【文章內(nèi)容簡介】 控制測量的監(jiān)理檢查工作由測量監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)包括以下主要內(nèi)容：對承包人的定線控制測量進(jìn)展復(fù)核和認(rèn)定保證原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤；在各分項工程施工之前對承包人的施工放線測量進(jìn)展監(jiān)視檢查和認(rèn)定；在各項工程的施工過程中對控制工程的導(dǎo)線及軸線位置、標(biāo)高和尺寸等環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視、檢查和認(rèn)定；在各分項工程、工程、工程段落或總體工程工程的中間交工和開工驗收時進(jìn)展測量檢查匯總并提出各項工程的測量準(zhǔn)確性成果資料。測量放樣監(jiān)理工作要點監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計和圖紙的根底上會同承包人、設(shè)計或勘測部門在現(xiàn)場交接中線控制樁和水準(zhǔn)點并和檢查承包人對所有測量控制樁和水準(zhǔn)點進(jìn)展有效的保護(hù)直到工程開工驗收完畢。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供的圖紙上獲得的資料或在設(shè)計現(xiàn)場交樁獲得的原始定線資料進(jìn)展復(fù)核和校核確保原始定線方位、水準(zhǔn)點高程的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。假設(shè)發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩個以上原始基準(zhǔn)點或基準(zhǔn)高程喪失、損壞時應(yīng)通過業(yè)主由設(shè)計勘測補定。監(jiān)理工程師應(yīng)審核和檢查承包人提交的施工放樣報驗單及測量資料。對進(jìn)展檢查驗收合格的及時給予書面認(rèn)可；發(fā)現(xiàn)有過失應(yīng)及時承包人重測合格后再予以書面認(rèn)可。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人以加控制點、輔助基線、臨時水準(zhǔn)點和施工放樣為目的的測量工作進(jìn)展現(xiàn)場監(jiān)視、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。流程圖 質(zhì)量控制流程圖填寫中間交工證書開工準(zhǔn)備審查分項分部工程質(zhì)量整 改施工否提交開工申請單施工簽署中間交工證書是轉(zhuǎn)入下一個分項分部工程審查開工申請否 審查合格 否本工程的各分項分部工程是否均完成施工同意 是批準(zhǔn)開工申請施工補充再準(zhǔn)備開工驗收準(zhǔn)備進(jìn)展開工預(yù)驗分部分項工程工序施工申請開工驗收審查開工驗收申請進(jìn)展處理工序完成后自檢整改否現(xiàn)場檢驗是否合格驗收資料是否符合要求自檢合格否否填報質(zhì)量驗收單是是工程質(zhì)量等級評定表工程初驗監(jiān)理檢查工序質(zhì)量進(jìn)展處理組織工程驗收檢查合格否 是工程質(zhì)量等級評定開工驗收簽署質(zhì)量驗收單本分項分部工程各工序是否均完成否是否通過是本分項分部工程完成工程開工原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)流程圖施工填報材料報驗單或施工設(shè)備進(jìn)場報驗單制止使用材料或設(shè)備清退出場報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進(jìn)展材料抽檢及設(shè)備質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師對影響使用功能或觀感的材料進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控不合格合格/否合格予以簽認(rèn)材料報驗單或施工設(shè)備進(jìn)場報驗單隱蔽工程、分部分項工程流程圖施工質(zhì)量保證資料齊全隱蔽工程及分部分項工程自評合格隱蔽工程及分部分項工程驗收簽認(rèn)完畢填寫驗收申請表報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格證書不允許進(jìn)入下道工序施工監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證資料檢查各工序是否完成檢查質(zhì)量是否合格否合格/否是監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單可進(jìn)展下道工序工程設(shè)計變更流程圖業(yè)主〔或施工方〕提出設(shè)計變更要求監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師單否監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師單業(yè)主〔或施工方〕與設(shè)計設(shè)計變更是同意/否填寫申報單報監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師按實審核變更要求設(shè)計方出設(shè)計變更書施工方照變更執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工方呈報事故設(shè)計監(jiān)理建立按建立部有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)展事故調(diào)查和事故分析填寫工程事故調(diào)查設(shè)計與施工制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)處理方案至施工并催促施行施工方按方案施行監(jiān)理方進(jìn)展驗評〔二〕工程造價的控制工作根據(jù)建立委托的權(quán)限和合同價款在工程施行過程中本監(jiān)理將嚴(yán)格履行職責(zé)按照設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況、工程量、技術(shù)、標(biāo)書及附件等按規(guī)定程序以科學(xué)的實事求是的工作態(tài)度嚴(yán)格進(jìn)展設(shè)計變更和施工方案審查認(rèn)真進(jìn)展圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證并負(fù)責(zé)工程費用支付的初審簽以及工程開工結(jié)算的初步審核工作力求使工程在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下合理合法不超過方案。造價控制的原那么根據(jù)控制不超、不超概算的原那么本工程控制的目的是使本工程的實際額不超過本工程的概算。尤其應(yīng)強調(diào)效益和方案的控制。工程造價必須嚴(yán)格控制在范圍內(nèi)不允許打破。資金要綜合統(tǒng)籌用在刃上全面調(diào)開工程的質(zhì)量理和進(jìn)度控制。（1） 確保合同工程不發(fā)生超付、誤付。（2） 嚴(yán)格審查設(shè)計、變更和洽商。（3） 嚴(yán)格控制索賠事項。（4） 嚴(yán)格核算政策調(diào)價工程。（5） 及時搜集和匯總費用的實際支出情況。工程量計量原那么〔1〕根據(jù)合同規(guī)定的一致性與準(zhǔn)確性的原那么編制計量規(guī)那么確定計量工程工程構(gòu)成、計量、計量編和計量。〔2〕按照與業(yè)主、承包商共同商定的計量方案,對承包商已完成的 經(jīng)檢驗質(zhì)量合格的工程數(shù)量。 〔3〕嚴(yán)格區(qū)分合同(或圖紙)內(nèi)和合同(或圖紙)外工程,防止合同(或圖紙)內(nèi)工程的重復(fù)計量。 〔4〕針對合同(或圖紙)外工程,(或業(yè)主)確定先承包人申報(或業(yè)主指)—監(jiān)理工程師審核(或下達(dá))—承包人施行完成,再計量額外、工程計量簽證程序?！?〕現(xiàn)場計量遵循一致和準(zhǔn)確的原那么按照計量規(guī)那么認(rèn)真檢查計量工程的施行手續(xù)原始材料、質(zhì)檢記錄是否符合對符合要求的仔細(xì)測量丈量和計量并及時計量簽證手續(xù)。按照計量規(guī)那么認(rèn)真檢查各份計量單的工程類型、數(shù)量、及計量規(guī)格的充備性審簽承包人月計量證書并報業(yè)主審定本工程造價控制的內(nèi)容是：〔1〕參與本工程工程總的分析、證?！?〕協(xié)助業(yè)主編制總分解規(guī)劃并在工程施行過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時建議業(yè)主調(diào)整總規(guī)劃。〔3〕協(xié)助業(yè)主編制工程工程各階段資金使用方案并控制其執(zhí)行?！?〕協(xié)助業(yè)主確定和合同中有關(guān)控制的條款〔5〕嚴(yán)格控制工程變更根據(jù)本工程合同審核承包商申報的工程增減和?！?〕在工程施行過程中進(jìn)展方案值與實際值的比擬并每月、季、年提交各種控制報表?！?〕對方案、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬證以挖掘節(jié)約、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的潛力?！?〕確認(rèn)已完成工作量審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認(rèn)。〔9〕計算、審核各類索賠金做好索賠受理與反索賠工作維護(hù)業(yè)主的合法利益。本工程造價控制的措施控制工作就是要做好工程的事前控制、事中控制、和事后控制工作所以控制的工作方案也從工程的事前、事中和事后工作進(jìn)展安排?！?〕造價的事前控制1〕掌握并審查施工圖熟悉設(shè)計提出的工程工程概算做好施工階段分解編制費用使用方案根據(jù)合同總的目的、根據(jù)工程進(jìn)度方案和分部分項工程的劃分制訂出工程按年、按月的方案和分部分項工程的費用方案作為其后工程施行和檢查、分析、比擬的根據(jù)。2〕熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容嚴(yán)格把握住合同價計算合同價調(diào)整付款方式等關(guān)鍵條款。3〕參與組織施工難點的技術(shù)措施證會從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最正確方案降低造價。4〕協(xié)助業(yè)主確定控制目的。5〕為了控制工程協(xié)助業(yè)主合理地確定工程工程控制目的值包括工程工程的總目的值、分目的值、各細(xì)目的值。根據(jù)目的值和合同價構(gòu)成因素明確控制的重點。6〕審查施工組織設(shè)計。7〕監(jiān)理工程師對承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案進(jìn)展審查。8〕監(jiān)理工程師在條件的情況下宜盡可能對工程風(fēng)險進(jìn)展分析可能發(fā)生索賠的因制定防范性對策減少索賠事項。9〕協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)以使業(yè)主如提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料；按、按質(zhì)、按量地供給由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備從而保證承包商能如開工、連續(xù)施工、減少向業(yè)主索賠的時機(jī)?！?〕造價的事中控制對已完成的分部分項實物工程量進(jìn)展復(fù)核；詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息測算各特殊工程的定額單價并報業(yè)主審核每月審核承包商提交的工程月報并由工程總監(jiān)簽署合格工程量作為業(yè)主支付進(jìn)度款的根據(jù)。〔3〕造價的事后控制嚴(yán)格把關(guān)做好開工的審核工作。對本工程總控制重點的分析本工程為群體工程工程造價構(gòu)成復(fù)雜容易造成計量混淆不清重復(fù)和錯誤。本將認(rèn)真閱讀施工和仔細(xì)分析招工程量組成和工程綜合價格構(gòu)成要素制定相應(yīng)的計量控制對策。本工程在施工進(jìn)展過程中必然會碰到種種干擾因素從而阻礙目的的實現(xiàn)我們的控制人員就要與業(yè)主有關(guān)人員一道不斷搜集實際數(shù)據(jù)并與方案值比擬分析產(chǎn)生偏向的原因使工程目的始終在控制之中。造價控制的詳細(xì)措施〔1〕健全在以工程總監(jiān)為指導(dǎo)的工程理組織機(jī)構(gòu)實行任務(wù)分工、職能分工。對造價控制實行專人理?！?〕確定分解造價控制目的進(jìn)展已完工程量的計算復(fù)核簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書對工程施工過程中的和支出做好分析和定向業(yè)主提交工程及其控制過程中存在問題的?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及設(shè)計變更程序?qū)赡茉黾庸こ淘靸r和零星簽證的工程工程進(jìn)展重點審查。 〔4〕積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝協(xié)助施工優(yōu)化施工方案。發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議節(jié)約開支進(jìn)步綜合經(jīng)濟(jì)效益降低本錢?！?〕熟悉合同條款嚴(yán)格按合同條款來控制協(xié)助業(yè)主進(jìn)展合同會談將影響控制的條款在合同中加以明確。〔6〕做好工程監(jiān)理記錄保存各種圖紙?zhí)貏e是注有實際施工變更情況的圖紙注意積累資料為正確處理可能發(fā)生的索賠提供根據(jù)參與處理索賠事宜?！?〕材料設(shè)備供給盡量采用和競爭通過價格比選協(xié)助業(yè)主確定消費供給廠家確定材料的質(zhì)量、價格。施工過程中的變更控制措施〔1〕配合工程進(jìn)度做好工程計量工作嚴(yán)格按合同和工程費用的支付程序進(jìn)展工程款的支付?！?〕從控制的角度對承包商提交的施工組織設(shè)計進(jìn)展認(rèn)真審核。因為施工的不同影響工程造價的因素容不可無視。需要對承包商的主要施工方案進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬分析的審核?！?〕對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計量。對施工中出現(xiàn)的超設(shè)計厚度、超設(shè)計長度〔深度〕等超出設(shè)計要求的工程量均不予計量。加強隱蔽工程計量為實在做好工程計量與復(fù)核工作防止產(chǎn)生爭議做到對隱蔽工程預(yù)先測量并將測量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的根據(jù)。 〔4〕嚴(yán)格計日工計量控制。要求施工承包商及時填報計日計工量申報表并及時核定。及時準(zhǔn)確地進(jìn)展工程變更計量。協(xié)助建立做好工程施工索賠反索賠事宜?！?〕做好工程工作在施工提交開工后在規(guī)定的限內(nèi)提交工程書由造價監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽證后提交建立。建立按合同規(guī)定工程結(jié)算?！?〕動態(tài)控制：在工程施工過程中定的進(jìn)展實際值與目的值的比擬。通過比擬發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與控制目的值之間的偏向然后分析產(chǎn)生偏向的原因并采取有效措施加強控制以保證控制目的的實現(xiàn)。針對本工程重點的控制對策〔1〕明確計量規(guī)那么及現(xiàn)場計量針對工程同時開工的條件落實好控制監(jiān)理人員?！?〕工程變更：工程工程多、類型多要嚴(yán)格控制工程變更認(rèn)真履行變更簽認(rèn)制度。；〔3〕重大技術(shù)措施：對于影響的一些重大技術(shù)措施要反復(fù)證和優(yōu)化力求科學(xué)合理造價?！?〕支付控制：抓好中間結(jié)算認(rèn)真做好工程量的計算、價的變換和中間支付合同理。〔5〕：一是要把握工程數(shù)量價格構(gòu)成分析；二是要把握好變更內(nèi)容；三是掌握好和政策價風(fēng)格整；四是要注意定額套用取費正確；五是要認(rèn)真研究合同的經(jīng)濟(jì)條款公正的進(jìn)展審核?？刂屏鞒虉D造價控制流程圖審核施工組織設(shè)計否是否合理修改施工組織設(shè)計主要技術(shù)方案設(shè)計、變更審核索賠施 工業(yè)主組織 審 查是否合理審核簽證否審核已完成工程數(shù)量去除不合理部分審核已完成工程結(jié)算單修改已完成工程結(jié)算單否簽證索賠是否合理是已完成工程結(jié)算實際與合同價比擬分析〔三〕工程進(jìn)度的控制工作進(jìn)度控制必須滿足合同要求的目的條件上本監(jiān)理將在建立批準(zhǔn)的工程建立總進(jìn)度控制方案的根底上認(rèn)真審核施工進(jìn)度方案做好各階段或各工程施工進(jìn)度方案與工程建立總進(jìn)度方案的聯(lián)絡(luò)分析工作加強跟蹤檢查對工程進(jìn)度施行動態(tài)控制以保證工程進(jìn)度目的按實現(xiàn)。進(jìn)度控制目的本工程工要求緊因此工程進(jìn)度只能提早不能拖后同時根底、主體施工受自然條件影響大對工有較大影響。故進(jìn)度控制必須強調(diào)主動控制和超前控制重點抓緊工程前〔工程根底、主體施工〕進(jìn)度控制為后施工留有足夠空間確保工程保質(zhì)保量按完成。進(jìn)度控制的根據(jù)〔1〕本工程監(jiān)理合同；〔2〕本工程施工承包合同〔總承包、分包、供貨等合同〕、協(xié)議、會議和備忘錄等；〔3〕已批準(zhǔn)的工程工程方案書；〔4〕工程招、施工組織設(shè)計；〔5〕業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度方案安排；〔6〕經(jīng)會審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、年度進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度方案。進(jìn)度控制的任務(wù)〔1〕協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程工程建立周總目的的分析、證。〔2〕協(xié)助業(yè)主提出工程工程總進(jìn)度規(guī)劃并在施行過程中控制其執(zhí)行在必要時及時與業(yè)主協(xié)商調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃?！?〕審查總承包商提出的施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行必要時要求總承包商作及時調(diào)整?！?〕審查施工方和材料設(shè)備商提出的進(jìn)度施行方案并檢查、催促其執(zhí)行。〔5〕在工程施行過程中進(jìn)展進(jìn)度方案值與實際值的比擬發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏向時通過分析查明原因提出糾偏措施并于每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。進(jìn)度控制的措施〔1〕進(jìn)度控制的組織措施A、建議業(yè)主根據(jù)本工程實際選擇綜合實力較強的施工企業(yè)作為本工程的總承包商?？偘仨毰神v具有相應(yīng)協(xié)調(diào)理才能的工程經(jīng)理理班子承當(dāng)工程施工的協(xié)調(diào)理工作；B、嚴(yán)格控制分包商的資質(zhì)確保分包企業(yè)的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；C、明確落實進(jìn)度控制的責(zé)任建立