農田水利工程建后管理問題分析(編輯修改稿)
2024-11-16 23:52 本頁面
【文章內容簡介】 管理理念和制度能夠有效執(zhí)行。例如:岑鞏縣小型農田水利工程建立初期，當?shù)卣腿罕娨寻言擁椖孔鳛樵摽h水利扶貧、加強農業(yè)基礎設施建設的重點內容，同時積極開展當?shù)厝罕姷慕y(tǒng)一思想工作，確保解決群眾實際困難，明確水利工程所帶來的巨大優(yōu)勢以及潛在的巨大經濟效益，得到了當?shù)厝罕姷姆e極響應。小型農田水利工程是一項長期保護基層農業(yè)發(fā)展的重要工程，要想徹底解決水利工程建后的管理問題，必須建立完善的管理制度。例如:岑鞏縣積極推行“一把鋤頭”管水模式，逐步建立起產權明晰、職責明確、效益永續(xù)、管理科學的適應農村經濟發(fā)展要求的農村水利設施管理體制和運行機制，實現(xiàn)建、管、養(yǎng)相一致，責、權、利相統(tǒng)一，管活了“小農水”，除去了農民的“心病”。該縣成立了灌區(qū)管理所及用水協(xié)會，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府、水利站各抽調1—2名負責人或專職管理人員組成，按水源覆蓋區(qū)域或供水功能劃分，成立多個用水協(xié)會，每個協(xié)會以水源和功能不同劃分灌區(qū)，每個灌區(qū)推選專職管護人員從事水利設施看護、養(yǎng)護和用水分配工作。水資源是寶貴的，科學的制定用水計量制度，對于水資源的保護至關重要。對于北方的干旱區(qū)域，可以采用針對居戶的計水、供水以及定價方式，對于基層供水單位，可以采用水利灌溉的方式與農民進行合
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