20xx年醫(yī)學(xué)專(zhuān)題—基于dea模型的某三甲綜合醫(yī)院醫(yī)技科室運(yùn)行效率分析(編輯修改稿)
2024-11-17 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 水平較低。剩余8個(gè)科室純技術(shù)效率與規(guī)模效率均不高，%。 樣本醫(yī)院醫(yī)技科室規(guī)模報(bào)酬?duì)顟B(tài)見(jiàn)表1。從中可以看出，樣本醫(yī)院醫(yī)技科室中處于規(guī)模報(bào)酬不變狀態(tài)的科室有4個(gè)，%，這類(lèi)科室處于適宜規(guī)模狀態(tài)，不必再增加或減少投入。處于規(guī)模報(bào)酬遞減狀態(tài)的科室有2個(gè)，%，這類(lèi)科室規(guī)模過(guò)大，需要適當(dāng)減少資源投入，縮減規(guī)模。其余12個(gè)醫(yī)技科室均處于規(guī)模報(bào)酬遞增狀態(tài)，%，這類(lèi)科室還可適度增加投入，擴(kuò)大規(guī)模，進(jìn)一步提升運(yùn)行效率。 DEA不僅可以計(jì)算決策單元的運(yùn)行效率，分析所處的規(guī)模報(bào)酬?duì)顟B(tài)，還能給出各決策單元投入產(chǎn)出指標(biāo)的松弛變量和目標(biāo)值，為無(wú)效決策單元提供改進(jìn)的方向和目標(biāo)。表2列出了2013年樣本醫(yī)院醫(yī)技科室投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)的松弛變量值，表3給出了投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)的目標(biāo)值。投入指標(biāo)與產(chǎn)出指標(biāo)的松弛變量反映了無(wú)效科室相對(duì)于有效科室，投入過(guò)多或產(chǎn)出不足的程度，通過(guò)縮減這些過(guò)度的投入或增加這些欠缺的產(chǎn)出，無(wú)效科室即可成為有效科室。樣本醫(yī)院醫(yī)技科室投入與產(chǎn)出的目標(biāo)值即為達(dá)到有效時(shí)的投入產(chǎn)出指標(biāo)值。樣本醫(yī)院醫(yī)技科室通過(guò)提高技術(shù)和管理水平，改進(jìn)運(yùn)行效率，在無(wú)需增加任何投入的情況下，每年還可以增加1070088人次的服務(wù)量，檢測(cè)人次可達(dá)到11910231人次；亦或者，按照現(xiàn)有的產(chǎn)出水平。 三、討論與建議 ，有較大的效率改善空間 2013年樣本醫(yī)院醫(yī)技科室中有效科室只有4個(gè)，%。絕大部分科室的投入與產(chǎn)出水平均處在生產(chǎn)前沿線以下，效率有待提高。部分科室，如心電生理室、病理科、體檢中心（B）、心電生理室（C），亦即僅發(fā)揮了有效科室不到40%的效率水平，這類(lèi)科室效率低下，亟待提高。 %，單位產(chǎn)出水平大于單位投入水平，此類(lèi)科室目前的投入水平仍無(wú)法滿足發(fā)展的需要，可以考慮適度增加投入，以獲取更高收益。另
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