水利工程報價以及中標后的造價管理(編輯修改稿)
2024-11-17 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投標單位要進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計，按投標項目的工、料、機消耗計算不致出現(xiàn)工程虧損的成本標，在法定工程造價和工程成本標之間提出具有強烈競爭力的最終工程報價值?！ 〈_定好投標報價，只是工程報價管理的開始。中標后，從工程開工到竣工交付使用的全過程，只有嚴格按中標價進行有效控制才是施工企業(yè)取得效益的關(guān)鍵。山東黃河東平湖工程局曾對中標后工程項目等價控制方面做了一些有益的嘗試，取得了較理想的效果，其具體作法是： ，嚴格控制人工費 ，以責任成本中人工費的單價做為支付工費的最高標準，以勞動定額為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的技術(shù)水平，及時預(yù)測安全生產(chǎn)和文明施工等因素所需要的零星用工，確定投標項目所需的勞動工天數(shù)和支付的總工費?！ ?，優(yōu)化動態(tài)管理，根據(jù)工程的實際進度，有計劃地分期分批投入施工人員，加速勞動力的合理流動，避免和減少無效勞動，提高勞動生產(chǎn)率?！ ?，把技術(shù)含量低的普通工程向社會進行分包，降低人工費的支出。 采取以上三項措施后，人工費一般節(jié)省510%。 ，充分利用現(xiàn)有的機械設(shè)備 在內(nèi)部詳細論證分類的前提下，最大限度地提高設(shè)備利用率。同時充分挖掘設(shè)備效能，盡量發(fā)揮一機多用的功能，減少設(shè)備租用費和維修費?！ 」こ滩牧腺M一般占成
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