20xx年醫(yī)學(xué)專題—某院實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制的具體做法(編輯修改稿)
2024-11-17 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 診醫(yī)師指導(dǎo)下開(kāi)展臨床工作。各主診組的醫(yī)療行為必須在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下有計(jì)劃的開(kāi)展工作。主診醫(yī)師在患者入院24小時(shí)內(nèi)必須撿視患者，指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師書(shū)寫病歷、制定診療計(jì)劃并簽字。主診醫(yī)師每天至少檢視患者一次，了解病情變化，調(diào)整診療計(jì)劃。因主診組醫(yī)療過(guò)錯(cuò)發(fā)生的醫(yī)療糾紛及產(chǎn)生的醫(yī)療賠償費(fèi)用，由主診組負(fù)責(zé)承擔(dān)。3分配核算：以科室為單位將各主診組人員名單及護(hù)理人員名單報(bào)經(jīng)濟(jì)管理科和信息科備案。經(jīng)濟(jì)管理科以主診組為單位獨(dú)立統(tǒng)計(jì)各組毛收入及藥品費(fèi)、耗材費(fèi)、血費(fèi)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，計(jì)算出原始毛收入，扣除成本，按獎(jiǎng)金核算原則計(jì)算出科室獎(jiǎng)金?？剖覒?yīng)發(fā)獎(jiǎng)金的10%由科主任按照科室公差勤務(wù)量及醫(yī)師護(hù)士平衡的原則協(xié)調(diào)發(fā)放。剩余90%部分科室醫(yī)師、護(hù)士按照人均6∶4比例分成兩部分，進(jìn)行分配。各科室獎(jiǎng)金分配方案以科室為單位，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、各主診醫(yī)師審核簽字后，一式三份，報(bào)醫(yī)教部審核后下發(fā)。實(shí)施主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，醫(yī)務(wù)人員的工作積極性將大幅度提高，工作量全面提升。服務(wù)態(tài)度明顯改善，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到提高。真正建立起有競(jìng)爭(zhēng)、有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有活力的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)了一切“以病人為中心”的服務(wù)理念。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制工作積極性明顯提高實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，主診組擁有的住院床位相對(duì)不固定，主診組所占有床位為醫(yī)院公用資源，醫(yī)院共同分享，主診組之間形成了較強(qiáng)的良性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的醫(yī)師更能吸引患者。醫(yī)務(wù)人員的工作積極性明顯提高，服務(wù)態(tài)度明顯改善，“一切以病人為中心”的服務(wù)理念得到更好落實(shí)。規(guī)范醫(yī)療行為醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制后，全院醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心增強(qiáng)，安全意識(shí)明顯提高。主診醫(yī)師自我加壓，從門診、住院、診療、隨訪等各環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)主診組內(nèi)人員的醫(yī)療行為督導(dǎo)力度明顯加大，患者診療方案的制定和調(diào)整更加迅速，以往
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