水利工程報價以及中標(biāo)后的造價管理(編輯修改稿)
2024-11-17 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投標(biāo)單位要進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，按投標(biāo)項目的工、料、機(jī)消耗計算不致出現(xiàn)工程虧損的成本標(biāo)，在法定工程造價和工程成本標(biāo)之間提出具有強烈競爭力的最終工程報價值?！ 〈_定好投標(biāo)報價，只是工程報價管理的開始。中標(biāo)后，從工程開工到竣工交付使用的全過程，只有嚴(yán)格按中標(biāo)價進(jìn)行有效控制才是施工企業(yè)取得效益的關(guān)鍵。山東黃河?xùn)|平湖工程局曾對中標(biāo)后工程項目等價控制方面做了一些有益的嘗試，取得了較理想的效果，其具體作法是： ，嚴(yán)格控制人工費 ，以責(zé)任成本中人工費的單價做為支付工費的最高標(biāo)準(zhǔn)，以勞動定額為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的技術(shù)水平，及時預(yù)測安全生產(chǎn)和文明施工等因素所需要的零星用工，確定投標(biāo)項目所需的勞動工天數(shù)和支付的總工費?！ ?，優(yōu)化動態(tài)管理，根據(jù)工程的實際進(jìn)度，有計劃地分期分批投入施工人員，加速勞動力的合理流動，避免和減少無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率?！ ?，把技術(shù)含量低的普通工程向社會進(jìn)行分包，降低人工費的支出?！ 〔扇∫陨先棿胧┖?，人工費一般節(jié)省510%。 ，充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備 在內(nèi)部詳細(xì)論證分類的前提下，最大限度地提高設(shè)備利用率。同時充分挖掘設(shè)備效能，盡量發(fā)揮一機(jī)多用的功能，減少設(shè)備租用費和維修費。 工程材料費一般占成
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