【文章內(nèi)容簡介】 能耗指標(biāo)，員工獲得了 一定的生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這大大提高了員工的生產(chǎn)積極性，讓一線員工都參與到管理中來。針對兩廠歷史欠費(fèi)巨大等實(shí)際情況，為提高員工工作積極性，公司及時(shí)出臺(tái)了《XX環(huán)保公司業(yè)務(wù)激勵(lì)辦法》，該辦法在兩廠歷史欠費(fèi)追收，污水處理項(xiàng)目專項(xiàng)資金、補(bǔ)貼，污水處理專利申請，政策優(yōu)惠爭取，降本增收等六個(gè)方面制定了激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和措施。目前YY廠已收回歷史欠費(fèi)100萬元，兩廠專項(xiàng)資金也爭取到75萬元，增值稅和企業(yè)所得稅減免成功辦理，為公司都帶來了實(shí)實(shí)在在的效益。2012年咸陽市環(huán)保局《關(guān)于在全市開展污染源自動(dòng)監(jiān)控設(shè)施第三方運(yùn)行維護(hù)的通知》，其中要求市屬污水處理廠在2013年3月底前完成在線監(jiān)測系統(tǒng)移交給市中標(biāo)第三方運(yùn)營，同時(shí)對在線監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行了限價(jià)。XX和YY兩廠都分別有兩臺(tái)COD和氨氮，共8臺(tái)設(shè)備，按照市局價(jià)格，兩廠在線監(jiān)測第三方年運(yùn)營費(fèi)用需要30萬元，經(jīng)過與第三方運(yùn)營公司反復(fù)談判，最終XX廠年運(yùn)營費(fèi)用14萬元，YY廠年運(yùn)營費(fèi)用9萬元，兩廠總費(fèi)用比預(yù)期節(jié)約了7萬元。XX環(huán)保成為XX廠二期擴(kuò)建項(xiàng)目的甲方單位以后，在上級公司和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，將原總包合同付款方式從按時(shí)間付款變更為按形象進(jìn)度付款，有力的提高了工程的可監(jiān)管性和降低了付款壓力。同時(shí)公司成立二期監(jiān)理三人小組，一人監(jiān)理土建，兩人監(jiān)理工藝，在圖紙審核、土建施工、設(shè)備采購和安裝等環(huán)節(jié)全面把關(guān)。為二期的順利建設(shè)和質(zhì)量把關(guān)創(chuàng)造了良好的條件。通過以上八個(gè)方面的工作，XX環(huán)保公司基本使公司走上規(guī)范化和精細(xì)化的管理模式，為公司的精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)兩廠員工年齡、學(xué)歷和個(gè)性等條件，公司也采取了相應(yīng)的一些人性化管理措施：首先是人盡其才，以原XX廠主管為例，該同志從建廠就任職于該廠并逐步成長為主管，在日常工作中表現(xiàn)出了優(yōu)于他人的專業(yè)知識(shí)積累，但其在管理上缺少有效的辦法，造成廠里團(tuán)隊(duì)建設(shè)不良，員工之間存在矛盾，本人工作感覺不順心?；谏鲜銮闆r，公司及時(shí)作出調(diào)整，將其調(diào)任公司技術(shù)部，負(fù)責(zé)兩廠的工藝 指導(dǎo)、員工培訓(xùn)等工作，主管另選了合適的人選。通過這個(gè)調(diào)整，充分發(fā)揮了該同志的優(yōu)點(diǎn)，也為XX廠的管理創(chuàng)造了條件。其次是就地取材，以XX廠為例，該廠一線員工中有一半是超過50歲的老同志，原來被戲稱是“養(yǎng)老院”，“ZZ廠的回收站”，這些同志年齡偏大，專業(yè)知識(shí)欠缺，基本屬于“混日子”，但經(jīng)過了解和談話，發(fā)現(xiàn)其中一人是當(dāng)兵出身，一人曾任職村長，兩人都有較強(qiáng)的責(zé)任心和榮譽(yù)感。因此，公司及時(shí)將其中一人任職考勤員，一人任職代班班長，兩人都在本職工作中出色完成了任務(wù)。再次是重視員工的個(gè)人發(fā)展，比如公司今年招聘了兩名應(yīng)屆大學(xué)生，經(jīng)過兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，公司及時(shí)與兩人進(jìn)行了談話，分別針對兩人的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃安排了工作崗位，其中一人安排到了污水廠任職工藝員，一人安排到了技術(shù)部任職，目前兩人工作都比較出色，成為了業(yè)務(wù)骨干。最后是尊重和激勵(lì)并行，在兩廠的員工管理中，公司對于無論是一線操作工，還是管理人員，都等同視之，在用人上不拘資歷、年齡，都給予同等的晉升機(jī)會(huì)，對于老同志給予足夠的尊重，對于年輕的同志給予充分的信任。在考核、培訓(xùn)等制度上也是以激勵(lì)為主，懲罰為輔，在制度的保證下充分提高員工的生產(chǎn)積極性。通過這些措施，兩廠初步形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，員工的精神面貌也煥然一新，干勁十足，也順暢了管理渠道，良好的制度建設(shè)、管理氛圍和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為XX環(huán)保公司的發(fā)展壯大已經(jīng)加滿了油，卯足了勁，公司上下都對公司的未來充滿信心，并努力踐行。而這一切都離不開上級公司的正確指導(dǎo)和公司采取了正確的精細(xì)化管理。第三篇：污水處理廠精細(xì)化管理實(shí)施方案2016年再生水廠精細(xì)化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步提高再生水廠管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高再生水廠的管理水平和核心競爭力。結(jié)合再生水廠實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)指導(dǎo)思想：以為科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以中心創(chuàng)建“標(biāo)桿再生水廠”為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞再生水廠中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高再生水廠整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)再生水廠的可持續(xù)發(fā)展。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，用12年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)再生水廠管理從機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)再生水廠發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、運(yùn)營質(zhì)量大幅提高。二、組織機(jī)構(gòu)根據(jù)中心精細(xì)化管理的總體部署和安排，再生水廠成立了由中心主任何長明為組長的“精細(xì)化”管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在廠區(qū)辦公室?！熬?xì)化”管理領(lǐng)導(dǎo)組組成人員 組 長：何長明 副組長：沈哲成 員：賀正澤、李俊、孟佳寧、曲合鵬、王宇、高飛、許小崗、白天江、劉光勝、張東華組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。副組長的主要職責(zé)：貫徹上級部門關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān) 指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本再生水廠特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會(huì)議，對出現(xiàn)的問題，及時(shí)研究對策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施 過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）精細(xì)化管理實(shí)施精細(xì)化管理，是針對再生水廠當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決運(yùn)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，完成再生水廠“對標(biāo)達(dá)標(biāo)”工作；10月底前，根據(jù)再生水廠6S發(fā)展規(guī)劃，完善再生水廠的6S發(fā)展規(guī)劃，對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送中心審核；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報(bào)送院辦審核；審核后，在再生水廠內(nèi)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化水量與水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將再生水廠制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系和社會(huì)責(zé)任體系。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6S”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，