水利工程投資管理的問題(編輯修改稿)
2024-11-17 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法彌補(bǔ)損失。（二）項目設(shè)計階段存在的問題分析項目決策階段之后，就進(jìn)入項目的設(shè)計階段，設(shè)計階段也是投資控制的關(guān)鍵階段。但是由于各種因素的影響，目前設(shè)計階段的工程造價控制管理并沒有得到應(yīng)有的重視。首先，設(shè)計人員風(fēng)險意識很高，相比項目的投資額，更加注重項目的安全，從而保守設(shè)計，缺乏應(yīng)有的創(chuàng)新，有些設(shè)計單位為了多拿設(shè)計項目，往往照搬以前類似工程的設(shè)計經(jīng)驗，不能貼近實際工程，后期設(shè)計方案的變更必然造成投資偏離情況的出現(xiàn)；其次，大量的水利工程項目缺乏對設(shè)計方案的優(yōu)選，沒有大力推行限額設(shè)計，建設(shè)單位只重視技術(shù)上的可行性，忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性。最后，由于新材料、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，工程造價的約束力降低，造成預(yù)算和結(jié)算的差距不斷增大。（三）工程造價測算中存在的問題分析現(xiàn)行的工程造價測算類型主要有投資估算、設(shè)計概算、項目管理預(yù)算、完工結(jié)算以及竣工決算等。，有的投資方為了項目盡快上馬，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，人為降低投資額。另外，投資估算所選用的數(shù)據(jù)有時誤差較大，致使投資估算缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而讓施工企業(yè)背上了沉重的包袱。，在項目管理預(yù)算中存在高估的情況。項目管理預(yù)算的編制往往根據(jù)工程建設(shè)情況、分標(biāo)項目，遵循總量控制、合理調(diào)整的原則，對初步設(shè)計概算各單項的
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