水利工程管理的現(xiàn)代化路徑(編輯修改稿)
2024-11-17 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以保證人民的利益為出發(fā)點。［2］(二)水利工程管理的體制要完善水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運用科學(xué)、先進的管理方法，在保證水利工程各項的工作有序、順利運行的同時，實現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細致化。1．水利工程管理運用流程化的管理方法水利工程在管理過程中，以充分了解各項水利工程業(yè)務(wù)工作后，細化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項目管理、調(diào)度管理等)，細化水利工程管理工作的標準(落實、細化到每一個管理部門、工作崗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2．水利工程明確落實崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確的落實好各崗位的責(zé)任，以簡潔高效的原則對各崗位進行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動員工的工作積極性，實行崗位聘用制，促進全體員工競爭上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對薪酬進行等級劃分，對績效考核制度進行充分的落實，根據(jù)考核制度對水利工程管理中的各個部門、各個崗位進行考核，并通過考核的結(jié)果進行獎勵或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。［2］(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化水利工程在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使水利工程在管理上實現(xiàn)信息化
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