20xx年醫(yī)學(xué)專題—單位內(nèi)控規(guī)范落地需三類人才保障(編輯修改稿)
2024-11-17 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組成的行政事業(yè)單位內(nèi)控專家咨詢委員會，并將各專家咨詢委員會成員所在單位作為試點單位。另外，內(nèi)控專家咨詢委員會成員分4個調(diào)研組到試點單位進行調(diào)研，分預(yù)算、收支、采購、資產(chǎn)、項目、合同管理和控制6個業(yè)務(wù)板塊梳理單位業(yè)務(wù)流程、明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、查找風(fēng)險點，并擬定風(fēng)險應(yīng)對策略及單位內(nèi)部管理制度提交行政事業(yè)單位內(nèi)控專家咨詢委員會討論定稿，以此為基礎(chǔ)編寫培訓(xùn)課件進行培訓(xùn)。“這種‘以身說法’的講授保證了培訓(xùn)實效，而教育、交通、醫(yī)院等行業(yè)的試點單位預(yù)算資金大、資金來源渠道廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜，促進了單位內(nèi)控規(guī)范‘以點帶面’，迅速推開?！倍鴮τ趩挝粌?nèi)控規(guī)范的實施， “有時候單位完善制度并不難，但執(zhí)行上卻容易流于形式?！睆埥鹑A說，比如，某些單位將本屬于基本支出范圍的招待費、車輛使用費隱匿于項目支出或會議費、培訓(xùn)費、差旅費中，即使制定了內(nèi)部三公經(jīng)費開支標準，結(jié)果仍是內(nèi)控制度流于形式。“一把手”作用不可忽視除了制
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