水利工程報(bào)價(jià)以及中標(biāo)后的造價(jià)管理(編輯修改稿)
2025-11-17 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投標(biāo)單位要進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，按投標(biāo)項(xiàng)目的工、料、機(jī)消耗計(jì)算不致出現(xiàn)工程虧損的成本標(biāo)，在法定工程造價(jià)和工程成本標(biāo)之間提出具有強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)力的最終工程報(bào)價(jià)值?！ 〈_定好投標(biāo)報(bào)價(jià)，只是工程報(bào)價(jià)管理的開始。中標(biāo)后，從工程開工到竣工交付使用的全過程，只有嚴(yán)格按中標(biāo)價(jià)進(jìn)行有效控制才是施工企業(yè)取得效益的關(guān)鍵。山東黃河?xùn)|平湖工程局曾對(duì)中標(biāo)后工程項(xiàng)目等價(jià)控制方面做了一些有益的嘗試，取得了較理想的效果，其具體作法是： ，嚴(yán)格控制人工費(fèi) ，以責(zé)任成本中人工費(fèi)的單價(jià)做為支付工費(fèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的技術(shù)水平，及時(shí)預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)和文明施工等因素所需要的零星用工，確定投標(biāo)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)工天數(shù)和支付的總工費(fèi)?！ ?，優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，有計(jì)劃地分期分批投入施工人員，加速勞動(dòng)力的合理流動(dòng)，避免和減少無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！ ?，把技術(shù)含量低的普通工程向社會(huì)進(jìn)行分包，降低人工費(fèi)的支出。 采取以上三項(xiàng)措施后，人工費(fèi)一般節(jié)省510%?！ 。浞掷矛F(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備 在內(nèi)部詳細(xì)論證分類的前提下，最大限度地提高設(shè)備利用率。同時(shí)充分挖掘設(shè)備效能，盡量發(fā)揮一機(jī)多用的功能，減少設(shè)備租用費(fèi)和維修費(fèi)?！ 」こ滩牧腺M(fèi)一般占成
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