5農(nóng)田水利工程建設(shè)存在問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-06 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對陳舊，尚未創(chuàng)新。在農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中，沒有完整、科學 、合理的管理制度，原有管理制度的某些部分與目前的發(fā)展不相適應(yīng)。農(nóng)田水利工程建設(shè)管理體制與實際情況不符。在實施過程中，不僅消耗了大量的人力物力，而且達不到預(yù)期的效果。此外，水利工程管理中的分工還不明確，當出現(xiàn)問題時，沒有規(guī)律 第 3 頁 共 5 頁 可循，具體責任不能落實到人，也延長了解決問題所需的時間。缺乏合理的規(guī)劃和管理，在農(nóng)田水利工程建設(shè)過程中過分追求利益，對工程質(zhì)量的重視不夠。所有的事情都沒有統(tǒng)一，這將影響后期建設(shè)項目的成果。 2 農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在的問題及對策 進一步規(guī)范項目招標管理。為農(nóng)田水利工 程項目選擇更好的施工單位，在一定程度上提高農(nóng)田水利工程項目的質(zhì)量。在考慮施工單位的施工質(zhì)量、人員的綜合素質(zhì)及相關(guān)報價后，投標方可選擇最合適的施工單位。施工單位的選擇對農(nóng)田水利工程的實施至關(guān)重要，因此施工單位的選擇應(yīng)慎重。招標與項目后期建設(shè)之間存在著間接關(guān)系。好的施工單位可以在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。工程投標時，應(yīng)盡量選擇綜合能力強的施工單位。對各施工單位的方案有一個基本的了解，盡量讓更多的施工單位參與投標。投標人應(yīng)提前公布其要
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