供點心 )，提高員工工作動力。 根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎罰措施； 加強員工的思想教育，樹立業(yè)主的需 求就是自己的需求的思想。 (2)實際措施 根據(jù)現(xiàn)場工作面大小，能增加施工人員的地方及時增加施工人員。 采用流水作業(yè)，當上道工序留下操作面時，即進行下道工序施工。 濕作業(yè)如涂料工程，刮糙、補洞等，盡量安排在先，留出更多的干燥時間，為下道工序開創(chuàng)條件。 放樣細化，把每一個工序、節(jié)點均目標化，突出作業(yè)時間，抓好每一個小環(huán)節(jié)。并設(shè)立相應(yīng)的經(jīng)濟考核措施。 抽調(diào)精干人員組成專業(yè)的指揮隊伍，在保證工序緊湊的同時，監(jiān)督質(zhì)量。 工程落后趕工措施 計算機輔助進度控制 (1)利用進度計劃編制軟件實現(xiàn)計算 機輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。 (2)計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下： ●解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難； ●確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性； ●有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整； ●有利于編制資源需求計劃等。 落后達5%以上 提出趕工計劃 與 建設(shè)單位 討論協(xié)調(diào) 實施 追蹤 批準 未批準 20 (3)進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可 利用項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制。 影響進度突發(fā)事件處理 事件 現(xiàn)象 對策 人力不足 工人怠工 向公司申請調(diào)動其他工地工人 了解原因按撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人 材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料部分 采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng) 材料儲放由專人負責 依供料進度所需量加 20%儲量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購，交變更運送方式 縮短工期 修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留 動用公司人力機械、代理高技術(shù)人員緊急搶修 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充 安全問題 人的事故 依設(shè)備突發(fā)事件對政策處理 依材料突發(fā)事件對政策處理 21 安全 、文明 施工 保證 措施 安全施工措施 本工程的安全目標 在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標”，保持我公司施工安全的榮譽，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。杜絕重大人身傷 亡事故；杜絕人為責任的重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%；事故隱患整改率達 100%；職工安全教育率達 100%。 安全管理目標網(wǎng)絡(luò) 進行安全教育 清楚安全隱患 檢查安全生產(chǎn) 組織安全交底 安 全 合理安排計劃 落實安全措施 杜絕違章施工 整頓不合理操作 施工生產(chǎn) 制定安全方案 落實安全措施 解決技術(shù)難題 重大傷亡事故 為零 一般傷亡事故頻 率控制在 % 安全目 標 防火設(shè)備齊全有 清除火災(zāi)隱患 落實降溫保暖防 汛防臺措施 加強治安保衛(wèi)工 作，落實生活設(shè)施 管理，確保環(huán)境整潔 其 它 組織考評 控制加班加點 簽訂安全協(xié)議 提供勞保用品 勞動力 保證機械安全 運行 堅持規(guī)范操作 持證上崗 機 械 管 理 22 安全管理組織機構(gòu)及主要職責 一、安全管理組織機構(gòu) 為了加強本工程的安全管理工作，增強各級人員的安全生產(chǎn)責任感，結(jié)合工程的實際情況，將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)；健全安全保證體系。安全環(huán)保部配備專職安全監(jiān)察人 員，各施工作業(yè)隊、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工過程中的安全保護具體工作。 二、主要職責 項目經(jīng)理職責 （ 1）項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實負全面的領(lǐng)導(dǎo)責任。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)項目經(jīng)理 各隊安全小組 項目安全員 施工作業(yè)班長 施工隊隊長 施工員 技術(shù)負責人 各隊主管工程師 作業(yè)班技術(shù)員 作業(yè)班安全員 各隊技術(shù)組 安全管理組織機構(gòu)框圖 23 規(guī)定，負責貫徹落實。 （ 3）制定年度安全目標計劃，審定有關(guān)安 全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標、層層落實，分級控制，確保年度安全目標的實現(xiàn)。 （ 4）負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。 （ 5）主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認真履行監(jiān)察職責，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。 （ 6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的 問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和建議。 （ 7）貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。 工程技術(shù)負責人職責 （ 1）工程技術(shù)負責人對本工程的安全技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。及時審批危險作業(yè)措施方案和重大 施工項目的安全技術(shù)措施。 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補充完善。 （ 4）參加協(xié)助項目經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次的安全例會，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負責。 （ 5）負責組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習慣性違章培訓(xùn)。 （ 6）參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工 作，制止違章行為，及時組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 （ 7）參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理責任者意見。 24 安全員職責 （ 1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、條例及企業(yè)的規(guī)章制度。 （ 2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。 （ 3）經(jīng)常深入施工隊，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。 （ 4）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 （ 5）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理 。 施工員職責 （