【文章內(nèi)容簡介】 工并經(jīng)歷收合格工程結(jié)算報送甲方核對工程結(jié)算報送后甲方在收到資料后14天內(nèi)給予審核或提出修改 1〕為了防止因資料提交問題成為甲方拖延審核時間的理由工程部應(yīng)注重工程過程結(jié)算根底資料的、搜集、整理在合同約定的時間內(nèi)編制完好的工程開工結(jié)算資料嚴(yán)格按施工合同約定時限報送資料并索取送審回執(zhí)。 2〕假如發(fā)包人回絕簽收結(jié)算資料應(yīng)采用一是送達。借助處的公信力證明結(jié)算資料已經(jīng)送達給發(fā)包人；二是留置送達即在人員的監(jiān)視下將結(jié)算資料直接留給發(fā)包人視為已經(jīng)送達。 3〕對開工結(jié)算異議的處理規(guī)定超過審核時限及時向發(fā)包人發(fā)結(jié)算催告催告經(jīng)發(fā)包人簽收或通過送達等方式予以對方 4〕積極對接造價理部門尋求結(jié)算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價理部門的支持。1影響工程本錢因素分析與責(zé)任分解為實現(xiàn)責(zé)任本錢的節(jié)約目的在施工過程中各項費用要嚴(yán)格控制跟蹤理各項費用可采取以下措施：1〕人工費控制措施：人工費控制以消費經(jīng)理為負(fù)責(zé)人工程。2〕材料費控制措施：材料費控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人配合。3〕機械費控制措施：材料費控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部等有關(guān)部門配合。4〕現(xiàn)場經(jīng)費的控制措施：現(xiàn)場經(jīng)費的控制以工程經(jīng)理為負(fù)責(zé)人詳細(xì)承辦,財務(wù)部等相關(guān)部門配合。5〕合同的理：合同理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)部門。6〕索賠理：索賠理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人總工程師、消費經(jīng)理及工程部所有部門配合。影響工程本錢因素分析及防范措施分配表序合同風(fēng)險影響工程本錢因素分析防范措施責(zé)任人一報價據(jù)實結(jié)算工程不存在經(jīng)營虧損子項郭峰二合同郭峰1總包合同郭峰〔1〕工 承包人的工延誤每延誤1天承包人將向發(fā)包人支付10000元/優(yōu)化施工方案、網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置加強消費調(diào)度和流水節(jié)拍；對合同約定的各節(jié)點工分解責(zé)任責(zé)任到人、責(zé)任到班組。* 發(fā)生因非承包人原因造成的工延誤, 明確人員在發(fā)生后3天內(nèi)及時向發(fā)包人、監(jiān)理提交書面并催促發(fā)包人、監(jiān)理書面簽認(rèn)。 做好開工日、節(jié)點驗收日確實認(rèn)工作。李登科〔2〕質(zhì)量加強采購理選購名牌加強材料的檢實驗。王超 與發(fā)包方積極協(xié)商按行業(yè)規(guī)定修改該條款。積極尋找法律根據(jù)證明該條款與我國相關(guān)法律規(guī)定相抵觸。王超〔3〕平安 . 落實到詳細(xì)責(zé)任人按規(guī)定認(rèn)真落實平安文明施工。加強平安文明施工費的足額投入；按整改及時整改。劉振勇〔4〕其他違約責(zé)任 明確專人盡量防止工程變更高永才 按時移交符合備案要求的工程開工資料。及時催收節(jié)點工程款。*** 工程理人員的崗位及工作才能的違約責(zé)任。理人員到位一人一職按合同約定出滿勤裝備符合理要求的技術(shù)理人員并加強培訓(xùn)。高永才 加強履約理做好履約籌劃分析風(fēng)險因素制定措施、明確責(zé)任人。***發(fā)包人違約；1承包人可以書面向發(fā)包人發(fā)出要求采取有效措施糾正違約行為。王超2分供商合同〔1〕 選擇資質(zhì)相符的分包分供商并及時讓甲方確認(rèn)。***三甲方提供的材料和設(shè)備的風(fēng)險***〔1〕 對發(fā)包人材料及設(shè)備理工作不及時、按分包合同約定及時提供分包配合理工作做好協(xié)調(diào)溝通工作并對詳細(xì)施行的配合理工作形成書面資料。***經(jīng)營虧損子項責(zé)任分解表序工程名稱報價責(zé)任本錢虧損原因采用措施責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價該工程為依實結(jié)算工程無經(jīng)營虧損子項1合同風(fēng)險理與躲避措施合同風(fēng)險理以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人詳細(xì)合同條款分配到人,詳見附表一。附表一：合同責(zé)任分解及交底表〔一〕表格編合同名稱建立工程施工合同編制時間分解企業(yè)職能部門□；工程部√批準(zhǔn)時間序合同責(zé)任目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同4對于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 3 份〔消費經(jīng)理〕②應(yīng)當(dāng)收到的時間 開工前14日 〔消費經(jīng)理〕③是否含開工圖 否 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理名稱 ：河南新恒豐建立監(jiān)理 郭峰〔工程經(jīng)理〕②工程師：〔消費經(jīng)理〕③監(jiān)理在工地人員各自的職權(quán)楊懷忠〔質(zhì)量經(jīng)理〕④發(fā)包人與監(jiān)理的委托合同或受權(quán)書楊懷忠〔質(zhì)量經(jīng)理〕⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)楊懷忠〔質(zhì)量經(jīng)理〕⑥發(fā)包人派駐的工程師：展建中郭峰〔工程經(jīng)理〕⑦職權(quán)郭峰〔工程經(jīng)理〕⑧合同約定之外的甲方在場人員的受權(quán)書郭峰〔工程經(jīng)理〕8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地開工前7日內(nèi)提供施工條件李登科〔消費經(jīng)理〕②水、電等四通開工前接至施工現(xiàn)場李登科〔消費經(jīng)理〕③場地與公共道路的通道開通時間與要求開工前開通李登科〔消費經(jīng)理〕④地質(zhì)資料與地下線資料開工前14日內(nèi)高永才〔工程總工〕⑤水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點交驗要求開工前3日內(nèi)發(fā)包人以書面形式提供給承包人并開工前進展現(xiàn)場交驗高永才〔工程總工〕⑥圖紙會審與設(shè)計交底時間開工前7日內(nèi)高永才〔工程總工〕⑦場地周圍線、建筑物等保護執(zhí)行通用條款李登科〔消費經(jīng)理〕⑧發(fā)包人委托承包方的工作執(zhí)行通用條款李登科〔消費經(jīng)理〕９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計高永才〔工程總工〕②提交方案和報表的名稱、份數(shù)及時間每月25日前提供當(dāng)月已完工程量報表及下月方案李登科〔消費經(jīng)理〕③平安保衛(wèi)等工作執(zhí)行通用條款劉振勇〔平安經(jīng)理〕④為發(fā)包方提供的臨設(shè)8間及辦公用品鄒會乾〔工程經(jīng)理〕⑤已完工的成品保護執(zhí)行通用條款楊懷忠〔質(zhì)量經(jīng)理〕⑥施工場地周圍地下線、建筑物等保護執(zhí)行通用條款楊懷忠〔質(zhì)量經(jīng)理〕⑦施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場到達距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科〔消費經(jīng)理〕⑧其它由承包人做的工作李登科〔消費經(jīng)理〕⑦施工場地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場到達距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科〔消費經(jīng)理〕⑧其它由承包人做的工作李登科〔消費經(jīng)理〕10進度方案①我方提供施工組織設(shè)計的時間開工前7日內(nèi)高永才〔工程總工〕②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間收到后14日內(nèi)高永才〔工程總工〕③工程師實際確認(rèn)時間收到后14日內(nèi)高永才〔工程總工〕④群體工程有關(guān)進度方案的要求〔假設(shè)有〕李登科〔消費經(jīng)理〕13工延誤可以引起工順延的主要情況合同工程范圍外的工作內(nèi)容。單項設(shè)計不能及時滿足施工要求；承包工程范圍外的設(shè)備、線等安裝工程對承包人的影響；地基處理及墓葬處理的影響；設(shè)計變更的影響及工程量增加影響。①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件郭峰〔工程經(jīng)理〕②發(fā)包人未能按約定日支付工程預(yù)付款、進度款郭峰〔工程經(jīng)理〕③工程師未按合同約定提供所需指、批準(zhǔn)等郭峰〔工程經(jīng)理〕④設(shè)計變更和工程量增加郭峰〔工程經(jīng)理〕⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計超過8小時郭峰〔工程經(jīng)理〕⑥不可抗力郭峰〔工程經(jīng)理〕⑦專用條款中約定或工程師同意工順延的其他情況郭峰〔工程經(jīng)理〕23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式郭峰〔工程經(jīng)理〕②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素應(yīng)當(dāng)按實際發(fā)生且具備有效簽證為準(zhǔn)進展結(jié)算郭峰〔工程經(jīng)理〕③合同價款包括的風(fēng)險因素郭峰〔工程經(jīng)理〕24工程預(yù)付款無①預(yù)付款的支付時間與支付比例郭峰〔工程經(jīng)理〕②假如甲方未能按、按比例支付時應(yīng)當(dāng)采取的措施：郭峰〔工程經(jīng)理〕a約定預(yù)付款時間屆滿7天后郭峰〔工程經(jīng)理〕b發(fā)包人收到后仍不能按要求預(yù)付郭峰〔工程經(jīng)理〕c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包